为研究当前中国酒店业高级职业经理人的生存现状、发展状态、胜任力和流动趋势等，乔邦猎头携手迈点网展开2014年度中国酒店业高级职业经理人问卷调查。此次调研我们将采取完全匿名形式，并且郑重承诺，对您所提交的所有信息数据做到绝对保密，所有用户看到的最终报告是基于参与调研的所有样本企业的统计分析结果，单体信息数据绝不外泄！
本次调研将同时在线下和线上展开。线下调研由我们对外发放调查问卷进行，请您将填写好的问卷回传给我们。为了感谢您对本次调查的积极参与，届时您将免费获得一份《2014年度中国酒店业高级职业经理人发展报告》完整版。
注：以下信息请认真填写
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企业问卷
一、 基本信息 1、贵酒店所在地区
省（自治区、直辖市、特别行政区） 市； 其他： （请注明，如美国） 2、贵酒店目前的星级
□三星及以下 □四星级 □五星级 □未评星 3、贵酒店性质
□外资酒店 □国有酒店 □民营酒店 其他： （请注明） 4、贵酒店类型
□国际品牌酒店 □国内品牌酒店 □中档酒店 □精品酒店 □经济型酒店 □单体酒店 □其他： （请注明） 二、基本要求
5、贵酒店更倾向于招聘何种学历的职业经理人 □硕士及以上 □本科 □大专 □高中及以下 6、对总监层而言，贵酒店更倾向于招聘多大年龄的职业经理人
□25岁及以下 □26-35岁 □36-45岁 □46-55岁 □55岁以上 7、对总监以上级别而言，贵酒店更倾向于招聘多大年龄的职业经理人
□25岁及以下 □26-35岁 □36-45岁 □46-55岁 □55岁以上 8、对总监层而言，贵酒店更倾向于招聘多长工作经验的职业经理人
□3年以下 □3-5年 □5-10年 □10-15年 □15-20年 □20年以上 9、对总监以上级别而言，贵酒店更倾向于招聘多长工作经验的职业经理人
□3年以下 □3-5年 □5-10年 □10-15年 □15-20年 □20年以上
10、贵酒店招聘职业经理人时，更倾向于招聘曾经服务过哪类酒店的人才
□外资酒店 □国有酒店 □民营酒店 □其他： （请注明） 11、贵酒店招聘职业经理人时，更倾向于看重何种能力 □管理经验 □个人品德 □以往业绩 □行业影响力 □人际关系 □学历水平 □其他： （请注明） 12、贵酒店是否愿意招聘非酒店行业职业经理人 □是 □否
13、贵酒店倾向于给予职业经理人的收入结构是（多选题）
□固定月薪 □年薪 □年底奖金 □提成 □股权 □股票期权 □其他： （请注明） 三、人才选拔与培养
14、贵酒店通过何种方式引入职业经理人
□人才市场招聘 □网络招聘 □猎头推荐 □到竞争对手企业中挖人 □他人推荐 □组织任命 □民主推选 □其他： （请注明） 15、贵酒店对职业经理人选择何种测评方式
□标准化能力测试 □案例分析 □结构化面试 □性格测试 □工作风格测试 □不进行测评 □其他： （请注明） 16、贵酒店是否对职业经理人做背景调查（如果答案为否，请直接转到第17题） □是 □否
17、贵酒店选择什么方式对职业经理人做背景调查 □向其同行了解
□到其前雇主方进行调查 □委托第三方进行调查
□向其朋友了解情况
□其他： （请注明）
18、贵酒店是否为职业经理人安排培训（如果答案为否，请直接转到第21题） □是 □否
19、贵酒店每年为职业经理人安排多少次培训
□2次及以下 □3-5次 □6-10次 □10次以上 □不确定 20、贵酒店为职业经理人提供的培训内容是
□管理能力 □销售技巧 □人力资源管理 □财务知识 □政策法规 □行业状况 □领导魅力 □塑造企业核心竞争力 □其他（请注明： ）
21、贵酒店会选择何种方式对职业经理人进行绩效评估
□只对财务指标进行评估 □胜任力模型 □360度评价技术
□平衡计分卡技术 □由领导层进行评价 □其他： （请注明） 22、为了吸引、留住职业经理人，贵酒店打算做出什么努力 □更加充分的授权 □更高的薪酬福利 □更灵活的工作时间 □额外的休假 □实施更完善的培训发展方案
□实施更具竞争力的激励政策（包括但不限于给予股权、期权、提成等） □其他： （请注明）
23、从企业的角度看，您认为目前酒店职业经理人存在最大的劣势是什么应该如何改进这些劣势 请填写：
酒店业高级职业经理人发展调查问卷问卷
