小区居民的协调工作。作业组负责人及主要管理人员均有丰富的施工经验，配备承担过政治工程施工的劳务作业队伍。 2）强化关键节点控制。
确保重点部位质量，分析并确定质量控制点，重点加强质量控制点的过程质量管理。
3）强化项目预控、过程控制。
施工前对工程重点、难点及关键部位提前放样，编制好详细的施工方案，做到事先有预控。施工中，加强过程控制，并以建安工程相关施工质量验收规范标准作为项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。
4）在设计图纸的基础上，在施工过程中，根据实际情况可能需要对工程进行多方位、多部位的深化设计。
5）施工过程中注重每一项工序的工程质量和成品保护，一道工序质量检验合格后，方能进行下一道工序，避免因为质量不合格或其它人为破坏造成的返工。 2 、施工时间受限
2.1 工程特点、施工组织难点与项目管理重点分析
本工程施工技术性难度不大，但工作时间受居民的休息时间的限制，早晚不能按市建委规定的时间施工，无法组织夜施，施工生产效率降低，对工程进度会有影响。 2.2处理措施
1）考虑不影响居民正常休息，根据**市夜间施工时间规定，早6:00前及
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晚22:00后禁止施工。施工中严格控制各工序的作业时间，注意进料装卸、敲击、等噪声作业时间的选择应尽量避开节假日、休息日等小区居民较集中的时间。
2）项目部根据可施工的时间制定详细施工进度计划，如条件允许，尽量安排交叉作业，保障工程如期完工。 3、治安防盗要求高
3.1工程特点、施工组织难点与项目管理重点分析
因工程施工包括更换单元楼道窗户和住户门窗，更换过程中的治安防盗工作为本工程一项重点工作。 3.2 处理措施
1）对在施部位进行临时封闭，设置专人负责在施部位人员进出工作，除作业人员及项目管理人员外其余人员禁止进入作业区域内。
2）项目管理人员及施工作业人员统一配备工作服及胸卡，作业人员凭胸卡进出施工现场。
3)提前与业主沟通联系，确保外檐、外窗更换等施工作业时户内留人。施工作业完与业主签字确认并清理后方可离开，如作业面范围内户内无人留守，不准私自进行外窗更换等外檐施工作业。
4） 项目部成立治安小组，由项目部安全总监统一指挥，分栋号进行责任划分，项目部实行24小时巡逻制度，对小区内每栋楼进行不间断巡查。 5） 开工前项目部与当地公安部门进行沟通，发现治安问题及时向公安部门汇报，并协助公安部门做好相应工作。 4、防民扰、扰民工作是重点
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4.1工程特点、施工组织难点与项目管理重点分析
本工程为旧楼改造工程，屋面、外墙施工时必须保证楼内住户正常的生活秩序，尤其对顶层的影响，所以与小区居民的协调工作非常重要，施工过程中与居民之间的小摩擦不可避免；产权单位较多协调困难。 4.2处理措施
1）各小区作业组成立协调小组，由项目部协调中心统一指挥，编制民扰、扰民事件处理专项预案，对可能出现的各种突发事件进行综合预判并提出可行性处理措施。施工过程中与小区各栋号居民勤沟通，处理好与小区居民间的关系。当突发民扰、扰民等事件时，小组应立即按照既定措施进行处理。
2）对小区居民做好工程宣传工作，让居民全面了解工程性质及工程内容，取得居民的信任。
3）取得当地居委会及社区管理人员的支持，积极配合居委会及社区管理人员在小区各栋号居民中选取居民代表负责该楼居民意见收集及配合项目部进行协调工作，居民代表选出后，项目部及时对各楼居民进行公示。 4）小区内各栋号施工前，及时与楼内住户进行沟通，听取各住户的意见，根据各住户的不同要求安排施工。
5）对分包单位及施工作业人员就扰民问题进行专项交底，尽量避免施工过程中作业人员与居民发生冲突。
6）协助建设单位做好受施工干扰人员的安抚事宜，热情接待来访群众，对各种人员提出的问题在24小时以内给予明确答复，如屋面拆除后有漏雨现象，及时和住户沟通，对造成的损坏进行修补或赔偿。
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7）施工前项目部积极与居民及周边学校进行沟通，掌握居民上下班高峰及学校上学、放学人高峰时段，在此时段内停止高空作业和楼内作业。 8）整个施工过程中项目部与居民间应营造一个和谐的施工氛围，让惠民工程真正发挥其“惠民”的效果，避免“惠民”工程变“扰民”工程。 5、文明绿色施工、施工环保要求高
5.1工程特点、施工组织难点与项目管理重点分析
本工程施工现场为居民小区，施工过程中各小区居民在楼内正常生活，因此施工现场的文明绿色施工及施工环保是本工程的一个工程特点、施工组织难点与项目管理重点。 5.2处理措施
1）施工组织机构中专门设置一名项目安全总监和一名质量总监，专门负责现场安全文明、施工环保的管理以及施工环保建材的质量。
2）施工中制定一系列的安全管理措施、环境保护及文明施工管理措施并在施工中要求严格执行。
3）现场配置洒水车，进行洒水降尘，对所有运输车辆加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并清理干净后才可出现场。
4）污水、废气达标排放，控制施工扬尘，施工现场噪声符合法规要求，固体废弃物分类处理，节约能源、资源，减少浪费，减少油漆污染，降低材料消费，严格管理易燃、易爆品、化学品，杜绝重大火灾事故，努力提高全体员工环境意识。
5）从遏止噪声源入手，改善机械维修保养工作以降低噪声。以噪声小的机
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械代替大的机械。现场使用空压机等应设置于设备工棚内隔声间或用吸音材料封闭，减少噪声的环境影响。
6）加强安全生产的管理和安全理念的宣传教育，做到人人重安全、会安全、能安全。文明施工管理，杜绝暴力施工。即使工期紧张，也要在“安全生产，文明施工”的前提下加快施工进度，不可盲目抢工。 6、安全防护、消防管理是重点
6.1工程特点、施工组织难点与项目管理重点分析
本工程涉及外墙改造及屋面改造，需搭设护头棚及进行高处作业，且工程施工期间小区居民正常生活，因此，施工期间保障居民的人身安全及消防工作是项目管理的一个重点。 6.2处理措施
1）项目部成立安全、消防管理小组，由项目经理统一指挥，项目部全体管理人员参与。开工前项目部制定安全、消防预案，对所有安全、消防隐患进行全面分析并提出合理处理措施，并对所有施工作业人员及小区居民进行交底。
3）屋面周边做好防护工作，小区楼门口搭设防护棚，在施部位搭设行人安全通道，保障居民安全出行。
4）所有防水、保温材料应集中堆放，派专人管理，防水、保温材料堆放区应设置足量的消防器材，在施部位也应配备消防器材。
5）安全管理人员应定期对施工现场安全隐患进行排查，发现安全隐患立即整改。
6）对工人及户内居民进行安全交底，现场布置安全宣传牌，主要施工部位、
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完整版老旧小区综合整治节能改造工程施工组织设计方案
