转换经营机制 激发经营活力 提升企业经营管理水平
【摘要】铁路国有企业要提高转换经营机制、加强经营管理紧迫性的认识，树立强烈的管理意识和风险意识。要按照经济体制改革的要求，以企业发展的需求为导向，以提高社会效益和经济效益为目标，探索建立现代企业制度，坚持科学管理，坚持两手抓，围绕转换机制，依法经营，加强和改进内部管理。不断提高自身管理水平，为实现铁路管理现代化奋斗。
【关键词】经营机制 换转 管理水平
铁路国有企业要提高转换经营机制、加强经营管理紧迫性的认识，树立强烈的管理意识和风险意识。要按照经济体制改革的要求，以企业发展的需求为导向，以提高社会效益和经济效益为目标，探索建立现代企业制度，坚持科学管理，坚持两手抓，围绕转换机制，依法经营，加强和改进内部管理。
1.增强转换经营机制、加强经营管理的紧迫感
认真思考谋划铁路长远发展。思考和谋划铁路发展，最根本是要运用党的十八大提出的一系列新思想、新观点、新论断，按照全面建成小康社会和全面深化改革开放的总目标，站在经济社会发展全局的高度，立足我们的国情和路情，科学审视和把握铁路发展的重大问题，进一步明确铁路改革发展的方向、目标、任务和措施，安排好每个阶段的工作。当前，要围绕以下重点课题进行深入思考。
党中央明确指出：以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。铁路国有企业虽与一般工商企业有所区别，但是要以社会效益为最高准则。但由于其产品所具有的特色商品属性，企业必须遵循市场规律，在坚持社会效益为首位的同时，也必须象一般工商企业一样进行严格的经济核算，加强经营管理，转换经营机制。适应社会主义市场经济体制，对企业来说，最主要的是根据产业的特点，在生产经营活动中，充分运用和发挥市场对生产经营的激励或约束作用，增强在市场经济中的应变能力、竞争能力和自我发展能力。几年来，随着国企体制改革的深入和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》（以下简称《转机条例》）的贯彻，企业逐步由生产型向生产经营型转变，经营管理普遍得到了加强，对企业的繁荣和发展起到了重要的促进作用。但是，经营管理落后的问题尚未根本改善，管理水平还不能适应走向市场的需要，集中表现在市场意识淡薄，优势发挥不够，产品结构调整缓慢，产品质量滑坡，优质品率低，物质消耗高，损失浪费严重，资金周转慢，经济效益低，财务管理制度不健全等。有的企业濒临亏损的边缘，甚至亏损。经营管理跟不上形势发展的需要，已成为企业当前带有普遍性的问题，必须引起各级领导的重视。今年，国家各项改革的步伐加快，将使计划体制下形成的管理思想、管理体制、管理制度、运行机制与改革不适应的问题更加突出。因此，企业要提高转换经营机制、加强经营管理紧迫性的认识，树立强烈的管理意识和风险意识。要按照经济体制改革的要求，以繁荣和发展的需求为导向，以提高社会效益和经济效益为目标，探索建立
转换经营机制 激发经营活力 提升企业经营管理水平
