劳动保护等，以保护工人的合法权益。
（6）通过项目工会组织，积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。
5、劳务人员工资保障措施
（1）接到中标通知进场前，我单位将调配资金，设立工人工资备用金账户，为本工程施工保驾护航。
（2）付款额度公开。每月支付工程款时，本公司及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解本公司的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后及时支付工人工资，防止将工程款挪作他用。
（3）设置预留帐户。在工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，防止公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。
（4）所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于张家口市最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在项目工会的监督下，由本公司统一代发。
（5）为了保障工人的正常生活，项目工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放600元的最低工资标准，其余的工资在本季度全部结清。
（6）单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照工程合同和劳动合同的约定办理。
6、其他生活保障措施
（1）工人需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排“夜宵”。 （2）生活区的设置严格按国家、河北省及张家口市相关标准，宿舍实行单人单床。
（3）严格按照张家口市的有关规定对工人权益加以保护，确保施工人员的权益得到有效保障。
第六章、施工进度计划及确保工期的技术组织措施
为确保工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计单位、监理单位的支持，外部环境关系的
协调，土建及各专业的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。我们在对本工程的施工特点、环境、现场条件进行充分分析基础上，在公司对该项目的支持保障措施下，严格执行分阶段工期目标的违约责任承诺，并提出如下具体措施。
第一节、提前准备，确定工期目标
在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。
若我公司中标，在业主允许同意的情况下，我公司随时可办理现场交接手续。进场后，首先根据市政水准点及市政坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市基准点进行核实，进行施工道路、临时水电、临建生活设施等工作，做好一切开工前的准备工作。
第二节、施工进度计划可行性分析 一、施工进度计划可行性分析
本工程工期紧迫，其中跨越冬季和雨季，特别是冬季施工，将给施工带来不利影响。由于工期非常紧张，只有在合理安排施工流程、工序穿插和搭接、劳动力组织、机械配备等前提下，才能完成本工程的施工任务。为确保本工程顺利完成施工任务，我们将以工程量为依据，并以类似工程为比照，对整个施工总工期进行分析，简述如下：
1、在安排施工总进度计划时，我们考虑了文件界定范围的施工任务，对各阶段施工工期提出了明确的要求，只要我们能严格按计划完成每一个阶段的工作，那么整个施工计划就一定能达到。劳动力需用计划见劳动力需用量计划表。
2、工程占地面积大，为平面施工流水的划分和大面积展开施工创造了条件。有效组织分段流水施工，充分利用人力、物力和机具，加快施工速度，缩短工期。在每一个流水段内，工序之间也可搭接进行。
3、为加快施工进度，结构施工对安装及装修工作面的及时提供是非常关键的，故我们将请求对结构工程进行及时验收。及时提供下道工序，特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工总体进度的关键所在。作为总承包单位我们将全面考虑各
分部工程的穿插施工，及时提供或督促落实其专业提供施工作业面。
4、本工程将列为公司的重点工程，公司指定主管生产的副总经理作为项目的指挥长，负责公司对本工程的管理，协调全公司资源，确保工程施工中的劳动力、机械、材料等满足工程需要。选择具有同类工程施工经验的高素质管理人员组成精干高效的项目经理部；选择建委推荐的长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工。
5、我单位为将采取增加主要施工机械的配备的数量和规格，提高周转架料的配备量，增加劳动力的投入量。
6、农忙和秋收照常施工，并在投标阶段作好施工前的各项准备工作，能最大限度的提前插入施工和延长施工时间。冬季施工采取保证措施，保证施工效率。
7、根据工期要求，提前向业主提出各专业进场时间要求。
8、优化施工组织设计和施工方案，积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。
9、施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和影响条件，作为总承包方我们将对一些客观制约因素进行明确并提请业主考虑，并在施工过程中提前落实解决。
10、根据施工进度计划，提前向业主提出关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。
综合以上分析，参照我单位施工的类似工程的施工经验，通过采取合理有效的措施，加强总包管理与协调，上述的工期目标是可行的。
第三节、施工计划管理 一、建立完善的计划保证体系
1、以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。
2、以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。
3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进
度。
4、进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。
计划保证体系详见图《施工进度计划管理体系图》。
分阶段计划（二级） 月计划(三级) 周计划 总进度 计划 图纸方案计划 资源配置计划 专业计划 进场计划 工期实现 措施计划 二、进度计划的分级控制1、一级总体控制计划（总计划） 劳动力组织计划 形成总控制计划，表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式试验计划 进行管理，并在开工前录入到项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划验收计划 费用计划 作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。
2、二级进度控制计划（阶段计划）
以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度。
3、三级控制计划（月进度计划）
以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到具体操作时要控制的时间。所有部门与专业组，必须服从的重点，是优化动态管理的依据。
4、辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）
补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。
分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制流水施工小时计划。
周计划：周计划是每周各专业队伍及具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。
5、制定支撑计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种支撑计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。
6、运用现代化管理手段进行监测
总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。
进度监测将依照的标准包括： （1）工作完成比例。 （2）工作持续时间。
（3）相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。
（4）用工数量。
7、加强现场调度管理工作
调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。
8、加强施工进度的检查
2014年基站铁塔塔基、机房项目施工组织设计 - 图文
