转正述职报告
尊敬的公司领导:
今年4月,我通过面试考核进入公司人力资源管理师岗位,主要负责公司人力资源业务方面的工作。下面,我就试用阶段的工作情况向各位领导作个简要汇报,以接受大家评议。二○○五年上半年是我们行政人事部的一段重要调整时期，部门内既有新员工上岗又有骨干员工离职、人员岗位调整变更，在这种情况下，我部门工作人员本着积极进取、团结奋进的基本原则，充分发挥各自的主观能动性，耐心认真地服务于全体员工，为公司的正常运转和发展做了大量的基础性工作，为公司能在一个有序稳定的环境中健康发展做出了一定的贡献，当然，我们在很多方面也存在一些不足和亟待改进的工作，现在将具体情况汇报如下：
一、试用期间工作回顾
（一）对外招聘工作及公司员工基本情况
试用期间公司共引进新员工10人，其中有2位新员工在试用期间离开公司，一位是市场稀缺的建筑师，一位是翻译人员。员工流失的主要原因在于工作量的不饱和，公司项目还没有正式启动，而公司作为业务储备人员的人才储备系统还没有建立起来，员工对自己的岗位定位不抱希望。在这种形势下，人才引进便是我们的一个障碍。针对这种情况我部门灵活应对，扩大招聘渠道，进行多方位人才信息资源储备。对于不同的人员需求，分别采取不同种类的网上招聘形式，如与中国酒店人才网的采取临时性合作（1个月的服务期500元成本投入）实施对酒店管理人才的招聘，解决现有人才缺口。
为了提高监控力度，为人员流动、人力资源成本等的分析提供基础数据，我部修订了人事月报制度，并组织公司及公寓实施，严格按编制招聘员工。
通过一段时间的人员变动调整，一匹新员工的入职到位，公司的整体人才素质有所提升，人才结构也逐步良性发展。
（二）绩效管理情况
在绩效管理方面，我们承接了公司历史拥有的月度绩效考核方式，同时也根据运行状况做了相应的流程调整，并起草了相关制度。
公司目前的绩效管理是缺乏战略导向和统一规划的，只是一个简单的自我管理模式，工作计划及总结的考核评估，还停留在原始的“考核”时代。值得肯定的是，这种方式对工作分析提供了良好的基础性资料。我们结合公司的实际情况，进行了绩效管理体系平台的重新组合，起草了不同层次的绩效管理制度，设计了结合KPI和先行状况的优化表格，作为一种有自身特点的科学管理工具，希望能够在公司管理中固化下来。
经过这段时间的运作，总体感觉企业管理的职能体现得不够充分，或者是没有显性化。各部
门是否可以在总体规划下、有意识的去准备、去完善一些东西呢？这或许需要一个机构或者一个充当这种角色的人去充实该职能，提升企业管理水平，让各部门方向更明确，工作内容更能体现出系统性。
（三）组织及岗位管理
为提升公司整体管理水平，为规范人力资源管理的各项工作，为公司人力资源管理水平的提升打好基础，今年五月至七月，我部组织开展了职位说明书系统启动工作。在工作开展之前，我部制订了详细的实施计划，设计了相应的表格，包括职位说明书、部门描述表等，并编写了详细的职位说明书编写指导手册。其中部门描述是自创内容，主要是为了引导部门经理思考部门目标、人员配置、部门自我定位等高质量内容。在工作期间与部分重要岗位任职人员进行了面谈，掌握了员工的信息动态和关注焦点，深感公司凝聚力有待加强，企业文化氛围还存在很多的挑战点。一期的基础性资料已经收集汇总，并上报给了相应的领导。
这次系统性的工作必然会对今后公司人力资源工作走向规范化奠定基础，同时又加深了我部对各部门实际情况的了解，拉近了与员工之间的距离，还锻炼了老员工新思想的暴发。职位说明书的初期成果是我们的管理基础，人员编制也是动态调整的，应该说会根据业务调整而不断变化，但是本次工作的意义却是不容否认的。
（四）培训体系
首先，作为新员工的我，也是公司2005年第一期新员工培训的实施者之一。进入公司不久，便在公司原有基础上进行了新员工培训方案的再设计，也采用了现今国际化最前沿的人力资源管理方法进行了最为科学的流程与课程安排，由于客观原因只启动了其中的一部分内容。经过多方位的信息收集，我整理了一个相对目前状态较为全面的新员工培训PPT，并担任了此次的临时讲师同公司的新同事进行了对公司基本信息内容的分享。
另根据公司的定位及战略发展方向，我起草了一份较为超前，高标准的培训管理制度，如果能在公司中得到运用和固化必然会成为公司吸引人才的一大特点之一。培训管理制度在设计上充分利用了内外部资源：外部引进新的管理模式，新的技术手段，内部不断沉淀公司优秀人才的智慧、形成公司共享资源。一个信息共享，管理互相传播的学习型组织才是人才渴望的良性企业生态环境。
（五）其他工作
由于现今业务关系，目前公司关注的焦点也转移到晶仕国际公寓这边，相应的人力资源管理工作，也是我们行政人事部的一块职能。我的个人感觉是公寓与祈年实业的关系还没有完全理顺，因此我部起草了一份人事权限分配表，希望能体现出控制与授权，抓住核心理顺人力资源管理方向上的一些关系。关于对公寓的考核，本人认为应该按照合同去履行，在双方达成一致的情况下，考核形式是可以多样化的。我们坚持由管理公司出台考核方案，我们进行审核调整，这样无论从配合上、专业角度上、宏观方向上，我们都不会失控而且会体现出我方的大度与合作的心态。
由于原有人员的离职，除了招聘管理、培训管理、绩效管理、HR制度的建设等人力资源管
理核心工作外，员工的户籍调动、暂住证受理、社会保险的缴纳、人事手续的办理、人事档案报表的编制、人事档案的归类管理、人事公文的一些起草等事务性工作也是我的一部分职责。目前虽然我都能够应付，但从岗位定位和专业分工角度来讲，本人认为这还是欠妥的。
二、人力资源管理初步构建设想
人力资源管理初步构建表
工作项目
存在的问题
改进的方向
管理制度
1、 管理制度不完善；
2、 管理制度宣传不到位。
1、 完善人力资源管理制度；
2、 加强宣传力度，使公司的制度规范成为员工日常的本能行为。
人才选聘
1、招聘渠道不够，不能及时响应用人部门需求；
2、没有引进人才测评体系，无法客观选拔优秀人才；
3、公司缺乏内部竞岗及淘汰机制，没有人才梯队的管理这样会让企业失去活力；
