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4、劳动力计划表
单位： 人
按工程施工阶段投入劳动力情况（一个网点） 工种 现场 勘查 项目经理 技术负责人 工长 安全员 质检员 技术员 电气安装工 造价员 合计 1 1 1 1 1 1 1 1 8 管路 预埋 1 1 1 1 1 6 11
电缆 敷设 1 1 1 1 1 6 11 设备 安装 1 1 1 1 1 2 4 11 系统 调试 1 1 1 1 1 2 2 9 工程 验收 1 1 1 1 1 1 6 精品
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5、工程质量保证措施
（1）质量保证体系
1）项目经理对工程质量、施工过程控制负全面责任。 2）技术负责人协助项目经理对工程质量、施工过程负责。 3）工长对分管的分项、分工程质量负责。 4）专职质量检查员负责工程质量的监督、验证。 5）施工班组兼职质量检查员负责施工质量的自检。 （2）质量保证措施
1）不断提高全员质量意识，加强全面质量管理。
2）贯彻实施相关质量管理和质量保证标准，健全质量保证体系，落实质量职责，确保施工质量处于受控状态。
3）严格执行质量管理制度，切实行使质量控制权、质量否决权。 4）坚持“自检、互检、交叉检”及专业质量检查制度，专业质量检查每月至少一次。
5）坚持采用新工艺、新技术、新材料、新设备，对施工中经常出差错或操作技术上不过关的项目要加强检查管理力度。
坚持质量分析会制度。对施工中发生的不合格品，分析其产生的原因，制定纠正措施并进行纠正、验证；为防止潜在的不合格的发生，消除其原因，应制定预防措施，并贯彻实施。 （3）质量预防措施
确保工程安装质量符合设计规定要求。
1）依据设计的材料清单审核进场材料材质、规格数量； 2）依据图纸的设计进行材料、设备的安装； 3）现场安装中变更的部分应填写“变更通知单”；
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4）现场安装的设备、材料均要有产品的产地、合格证及相关能证明该产品的资料；
5）拒绝使用三无产品；
6）现场设备、材料的合格证、产品说明书以及工程中发生的往来文件均以文档资料的形式妥善保管，便于追溯；
7）对于安装的设备、材料、数量进行校对确认并做好记录； 8）加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量。
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6、劳动力安排保证措施
（1）主要劳动力安排
综合布线工程有以下特点： ◇子系统多 ◇各分项项目小 ◇各系统专业跨度大 ◇涉及各专业人员多
◇大量的工作在设备安装调试阶段。
主要工作内容工程进度进行划分可分为前期阶段、施工阶段和设备安装调试阶段。 （2）前期阶段
前期主要为设计及市场人员，相对而言工作量不大，只是时间较为紧迫，公司技术人员调配较大，主要工作在公司完成。 （3）施工阶段
施工阶段主要指现场的线管、桥架、线缆敷设，现场施工按工程进行工作内容划分，配备相关人员、机具设备、材料；期间现场管理、技术人员不必配备较多，但必须为工作能力较全面，能够现场处理各个系统的常见技术问题。
（4）设备安装调试阶段
设备安装调试阶段：现场施工工人部分撤场，主要软件的编制工作在公司内提前完成，主要工作为各系统的关键设备安装及调试，按系统配备各专业调试工程师和调试配合人员；至于网络、多媒体、计算机应用及系统集成工作可能需要在现场之外另行搭建模拟平台。
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7、工期承诺及保证措施
为确保工程项目的顺利实施和工程施工的顺利进行，我方根据以往的工程设计和施工经验，特制定该项目实施计划。
工程项目实施程序如下： （1）现场勘察（1-2天）
1）由工程建设单位、工程使用单位的项目负责人共同对现场进行勘察。
2）在勘察现场的同时，先由建设方和使用方提出使用要求，以便工程施工单位进行设计参考。
3）工程施工方应根据现场的实际情况和使用单位的具体需求进行详细的现场勘察、测量并记录。现场勘察结束后，工程施工单位应在现场讲出初步的设计思路，和建设单位及使用单位交换意见，待意见商定基本一致后，将全部勘察资料带回公司。 （2）技术论证（1-2天）
1）现场勘察人员会同技术部、工程部等相关部门的项目负责人对该项目进行技术论证。在进行技术论证时，应重点考虑甲方的使用要求和设计要求、该工程中所选主要器材和设备的性能、工程施工状况等因素。最后，确定出该项目的总体设计方案。
2）将技术论证过程中遇到的问题与工程建设单位协商，并应取得建设单位的同意。
（3）方案制作（1～3天）
工程设计方案确定后，由施工单位进行方案制作。工程文件主要包括以下内容：
1）工程设计原则 2）现场部品配置表 3）监控系统原理图
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综合布线及UPS电源布线工程质量管理措施
