经营核算
资金流入 < 资金流出=亏损 资金流入 > 资金流出=盈利 资金流入 = 资金流出 不亏不盈 企业赢利的模式- -低进高出 创业首先要有亏钱的心理准备！ 2、 创业你的企业面临的挑战
(创业者不得不提前深思的问题) ? 创办企业的好处（你创办企业的原因）？ ? 创办企业将遇到的烦恼和困难? ? 企业失败的原因是什么？ (1) 自己创业的好处
说起创业，就会让很多渴望成功的人跃跃欲试，摩拳擦掌。因为，创业有可能从此改变我们的生活，我们能按自己的节奏工作，更好地掌控自己的命运，而不用再听命于他人，幸运的话，我们还能因为获取更多的财富而赢得尊重、威望，等等。 总结：
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不听命于他人 赢得尊重、威望和利润 感受创造、及贡献的乐趣 更好的掌握、自己的命运 做自己、喜欢的事
(2) 创业者必须面对的烦恼和问题
但是，作为初次开始创业的人来讲，创业是一种“想说爱你并不是很容易”的财富游戏，它需要你有健康的体魄、有更多的精力和金钱，有承担风险和责任的勇气、有抓住机遇和果敢的能力，等等。 总结： ? ? ? ? ? ? ?
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多；
孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入；
做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
(3) 创办企业失败原因
常见：
? 管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； ? 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； ? 缺乏专门的企业管理知识技能 ? 市场营销手段滞后，销售不畅；
? 现金控制不当和赊销； ? 费用控制不当，支出过高； ? 库存超量，管理保管不善 ? 营业地段差，人气不旺；
? 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；
其它：
? 没有进行市场调查盲目投资。
? 贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 ? 选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 ? 盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 ? 缺乏依法经营观念。
? 注重硬件的投资，忽视软件管理。
? 企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资
金危机。
? 用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞
争。
? 缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
成功的创业者都是相同的，失败的创业者则各有各的原因。 创业是痛并快乐着！
请大家翻到《创业意识培训册》第21页，做练习1：《李明的鸡场》，分组讨论派代表说明：
问题一：李明的鸡场为什么会倒闭？
问题二：为李明设想一下以后怎么办？ 分析：李明的鸡场为什么会倒闭？
直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。 根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投
资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。
启 示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。 反省：如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？ 1) 先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。 2) 仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱. 3) 制订周密的创业计划。 4) 从小做起，积累经验和资金。
为李明设想一下以后怎么办？ 1) 向亲友借贷，以图东山再起。 2) 与人合伙，融资重新开始经营。 3) 宣布破产。
(4) 小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力 ！
既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。 所以：创业需要学习培训！
(5) 创办企业的几个阶段：
创业期- -创办初期1- -2年，抗风险的能力弱、竞争能力差。（危险期） 成长期- -积累经验、积累资产、积累资金、资产不断扩张、客户不断扩展、
知名度不断扩大、产品质量不断更新。
成熟期- -资金雄厚、经营稳定、知名度高。
衰落期- -产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才流失、资不抵债。 课题二：企业创办者的特征
创 业 金 字 塔
想创业不一定能创业 能创业不一定能成功创业
创业成功的谜底是什么？
一个运动员要想拿到世界的冠军，要有156个因素合力发挥作用才可得一个金牌。一个创业者的成功也要有哪些因素? 想想看：
成功可以模仿 卓越可以复制 您见过的成功创业者有什么特征？
1、 成功业主三要素：
SYB创业培训教案(全套齐全版).doc
