企业管理手册规章制度公司分权手
册
上海明月光学眼镜有限公司江苏明月光电科技有限公司
管理标准江苏明月光电科技有限公司
分权手册
版本信息
文件编号：MY 481—2009发布日期：2009-07-10实施日期：2009-07-11版 次：C主 编：唐雅斌
校 对：宦晓莲批 准：谢公晚
1.2.
目的3权责3
3． 术语34． 说明35.
内容4
一、 战略运营管理4二、 企业文化管理5
三、 信息化管理职权规范与业务流程5四、 人力资源管理5五、 行政与后勤管理10六、 弱电与安全管理11七、 生产管理12
八、 技术质量及设备管理12九、 体系管理14十、 财务管理15十一、 物流采购管理18十二、 计划管理20十三、 市场营销管理21十四、 办事处管理23十五、 合同管理23
1 目的
为了明确总经理、分管副总、总监层面以及项目的权责划分，使各项工作审批更加清晰，方便各业务部门掌握、理解，特制定本手册。2 权责
2.1 公司总经理、常务副总经理、分管副总、总经理助理工作分管部门如下：总经理：分管财务部
常务副总经理：分管物市场部、销售部、物流采购部、生产部、技术质量部副总经理（一）：分管战略发展部、人力资源部、综合管理部副总经理（二）：VIP客户项目组副总经理（三）：分管市场部、销售部
总经理助理：协助常务副总经理管理生产部、物流采购部、技术质量部，受常务副总委托，行使相当于副总的管理与审批权限。
2.2 上述分工要求，所有一切事宜，各部门工作在超出本部门工作职权范围之外，均首先应向分管副总报告，再由分管副总根据分权手册的规定，决定是否需要向上一级报告处理。
2.3 常务副总经理、副总经理对其分管部门的审批负责，在总经理授权的情况下有对其他部门的审批权。同时，副总经理对其他部门需要的审批工作有建议和要求的权力，各部门不得以非分管为由拒绝。在有分歧产生时，提交分管副总相互协商解决。
2.4 下表中没有明确注明是那位分管副总的均为审批部门的分管副总。2.5 涉及部门层以上申请，一般情况最低由中心主任提请并递交申请；
2.6 所有涉及多部门、多层级的OA审批，分权手册建议在提交最终审批人前采取会审的方式进行，将该流程涉及到最高（或主导部门）的审核人设定主办人，从而提高审批的效率；3 术语
3.1 提案：事项的提出人员或部门。
3.2 审核：对提出事项做出审核的人员或部门，存在两个以上人员或部门的需从左至右逐步审核。3.3 会签：需要对初步审核的事项进行各相关人员或部门的最终确定，并能够形成成果。3.4 审批：对提出事项进行最终决定的人员。
3.5 备案/抄送：对最终决定的结果进行通告，便于工作的开展。4 说明
4.1 本文件中各审批流为各部门实际工作或文件中汇总而得，如文件和本手册冲突则按文件执行。如对文件或手册未尽事宜有异议时，提交分管副总决定。4.2 此《分权手册》将一年修订一次。
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