技术标部分
一、施工组织设计
太原市集中供热（二电）工程胜利街支干线施工组织设计 第一章 施工方案 第二章 施工总平面图 第三章 劳动力计划安排 第四章 材料供应安排合理 第五章 关键部位施工方法 第六章 质量安全保证措施 第七章 机械设备配置 第八章 工期计划及保证措施
第九章 具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议
第十章 在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备 第十一章 施工现场采取环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施
第一章 施工方案 第一节 工程概述
本工程为太原市集中供热（二电）工程胜利街支干线，起点位于新建路，坐标（17784.138/66491.767），终点位于建设路，坐标（20686.750/66549.440）长度约3公里。主要工程内容为直埋敷设热力管线土建、安装。
1.设计标准
设计压力1.6Mpa，最大工作压力1.56Mpa，供水温度Tg=130度，回水温度Th=70度。
2.直埋管道 管位：
新建路：管位位于路中心线以东17米。
胜利街：管位位于路中心以南其中桩号0+091.213至桩号0+176.857为19.4m；桩号0+176.139至1+229.778为14.6m，桩号1+234.735至3+007.350为14.4m。
敷设补偿方式：管线为直埋敷设，部分管段为无补偿冷安装。 管件、管材：管材为DN900、DN700、DN600预制保温管。 管道结构：一般地段管道基础为细砂，遇有地下水管道基础为天
然级配砂石，湿陷性黄土管道基础为3：7灰土，胸腔、管顶以上一定高度回填细砂，高度视管径不同而不同，其余部分为原土夯实。
3.小室结构
全线设有16个小室，每个小室大小不同，结构基本相同。 设有100厚C15砼垫层，C30钢筋砼底板、侧墙，C30预制钢筋砼盖板。
4.施工质量验收规范和标准
《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-90 《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ38-90
5.工程特点：工程战线长，工期紧，需下穿道路和需破路施工。有一段需改河围堰。
第二节 施工组织机构
1.项目组织机构
本工程设立项目经理部，项目经理部下设5部2室（即技术质量安全部、工程物资部、经营计划部、财务劳资部、综合办公室、工地试验室），以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。在中标后确保施工工
期，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目，并使业主满意。项目经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。根据本工程的特点，拟设三个施工队，即：管道施工队、安装施工队、结构工程施工队，各施工队将选派最优秀的施工队伍，全力以赴以保证生产任务的顺利完成。
组织机构详见附图一。 2.组织职能
2.1技术质量安全部：负责项目全过程质量控制与管理，施工技术方案的研究和编制，与设计代表、监理进行技术与标准的洽商，各种质检资料的填报和竣工文件的整理，对下属的工地实验室和测理队伍进行业务指导。负责工程测量、试验、隐蔽工程的检查评定。制定关键工序质量保证措施，组织重点技术问题攻关。制定安全、技术、文明施工管理措施。
2.2工程物资部：负责工程现场的施工管理；对工程生产与进度进行合理的安排与督促；对设备、材料的供应进货和保管负责。整理保管好所有材料、设备的资料和报告证明；做好材料消耗和库存统计工作。
2.3经营计划部：负责生产的计划安排，工程量的核定，计量支付
的报送与审批；办理材料、机械成本核算和费用结算。
2.4财务劳资部：负责工程的成本核算，与业主之间进行财务方面的业务往来。
2.5综合办公室：负责文明工地、现场保卫、对外协调以及职工业余生活和后勤保障。
确定以项目领导班子为首，四部一室为主体的运行机制，使四部一室在各负其责，职责明确的基础上，互相通力合作，与项目班子形成统一整体。
集中供热工程施工组织设计（投标）
