------------------------ 布磊5『彳 ---------- ----- ----- --- 第一部分风险评价
新年伊始随着公司业务量越来越多，给公司带来了希望也带 来了风险，对作业环境的风险评价和作业岗位的风险评价工作日 显重要，目前从提交的安全管控方案等安全资料上看都存在着一 些问题，在此公司安全环保部原与大家共同学习第一部分风险识 别与评价 什么是风险评价
风险评价（Risk Assessment ） 是指，在风险事件发生之 前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产 等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评价的工作。
即,
风险评价就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能 程度。
从信息安全的角度来讲，风险评价是对
信息资产（即某事件
或事物所具有的信息集）所面临的威胁、存在的弱点、造成的影 响，以及综合作用所带来风险的可能性的评价。
风险评价任务
风险评价的主要任务包括： 识别组织（或称项目）面临的各种风险
评价风险 概率和可能带来的负面影响 确定组织（或称项目）承受风险的能力 确定风险消减和控制的优先等级 推荐风险消减对策
------------------ 布磊5『彳 ----- ---- --- -- 风险评价过程注意事项
在风险评价过程中，有几个关键的问题需要考虑。 首先，要确定保护的对象（资产、人、其它）是什么？它的 直接和间接价值如何？
其次，资产、人、其它面临哪些潜在威胁？导致威胁的问题 所在？威胁发生的可能性有多大？
第三，资产、人、其它中存在哪里弱点可能会被威胁？
第四，一旦威胁事件发生，组织 （或称项目）会遭受怎样的损失 或者面临怎样的负面影响？
最后，组织（或称项目）应该采取怎样的安全措施才能将风险 带来的损失降低到最低程度？
解决以上问题的过程，就是风险评价的过程。 进行风险评价时，有几个对应关系必须考虑： 每项资产可能面临多种威胁 威胁源（威胁代理）可能不止一个 每种威胁可能利用一个或多个弱点
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风险评价的可行途径
在风险管理的前期准备阶段，组织 （或称项目）已经根据安全目 标确定了自己的安全战略，其中重要的就是对风险评价战略的考 虑。所谓风险评价战略，其实就是进行风险评价的途径，也就是 规定风险评价应
该延续的操作过程和方式。
------------------------ 布磊5『彳 --------- ----- ----- --- 风险评价的操作范围可以是整个组织，也可以是组织中的某 一部分，或者独立的信息系统、特定系统组件和服务。针对检修 公司而言可以是公司级的或部门级（管理部门或作业部门）的、 班组级的（作业部下的技术组或班组）。
影响风险评价进展的某些因素，包括评价时间、力度、展开 幅度和深度，但这些都应与组织 （或称项目）的环境和安全要求相 符合。
风险评价的优点在于： 1、 组织（或称项目）可以通过详细的风险评价而对 信息安全风 险有一个精确的认识，并且准确定义出组织 （或称项目）目前的安 全水平和安全需求；
2、 评价的结果可用来管理安全变化。当然，风险评价可能 是非常耗费资源的过程，包括时间、精力和技术。
常用风险评价方法-格雷厄姆风险评价方法（LEC法）
LEC法是一种常用的风险评价方法，可采取计算每一项已辨识出的危 险源所带来的风险。其风险值 D由三个主要因素L、E、C的指标值 的乘积表示，即D=LEC。
三种主要因素的评价方法为：
L——发生事故的可能性大小。事故发生的可能性大小用概 率来
表示时，绝对不可能发生的事故概率为 0,必然发生的事故概率 为1，因
此人为的将发生事故可能极小的分数定为 0.1，必然要发生
----- ---- ------------- 布器以7F#—— ..... ............ ... 事故的分数可定为10,介于这两者之间的情况定为若干中间值，如 下表：
事坡事件）叢生的可能性* 1O' 6- 爪 丸全可以预斛■ 相当可能-」 可龜但不经常 可能性小於意外段 很不可能■可以诜 极不可能1 实际木可能』 1 0,5^
0.2^ 0.1 ? E――暴露于危险环境中频繁程度。人员出现在危险环境中 的时
间越多，发生危险性越大。规定连续出现在危险环境的情况为 10，而非常罕见地出现在危险环境中为 0.5，介于两者之间的各种情 况规定若干个中间值，如下表：
值“ 摩露壬危验环境中时频鑫程度「 10 2 3 -' 芥 每天工件时间内暴爵\ 每周一次，或假蟋歸 莓R —次最議 毎皐几次杲需， 非常罕见地暴霧 T-
C――事故产生的后果。事故造成人身伤害与财产损失变
化范围很大，所以规定分数值在1 -100之间。轻微伤害或较小财产 损失的分类规定为1，造成人员伤亡较大的可能性规定为100，其他 情况的数值在1 - 100之间，如下表：
------------------------ 着磊吻卅一 ...... .. ..... ... .....
: �離值 发生事妒生的后果 丈况难，许裁人死亡灾难，數人死亡非常严重，一人死亡严重，重伤 引人注已需蚕槪沪 ； 100 : ■ :
r : 2 D――风险值。D = LXEXC,确定D值后关键是如何确定风险级别 的界限值，而这个界限值并不是长期固定不变的； 在不同时期可根据 具体情况确定风险级别的界限值，以确定持续改进的措施。如下表：
D 值（=1 r>320^ 160-320 70—160」 板其危险，环盲锥世续作业. 咼度危险，要立即整改 显著危险，需要整改」 —般危险.需真注意 稍有危险，可以接熒」 極弱! 1 2「： 42 界 庆! : 1
劝?兀? D<2U 詁 1-: --------------- ILEC法虽然比较科学，但却难以确定各种因素的准确数据。 确定 各种因素的数据时，需要建立在经验判断的基础上。如发生事故的可 能性（L）和发生事故产生的后果（C）,对同一工作过程，不同的 人员可能得出不同的评价结果。
由此可见，项目组应结合项目特点应用定性评价和定量评价 危险源风险的方法综合确定评价结果； 如先进行定量评价，再进行定 性评价，最后补充调整；根据项目实际情况确定适宜的风险评价方法。
常用风险评价方法
