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财务共享时代企业的精细化财务管理解析
作者： 张苏鑫
来源：《现代经济信息》2019年第10期
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摘要：在互联网时代下，企业的财务管理模式已经随着社会的变革和科学技术的不断发展，也在日趋完善其自身的内部体系，自动化、程序化和信息化已经成为了互联网时代下企业管理的突出特点。财务管理的变化发展在很大程度上影响着一个企业的管理模式，在此前提下，企业对于精细化财务管理就成为其企业的必然要求。企业精细化的财务管理可以帮助企业提升自身的管理水平，同时目前正处于一个财务共享飞速发展的时代，企业的精细化财务管理也是根据时代的变化发展所提出的必然要求。
关键词：财务共享时代;企业管理;精细化财务;财务管理
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0273-01 一、前言
财务共享时代已经全面来临，新型的财务管理模式也已经逐步完善并出现在各个企业的管理体系之中，各个企业以往传统的财务管理模式已经不再适用于现在社会不断发展的速度。因此，企业的精细化财务管理已经成为了一大必然的趋势。在财务共享时代，不再是以往的由每个公司或者是办事处需要设立相关的财务管理人员，而是可以通过互联网大数据来制作出一个财务共享服务中心，这种形式可以使每条账目支出收入都一清二楚，但同时也是在无形中要求企业必须落实实行精细化财务管理。 二、企业财务精细化管理的内容和优势 （一）财务精细化管理的具体内容
财务精细化管理可以用一个“细”字来概括整个管理流程。对于每一个具体的岗位、每一项具体的工作业务，都需要配设有一整套与之相应的业务流程和制度规范，且要有一个详细的账目清单表，将企业的每一笔支出、每一笔收入都记录在册，要确保财务管理的账款相实，实现企业财务管理“零”死角、无模糊点。总的来说，精细化财务管理其实并不是想象之中那样的复杂，而是要求做到细中求精，对任何一个与之相关的事情都需要做到有统计记录，并且要保证任何一笔支出都有依据凭条。精细化财务管理模式的最根本的内容就是其四项基础建设——确保营运资金流转顺畅、降低融资成本、确保投资效益、优化财务管理手段。如果企业对于这四项基础建设有所保障，那么企业的精细化财务管理，也会做得十分成功。从而，这对于企业的其他各项管理也会颇多助益。财务精细化管理的内容并不是十分复杂难懂，其最主要的是需要在企业的实际管理中，将之落到实处。
财务共享时代企业的精细化财务管理解析
