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《思维导图企业管理应用》品牌课程之 MM也疯狂――思维导图在企业管理中的应用 在日常工作中，您是否发现下属正在被这样的问题困扰？ 精力无法集中，工作效率低下，面对一个报表，半小时没写一个字； 记忆减退，容易忘事，桌上贴满小纸条，还是把一个重要电话错过了； 尽管反复准备，提案时还是被老板批评：条理不清，要点不明！ 工作总是老套路，好想法、新点子与你绝缘； 资讯多多，脑子却像一个网眼过大的筛子，什么都留不住； 您是否头疼如何与他人有效协调项目工作； 做细枝末节的工作游刃有余，把握全局、运筹帷幄总是力不从心； 全局心里有数，执行时却往往因为一个细节问题功亏一篑！ 思维导图 可以让你???
? 帮助组织迅速剖析复杂问题，把握全局 ? 推进项目条理清晰，有条不紊 ? 快速收集、处理大量信息
? 焕发创造灵感，成为组织“智多星” ? 牢固对事实的记忆
? 做完美的PRESENTATION
? 享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣 ? 让组织信息更加有序，建立部门间沟通的平台
? 帮助组织的领导人和人力资源经理提高培训的效率和效果 ? 平衡工作和生活
么也不说了，先睹为快吧??? 一、课程背景
长久以来，人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升，一个装有许多知识的头脑和一个灵活的，具有创造力的头脑之间并不一定划等号。思维的质量往往决定未来的质量。在前十年的中国，＂思维＂这个概念还是一个非常冷僻的词汇，那个时候谈思维无疑与向居住在沙漠中的人告知什么是大海，但是今天随着大脑与思维的图片刊登在《财富》等众多商业期刊中，以往只有在医学中才会关注的大脑结构却与商业牵起手来。于是今天无论是报纸杂志，广播电视，大师论坛，到处充斥着思维的这个概念。改变观念是一种不合自然的过程，我们没有相应的工具，也没有行之有效的训练手段，因此，人们迫切需要一些方法，生逢在这个伟大变革的时代，务实始终贯穿着商业的主线。随着一位来自英伦的老人东尼。博赞将思维导图引入到中国，如何将思维创新运用到实际的商业和日常的个人工作中已经有了实质的方案，在咀嚼和品位间，思维导图已经不知不觉成为当下最为关注的管理技能。 看看他们的评价： 二、什么是思维导图？
“使用思维导图是波音公司的质量提高项目的有效组成部分之一。这帮助我们公司节省了一千万美元。” 1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除. 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
面对上述的种种成功应用，我们不禁要问：“思维导图”究竟是一种什么样的神奇技能？它到底是如何为企业带来成功的呢？ 思维导图创造者东尼。博赞先生认为：“思维导图是一种新的思维模式。它结合了全脑的概念，包括左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字，以及右脑的图像、想像、颜色、空间、整体等。透过心智绘图，我们不但可以增强思维能力，提升注意力与记忆力，更重要的是，能够启发我们的联想力与创造力”。 简单来说，人类的思维扩散类似参天大树，从主干上升，然后生成不同的分支，在此分支又构成枝叶。思维导图就是就是有序搭建枝繁茂密的枝叶，多而有序。其实简而言之，思维导图就是一种开发你的思维潜力、提高思维能力的简单高效的技能。随着时代的发展，思维导图与计算机技术不断融合，XMIND就是其在计算机中的管理工具。 在信息时代，有知识不善于思维的人将发现适合他们的工作越来越少，层次越来越低。当人们真正踏入思维科学殿堂的时候，对于整个团队和个人都会产生强烈的震撼和惊喜… 三、思维导图在全球的应用： 航空、汽车、石油公司 美国航空 英国航空 福特 劳斯莱斯 ＢＰ 电器、通讯公司 美国百公 汉威 西门子 英国电信 金融公司 美国运通 苏黎世保险 ＩＴ、企业服务公司 微软 戴尔 ＨＰ ＩＢＭ 美商甲骨文 制造、药品公司 可口可乐 ＮＩＫＥ 辉瑞药厂 大学、休闲娱乐事业 牛津大学 英国布里斯托大学 美国波音公司，将所有的飞机维修工作手册绘成一张25英尺的“思维导图”，使得原来要花一年以上时间才消化的数据，通过“思维导图”只要短短几周就可以掌握。仅此一项，就帮助波音公司节省了一千万美元！
在美国Fluor Daniel公司，“思维导图”已经是公司办公的必备工具：公司用它来安排会议日程、做“头脑风暴”、设计组织结构图、记笔记和写总结报告。一方面有效提高了企业的运营效率，另外也帮助各级管理者及员工在时间管理、项目执行、目标计划、创造性解决问题、 沟通、演讲等各方面提升能力!
