有效地保证按期完工。
（2）该工程基础为预应力管桩。建筑外形变化较不多，但施工测量、放线、支模、钢筋绑扎等仍然要认真对待。
（3）该工程安装工程系统多、孔洞、沟槽，预埋件多，有一定的施工难度，各工种之间要做好协调、配合工作。
（4）本工程采用了商品砼、高聚物防水卷材、计算机的应用等新技术、新材料，故在施工前必须编排详细的施工方案控制质量。
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第三章 施工部署
3.1工程目标：
a. 质量目标：工程质量合格，争创市优“琥珀”杯。分项工程质量一次验收合格率100%，各分部工程质量均合格。
b. 安全目标：安全无重大伤亡事故，轻伤负伤率小于1‰，争创市级质量安全标准化示范工地。
c. 工期目标：本工程确保在承诺工期内完成，其中主体确保在 80天内封顶。
3.2 组织管理机构及项目经理部设置 3.2.1 施工管理机构系统图
项目经理：何世宗 执行经理：杜庆永 项目技术负责人：阮慧荣 施工负责人：张俊敏 质检员：葛余康 材料员：徐新辉施工员：王志军安全员：杜双勇办公室：张家飞 结 构专 业班装饰专业班安装专业班 桩基专业班其他专业班6
3.2.2 项目部设置 3.2.2.1 项目领导层
由一名项目经理、一名项目执行经理、一名项目技术负责人组成,其中: （1）项目经理为工程的总负责人，全面负责本工程的各项管理工作。负责土建与安装工程的生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动等。
（2）项目执行经理具体负责组织生产，合理调配人力物力资源，落实施工组织设计及方案，抓好安全生产和文明施工的管理工作。
（3）项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、预结算，对工程质量、安全生产和文明施工管理等在技术上进行监督指导。
（4）施工负责人负责工程施工管理工作。 3.2.2.2 项目管理层
由各专业工长和内业管理人员组成，成立以下各专业管理部门： （1）施工员：负责全部施工管理，主要由各专业工长组成。 （2）质量员：负责工程管理，主要由各专业工长组成。 （3）技术员：负责工程的技术管理工作。
（4）材料员：负责工程材料进场组织、周转材料与机具对内租赁管理以及现场机械设备对内租赁、现场电器设计布置、现场机具的操作与维修保养等。
（5）资料员：负责档案资料、工程技术资料、预算、任务结算等管理。 （6）办公室：负责职工住食宿、现场卫生、现场保卫、业余娱乐等。 3.2.2.3 项目作业层
主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自身职工
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队伍组成，计划成立以下专业班组：特种作业人员应经培训，持证上岗。
（1）土方施工队：主要负责土方挖运，由车队完成。 （2）桩基施工队伍：负责桩机施工。
（3）结构专业班组：负责结构工程的钢筋、模板、混凝土施工，分钢筋班、木工班与混凝土班。
（4）装饰专业队组：负责装饰工程施工，分瓦工班、木工班、油漆班等。
（5）安装专业班组：负责安装工程施工，分电工班、管工班等。 （6）普工班：为现场零散用工。
（7）防水专业班：主要负责地下结构、屋面与外墙的防水施工。 （8）二线技术班组：包括塔吊班、电工班、机修班、放线组、试验组、焊接班等。
（9）后勤服务班：主要为炊事班与值班人员等。 3.3施工总体安排
3.3.1第一阶段：施工准备阶段。重点完成调集人、材、物等施工力量，进行平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。
3.3.2 第二阶段：土方、桩基与地基基础结构施工阶段。本标段有八栋楼，先施工1#-4#楼，等基础垫层浇完接着施工5#-8#楼。进行流水施工。
3.3.3第三阶段：上部结构施工阶段，在本阶段内适时插入室内装饰、安装工程及部分外装饰等工作。主体装饰、安装全面铺开，该阶段为工程的高峰期。
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3.3.4第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也会面展开，此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方面的协调工作。
根据该工程的设计图纸及本单位以往施工工程的经验总结，针对该工程的特点，为保证质量，确定该工程桩基，连接、框架梁板接头处钢筋绑扎工程、砼浇筑等作为该工程的关键工序。而外墙饰面的防渗水、防裂等工程作为难点工程，对关键工序的施工，各工种施工人员及质检员应跟班检查，实行工序验收制度，不经过认可不能进入下道工序。对难点工程，应由项目技术员制定措施及方案，经批准后由各工种施工员组织落实，并做好施工记录。
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