关于信息化建设的初步合理化建议
一、 本公司信息化需求分析
在公司领导的高度关注和支持下，企业已建立起符合企业发展实际需要的信息化系统，尤其是在硬件设施的投入上已基本满足企业需求，为信息系统的建设和实施提供了有力的保障。但是本部门在技术人员配备上及信息化系统建设、实施过程中的管理流程仍存在一些问题。相关信息系统模块相对比较独立，需要建立统一的门户，通过门户作为企业对内对外的信息窗口，构建内部办公系统加快内外信息流转速度、实现异地办公，提高办公效率和管理水平，实现工作流管理、电子协作、邮件管理、信息共享、市场快速反应以及客户战略管理，并实现决策支持等功能；充分做到信息系统数据集中，避免信息孤岛，统一标准数出一家。
以下为个人分析的一些信息，可能存在一定误差，仅供参考。 1、
本公司信息化建设应用领域的覆盖面
86% 40% 10% 45% 40% 财务管理 成本管理 产品设计 生产管理（DCS） 采购管理 1 / 9
物料管理 库存管理 销售管理 物流管理 质量管理 人力资源 办公自动化无纸化办公 电子商务 网络建设 视频会议、监控 互联网站建设 40% 35% 60% 60% 55% 40% 20% 5% 90% 85% 76% 本公司信息应用的主要三大环节在财务、销售和采购管理环节，尤其是财务信息管理系统的应用比例超过85%，目前公司信息化主要建设内容为ERP系统建设和DCS系统的建设。 2、信息化前后效果比较
信息化前 信息化后 信息孤岛、数出多家、标准不统一管理信息平台，数据集中，一、难以监控 统一编码和标准，数出一家 2 / 9
大宗原燃材料采购依据不统自动依质定价，质量信息共享，一、实际库存难以准确统计，统一供应商供货/付款进度 质量变动大，计量标准不同 水泥库存、价格信息不能准确实现了以销定产，信用控制，把握，客户合同信息、信用难合同管理，汇票贴息运算等 以控制 备品备件高库存，紧急采购频供应链可视，多级库存优化，繁，备件计划盲目/资源分散 库存和采购实现集中管理，备件出库能够跟踪 采购流程长，信息失真 供应链上厂商供货周期缩短，能够对供应商定期评价，优胜劣汰 现金流量不均衡，预算与执行资金流动全局有序管理，与采脱节 购销售协同，短期与中长期资金能够预测 设备运行状态不可控 设备运行周期管理，运行状态监控，运行缺陷预知，维护可控 计量数据断档、人为记录，存计量，过程数据能够自动提取，在管理漏洞 由静态数据转变成动态管理数3 / 9
关于信息化建设初步合理化建议
