设计部员工绩效考核表
上海衍睿建筑设计工程有限公司
设 计 部 员 工 考 核 方 案
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设计部员工绩效考核表
设计师考核表 姓名 部门 考核及 项目类型 工作任务专 业 考 核40% 工作质量20% 及效率20% 岗位 评价区间 考核人 年 月 日 — 月 日 配分 20 15～19 10～14 0～9 20 15～19 10～14 0～9 10 8～9 6～7 4～5 0～3 20 15～19 10～14 0～9 10 自 部 人 平均评 门 事 分 备注 优秀（85～100）良好（70～85） 合格（60～70）不合格（60分以下） 1、能完全按照施工图规范完成图纸，提前完成工作任务 2、能跟踪、按期完成工作任务 3、在监督下能完成工作 4、在指导下亦不能完成工作 1、出色、准确、无任何差错 2、完成任务质量尚好，但还可以加强 3、工作疏忽，偶有小差错 4、工作质量不佳，常有差错 1、善于协调部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 协调能力10% 2、灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 3、尚能协调部署勉强达成工作计划和目标 4、不能部署信赖，工作意志低沉 5、方式不佳，常使部署不服或反抗 1、与他人/部门沟通协调很有成效 合作精神20% 能 力 考 核40% 学习能力分析10% 2、与他人/部门合作有效 3、与他人/部门时有合作 4、与他人/部门很少合作 1、对设计与市场格局了解很透彻，把握机会，主动为设计部门提供好的建议 2、对设计与市场格局了解较透彻，把握机会，为设计部门提供好的建议 3、对设计与市场格局大致了解，交流以聆听为主 4、对设计与市场格局基本不了解，交流互动较少 1、理解力强，对判断极正确，处事能力极强 8～9 5～7 0～5 10 8～9 7 5～6 0～5 10 8～9 7 5～6 0～5 处理能力10% 2、理解力强，对判断正确，处事能力强 3、理解判断力一般，处理事务不常有错误 4、理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5、迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 态 度 考 核20% 工作态度10% 1、品德廉洁、言行诚信、立场坚定、足为楷模 2、品行诚实、言行规矩、平易近人、执行力强 3、言行尚属正常，无越轨行为 4、固执己见，不易与人相处 5、私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 页脚内容
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设计部员工绩效考核表 1、自觉遵守和维护公司部门各项规章制度 纪律性 10% 2、能遵守公司部门规章制度，但需要有人督导 3、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 4、纪律观念不强，偶尔违反公司部门规章制度 5、经常违反公司部门规章制度，被指正时态度傲慢 总分 10 8～9 7 5～6 0～5 100 出勤情况（满勤+2分，病假+0分，事假-2分，迟到-2分，矿工-5分）；大功/大过（需附材料，大过直接降级，大功直接升级考核） 本月得分 备注：附上周计划及日工作进程表，以备参考 考核人签名 部门主管审核 人事确认 注：签字附加上日期
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设计部员工考核方案20171123
