文件评审
文件名称 评审日期 限度样品管理规定 文件编号 评审组织部门 评审人员及评审意见 版本号 职务 姓名 评审意见 签名 文件履历
修修订订日人 期 版本 修订内容 A 首次发行 分发范围 部门 份数 部门 份数 部门 起草人1 起草人2 起草人3 审核 批准 职位 签日名 期 1、目的
规范公司各环节限度样品的使用和管理，确保限度样品的有效性并能够正确使用。
2、适用范围
适用于产品实现过程中所有物料、半成品、成品。 3、职责
研发部：负责新物料样品的提供并签发各级限度样品；
品质部：负责公司内部制程限度样品的制作及签发； 各使用部门：负责对限度样品的保管和维护； 4.术语定义
限度样品：制程上因产品外观品质，无法以书面订定规格或容许与既定之标准有某些程度公差之样品实物称之为限度样品。
标准样品：为了减少用于检查的检测设备或公司无检测条件时出现错误导致产生误差，选定符合所
需项目标准的样品，作为参考或指导性标准。
5、工作程序
限度样品的制作及签订
样品的制作同时签订发行。新物料限度样品需至少签订三套，分别由研发部、品质部
IQC、供应商进行保管及使用。 样品、限度样品同样有效。
发出限度样品，必要时会同研发、工程实施确认，以达到预期品质要求。
限度样品包括但不限于物料色差、外观瑕疵等。针对色差样品必须签订上限、中限、下限三级。
限度样品的管理、保存
样品签订后由各使用部门自行建立《限度样品台账》统筹管理并妥善保管。 样品必须每三个用清洁一次，以便保证成品样品的有效性。
限度样板管理规定新编
