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混凝土搅拌站混凝土成本控制分析
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1保证质量，选用合格原材料
混凝土的成本控制，最主要直接的是受到原材料的影响，是否以次充好，是否稳定，是决定混凝土质量与强度的首要条件。质量好，强度高，合格率高的混凝土在使用会更加稳定，不会造成浪费现象，从而节约成本。 水泥、砂石
水泥和砂石的选用，在原材料进厂之前都要进行严格的质量检测，尽量不要采用信誉不仕或质量稍逊的水泥厂为合作对象，现在市面上各种水泥品牌厂家林立，各个厂家生产水泥过程中使用的矿物成分不同，在拌合的时候这个差异就会体现出来，劣质的水泥在搅拌过程中会出现很多不可预知的问题，影响搅拌结果，质量不过关的水泥通常会有凝结时间长，混凝土强度低等现象，直接造成人力、时间资源、资金成本卜的损失，因此不用杂牌、次牌水泥，正因为可靠性低，如若返工，往往会得不偿失。
砂石要严格把好含泥量的检验关，颗粒的粒径和
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颗粒级配都是砂石质量是否优良的标准。我国《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方一法》，必须严格依照进行质量检测。相比较天然的砂石，人工机器制造的碎砂石也是很好的选择。使用砂石可以使混凝土的强度大增，是提高使用率的途径之一。 外加剂
其次是各种外加剂的使用。现在的混凝土制作过程中常用的外加剂类型包括减水剂、早强剂、防止剂、加气剂、膨胀剂、缓凝剂、引气剂、防冻剂、着色剂、速凝剂、泵送剂、阻锈剂等。在混凝土的制作过程中起到可以改变拌合物的流变性能、影响凝结的时间、改善混凝土耐久等作用，这些外加剂的合理选用及合理使用，决定了混凝土最终的品质，因此在外加剂运用过程中，要采用符合实际情况和需求的配比方一式，可达到降低成本的目的。 磨细矿渣粉、粉煤灰
再次，是磨细矿渣粉和粉煤灰的使用，这两种矿物质受到产地的影响较大，所以各地成分各不相同。混凝土的强度以及抗渗透性会直接受到粉煤灰的影响，而磨细矿渣粉则影响着混凝土的凝结时间，通常直观卜，我们在货品验收阶段，首先可以直接通过肉眼观察粉煤灰的颜色来判断，在进一步通过接触检验
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粉煤灰细度是否足够，检验吸水量等，主要目的是通过一系列方式来判定含碳量是否达到使用标准。所以，在选取时应当根据我国国家规定的应用技术规范，分批分时分地的进行具体检验，达到国家标准以上的进行应用。 1 .4水
最后，在搅拌混凝土时所用的水源，一定要经过检测，使用符合国家规定的水质，可避免造成不必要的浪费。
2合理优化混凝土配合比方式
混凝土制作过程中，每一种原材料的用法用量都是至关重要的，它将决定最终决定混凝土的质量与成本，在混凝土原料的配比过程中，要结合工程实际，由现场操作人员现场或在实验室进行实验，找出最科学，最符合需求，最优化的配合比方式，不仅是设计水平的体香，也整个混凝土生成过程里最具有实际意义的一个步骤。
混凝土的组成材料中包括:水泥、砂石、水以及我们卜文提到的各种外加剂，技术人员要通过计算，测算出各种材料的比例关系，这个过程就是配合比的过程，在实验过程中也要不断探索创新，用新型的，先进的技术和工艺不断提高优化配合比的比例，对于有
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非常规需求的混凝土进行配合比的调节，带有目的性的保证性能，这是考验技术人员技术是否过关的一道好题。符合质量标准的混凝土性质应该做到流动性好且粘性低，不抓底，不离析，要经过精细的配合比实验才可达到。 3优化人力资源
管理制度管理模式合理化
任何一个小型企业的运作核心都是默契合理的团队协作，混凝土搅拌站也不例外。新型的管理制度、管理模式是降低混凝土搅拌站成本的措施之一。 俗话说得好:“没有规矩，不成方圆”，在混凝土搅拌站最初筹备建设之时，就随之制定一系列规章制度，岗位要因实际情况而设立，不可盲目跟风浪费人力资源，可大大减少管理过程中的岗位职能重复问题，即节约成本又可使团队精英化，符合长远发展的利益。 人工劳务费用合理化
人工费用的核算可以月、季、年为单位，分别与劳动人员签署劳动合同，无论是长期雇佣或是临时雇佣，在支付劳务费用的同时，都应该由财务人员事无巨细的归纳集合，计人帐中，不可因小忽视，造成管理混乱。具体合理费用的方一式可分一下两个方一面: 第一是包干管理法，即将所有劳动内容分区，分
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模块实施外包，由多个班组进行实际劳动操作，重点在于在劳动外包之前，应当对劳动的内容和劳动量进行统计，计算用工量，才可有效节约成本。 第二是雇佣技术水平较高的劳动者来进行生产，自古以来“兵贵精而不贵多”，技术水平提高，管理水平的提高，都可以行之有效的提高生产效率，避免了劳动力的浪费，也就是避免了劳务费用的浪费，同时也方便管理。
生产成本费用合理化
物资部门是每一个团队的重中之重，每一天乃至每一个核算期都要按照规章制度，对材料、物资进行严格统计和计量，按照实际情况办理好材料的每一步手续，出账单据、用料单据都要依据事实进行记录，以便核算。
物资部门要做到“进料清楚”“用料清楚”“用途清楚”“剩余清楚”四个要点，并制定具有固定格式和规格的“原材料用法用量单据”，成本则一目了然，做到了对材料费用的准确控制，就可有的放矢的进行优化改革，减免掉不必要的、重复的材料浪费。 4混凝土生产使用合理化
管理人员要完全了解混凝土生产以后的工序以及使用时间，对混凝土的使用顺序进行梳理，在检测合
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格后，要确保使混凝土能够最快的投人使用，可以有效的减少混凝土成品的浪费，提高混凝土的使用力，从而直接提高混凝土搅拌站的利益。同时保持良好的操作习惯，正确的操作流程，才能使设备发挥最大的效率，及时的保养和维修也可以延长设备使用寿命，减少事故发生，避免停产等消极情况出现。 5结语
可以看出，从原材料到生产，再到使用，都是有迹可循可以计量的，通过人为方一式精准定义和操作，是可以行之有效的控制混凝土成本，使企业能够长期有利的发展。
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混凝土搅拌站混凝土成本控制分析
