施工组织设计
第一章 总 则
概述
本施工组织设计系为 工程专门编制，涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、安全文明施工、成品保护等方面。
适用范围
本施工组织设计仅适用于本工程。 编制依据
1.3.1招标文件及招标答疑 1.3.2 工程图纸
1.3.3有关建筑装饰工程规范、标准：
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《上海市装饰装修验收标准》DB31/30—2003 《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 《建筑项目管理规范》GB/T50326-2001 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002 《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
1.3.4有关建筑装饰施工安全生产、文明施工、环境保护方面的法律、法规和规定等。主要有以下内容：
《中华人民共和国建筑法》 《建设工程质量管理条例》 《中华人民共和国环境保护法》
第二章 工程概述
工程名称： 地 址： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位：
工 期：工程计划2016年6月30日开工，2016年9月12日竣工,工期日历天数75天。
质量目标：工程质量优良达到一次性验收合格，此工程将作为本公司年度优质示范工程。
工程范围： ，图纸所显示的装修工程、安装工程、给排水、消防、电气等，以及本工程施工招标文件所要求砌筑、修补等工作内容。
第三章 施工组织指导方针
主要指导方针
为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。
科学组织、精心施工
组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、设计单位密切配合，根据工期进度要求，从现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。
质量第一、安全至上
利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。
建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝各类事故的发生，保证安全施工、文明施工。
科技先导、争创一流
采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。 第四章 现场管理组织机构 现场管理组织机构 公司在本项目中设置完整的管理班子，落实各管理岗位的管理职责，并采取一定的措施，增强管理人员的责任心。项目管理组织机构如下图所示： 项目经理 技术负责人 安全员 质量员 质检部 施工员 木工工长 油漆工工长 泥工工长 水工工长 技术员 资料员 电工工长 材料员 仓库保管员 普工工长 现场电工 现场项目部人员组成 职务 项目经理 技术负责人 施工员 质量员 安全员 材料员 资料员 造价员 取样员 姓名 职称 执业或执业资格证明 证书名称 级别 证号 养老保险 缴纳正常 缴纳正常 缴纳正常 缴纳正常 缴纳正常 缴纳正常 缴纳正常 缴纳正常 缴纳正常 第五章 施工总体布置
施工流程
本工程的施工顺序为：在各项施工准备工作落实到位后，按进度计划分为若干个流水段施工（拆除施工、砌体施工、水电安装、木工隔墙、吊顶、门窗套制作、墙地砖敷贴、涂料木制品油漆）。基础完成在前，现场拼装在后。这样既保证每个施工流水段有足够的专业施工班组，又能保证每个施工班组在每个施工流水段有充分的施工作业空间，力求做到工程施工的连续性、均衡性和节奏性。由于业主对房屋装修施工质量要求程度高、工作量大，将采取流水、交差、平行多种施工方式。施工中每一道工序验收，有分有合，衔接好各分项工程施工，直到竣工验收交付。
施工总进度计划（见附表） 材料采购计划
5.3.1工程开工前提供主要装饰安装材料的样本、质量保证书、合格证，以便业主查验进场材料。大批量材料采取一次定样，分批送货。拒收一切与设计和预算质量、型号、规格不符的材料。
5.3.2物资采购工作流程（由公司材料部统一配送、不得现场采购）
编制采购计划 采 购 项目部检验 用于施工 5.3.3主要材料的选用遵循以下几条原则: A）凡是业主已经选定,在合同附件中已规定产地、品牌、规格的材料原则上按要求选用。实样经送审存后才能采购使用。 B）凡是业主已在合同附件和设计图纸中规定的材料因采购供货时间等原因而改为代用产品的，必须经业主同意后,送实样供业主方封样，经审核批准后再采购使用。 C）送审的材料必须符合国家规定的材料质量标准，必须是环保型材料，选择无毒、无害、无污染环境、有益于人体健康的材料和部件。 D）主要材料需检测复验，现场取样送检，必须有监理人员在场，并选有检测资质的机构出具检测报告(费用由业主承担)。 工程相关方的配合 5.4.1工程内部主要配合对象分类
根据工程特点，装饰前期进场、中间及竣工三阶段中，特别注重装饰与安装的配合，达到互相照应、严丝合缝、美观一致是工程管理的关键，本工程项目班子的组建将组织和协调装饰与安装的全过程。
5.4.2与业主的配合措施
主动协助业主准备资料办妥各种手续，按设计要求向与业主提供材料小样封样，严格按图施工，和业主保持联系，接受日常指导和督促，发现问题提前七天以书面形式向业主反馈，并提出参考意见。
5.4.3与监理的配合措施
进场后将施工组织设计和进度计划上报监理审批，接受监理日常的指导、督促和帮助，材料进场前后报请监理单位验收质量，验收合格才可进场用于施工。重大施工技术方案报监理单位审查，接受监理单位巡行检查，对检查意见认真整改，并在24小时内书面回复，实施后请监理复验。现场因设计变更而造成施工工艺变化，应将有关资料集中申报请监理单位签证确认，及时汇报分项、分部工程验收情况，接受监理单位复验，监理单位对施工质量有最终评定权和否定权，隐蔽工程经监理验收合格后再正式报质监站，竣工验收前经自检整改后，提前七天报请监理单位复验，合格后再正式报质监站验收。
第六章 施工方案
拆除工程 1、施工前准备 1) 技术准备工作
a) 首先熟悉被拆建筑物的工程图纸，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道、隐蔽设施情况。
b) 对施工人员进行安全技术交底,加强安全意识。 c) 踏勘施工现场,熟悉水电设备管路、建筑物情况等。 2) 现场准备
a) 清理施工场地，保证运输道路畅通。
b) 搭设临时防护设施，对电梯进行保护。安排专人向作业点洒水，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。
c) 在拆除危险区设置警戒区标志。
全套装饰施工方案含拆除施组消防安全专项应急预案临时用电 - 图文