“9?11”事件发生后，在突发事件的面前，康?爱迪生电力公司管理人员及工程师临危不惧，利用思维导图做筹划，及时恢复了曼哈顿地区的电力供应。
英国Channel 4 电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造的新点子比过去六个月里想出的还要多。 。。。。。。
四、课程特色
培训方式：案例导入、互动演练、引导发现、总结提升
培训对象：企业各级管理者、公务员、事业单位工作人员等
本课程的与众不同之处，在于强调思维导图及其管理工具对管理者能力的培养，侧重思维导图应用的挖掘与练习。
我们的管理者接受了大量有关时间管理，项目执行，目标计划，创造性解决问题，沟通，演讲等各方面的能力培训，但培训的效果大多还停留在观念改变阶段，良好的习惯培养及能力改变似乎日益困难。
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在对培训效果的研究中我们发现，越简单的技能越能产生强大的效用.全世界2.5亿人的实践证明，思维导图在问题解决、演讲准备、项目管理，目标计划，任务组织，创造性思维等方面具有惊人的效用。 这是一个高度互动和体验式课程，当课程结束时，学员们都会对他们绘制思维导图的能力充满自信，更对思维导图及其管理工具改变行为的应用大为惊讶！
五、课程目的
? 充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局
观，提高思维效率；
? 掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新
的技巧；
? 通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结 ，并有效地进行问题的剖析与解决，使新型领导者
能够改变习惯性思维定式，建立起持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于项目运营中； ? 极大帮助管理者和员工提高项目管理能力 ，创新思考与解决问题能力，内部沟通效率，目标计划能力，
知识管理能力，信息整合分析能力，会议管理能力，演讲陈述能力； ? 电脑上机演练，掌握思维导图的管理工具的在管理中的使用技巧。
六、课程大纲
上午（9：00-12：00）
体验式开场
互动：大脑体操 课程介绍 思维现状
互动：谁是谁的新娘？ 互动：赢 ?
思维的方向及领域 ――水平思考 ――垂直思考 ?
思维的规矩 ――Focus ――Timing
第一天
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――Tools 管理者的思考法则
――宏观与微观相结合的法则 ――目标清晰，路径模糊的法则 ――圈内与圈外的法则
――前端交代，末端检查的法则 ――轻重缓急的法则
初识思维导图
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思维导图的涵义 思维导图不是软件 思维导图的特点
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下午（1：00-5：00） 电脑上机演练：
――管理工具的初阶应用
掌握思维导图
放射状 图像化 关键词 再识思维导图 ――全景图
应用思维导图
思路与计划
――描绘大脑潜意识流 ――捕捉思路的亮点 ――聚焦思维与方案开发 ――3的妙用 ――三层次法 ――三点法 ――表达的六化 互动：电梯测试
知识管理
――知识管理的流程 ――知识管理的公式
互动：你的企业是如何将内隐知识转化为外显知识的？
――MM0ST技巧 ?
电脑上机演练：
――管理工具的进阶应用（一）
互动：错乱恋情
――表现形式 ――表达技巧 互动：现场教您倒背如流 ?
思维导图的制作
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互动：我的第一幅思维导图 ? 时间管理 ――宏观时间管理 ――微观时间管理 互动：假如今天是生命中的最后一天 ? 创新思考 ――全面质疑法 ――随机输入法 ――自由联想法 互动：现场创意Slogan(或者是新电子) ? 笔记整理 ――笔记整理的技巧 互动：管理法宝 ? 第二天 ? 会议管理 ――会议前 ――会议中 ――会议后 项目管理 ――项目计划书 ――分解项目管理工作任务包WBS ＋思维导图 ? 电脑上机演练： ――管理工具的进阶应用（二） ? ? ? 问题解决（上） ――获得事实的方法 ――区分不同层次的事实 ――MECE法则 ――思维导图问题分析解决法 互动：Mary的烦恼 电脑上机演练： ――管理工具的进阶应用（三） 问题解决（下） ――分析利弊以及关注点 ――理清目标和找回目标 ――考虑所有因素 ――优先考虑的事情 ――其他人的观点 ――其他方案、可能或选择、 互动：怎样使员工对企业忠诚？ ――组织中解决问题的2·6·2法则 综合演练 ? ? ? 初试锋芒 遭遇竞争 总结提升 4文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.
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思维导图企业管理应用品牌课程之