1、 拓宽招聘渠道，加强招聘力度；
2、 建立人才测评体系；
3、 建立内部竞岗及淘汰机制；(通过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制;通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层，使人与职位有更好的匹配组合)
职位体系
1、缺乏对职位的具体分析，没有建立职位族体系及合理的分工授权体系；
2、没有对职位进行价值评估，也没有建立在职位价值评估基础上的薪酬框架。
1、对公司所设置职位进行具体分析，建立职位族体系及合理的分工授权体系；
2、对职位进行价值评估，并在此基础上重新建立公司的薪酬框架。必要时可以借助顾问公司。
培训开发
1、 未确立培训管理制度，年初培训没有预算，不利于把控培训投入力度。
2、 缺乏管理、技术和专业人员培养制度，和内部培训师队伍的建立。
1、确立公司培训管理制度，重新确立培训费用总额；
2、组织设计和开发文化教育、行为规范、工作常识、营销、技术、业务知识、业务技能、人力资源、财务及管理工程等方面的培训课程，确保任职人员达到公司和职业的要求。
绩效考核和
任职资格管理
1、 公司目前只对月度的工作计划实施考核，缺乏结合公司战略的绩效目标计划。缺乏激励机制；
2、 公司未对员工的任职情况实行监督和管理，什么人可晋级或降级；什么人不符合岗位需淘汰；达到怎样的标准可加薪或降薪，都没有标准可参考，没有实际考查的数据与事实为依据，也没有具体的流程可执行操做。
1、 通过职位分析与公司目标分解，建立各岗位的绩效考核制度以及相应的激励制度。 2、 对公司员工的任职情况实行管理。设计各职位的任职资格标准，建立任职资格考查制度；
3、 建立晋（升）级、加（减）薪和淘汰制度；
4、 建立各级干部后备队伍（梯队）并有计划地加以培养；
薪酬福利
1、 公司缺乏合理的薪资标准（原定的薪资标准与公司实际薪资状况差别较大，而且有些偏离劳动力市场标准。）
2、 公司的固定薪资与绩效薪资所占比例不均衡，不利于调动员工积极性。
1、 通过职位分析和职位评估，重薪建立公司的薪资标准；
2、 建立明确合理的薪资福利架构；
3、 在不改变公司现有员工薪资总额的基础上，调整内部的薪资福利结构，使之符合新的薪资福利标准和架构。
三、个人建议：进一步加强内部文化建设
n 首要问题在于创造一种良好的氛围，一种积极向上的氛围，在这个氛围内员工有工作的热情，公司可以通过对这个氛围的建立可以提高工作效率。这样的氛围对于现阶段的公司来说至关重要。
n 个人建议：公司可以进一步澄清自己的远景、使命和核心价值观，并将核心价值观落实到各项政策中去，形成如《员工行为导则》（根据核心价值观明确公司提倡的员工行为类型和不提倡的员工行为类型）、《经理手册》（明确管理人员应该承担的角色和参考行为）等文件。
n 各级管理者特别是领导层的带头落实，从而建立起公司发展需要的荣辱观念，提高员工的责任心，在潜意识中约束和规范员工的行为，这样企业文化建设不只是一些形式和仪式的符号，而是通过一些形式和仪式向员工传递出明确的信息。
n 将公司价值观部分纳入绩效管理指标或奖惩条例，通过利益驱动方式引导员工向符合公司价值观的行为看齐。
以上内容纯属个人观点，望领导给予指正。
述职人:李清风
二○○五年六月
1、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen
the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't
have known my way about.The weather was splendid on that day, which I thought was rare. I still remember some people
told me that in Britain there was weather and no climate. During the same day, it might snow in the morning, rain
at noon, shine in the afternoon and be windy before the night falls. So I think I was lucky。
20.7.147.14.202014:5614:56:57Jul-2014:56
2、最困难的事情就是认识自己。二〇二〇年七月十四日2020年7月14日星期二
3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。14:567.14.202014:567.14.202014:5614:56:577.14.202014:567.14.2020 4、与肝胆人共事，无字句处读书。7.14.20207.14.202014:5614:5614:56:5714:56:57
5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。Tuesday, July 14, 2020July 20Tuesday, July 14, 20207/14/2020 6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。2时56分2时56分14-Jul-207.14.2020
7、志气这东西是能传染的，你能感染着笼罩在你的环境中的精神。那些在你周围不断向上奋发的人的胜利，会鼓励激发你作更艰苦
的奋斗，以求达到如象他们所做的样子。20.7.1420.7.1420.7.14。2020年7月14日星期二二〇二〇年七月十四日
8、时间是一位可爱的恋人，对你是多么的爱慕倾心，每分每秒都在叮嘱：劳动，创造！别虚度了一生！ 14:5614:56:577.14.2020Tuesday, July 14, 2020
转正述职报告(三).doc
