仓库管理部工作总结与下一年度工作计划
一、工作总结
首先感谢企业能给我这个机会能让我成为公司的一员，让我在企业工作的同时学习、成长与进步。
在此我做出工作总结，总结一年中存在的问题，以便在来年的工作中做得更好、更出色，为企业腾出更多的资金，便于企业资金的周转与扩大业务。使企业越做越强，越做越好，带领我们和公司一起腾飞。
（一）物料入库数量异常 1.对部件的不熟悉
物料仓库的功能就是要确保物料的进出数量正确无误，出现这种情况的原因，一是对物料的不熟悉，导致一些小的、不常用的部件，不认识。二是因经过搬迁厂房，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差。所以容易出现数量的异常。
2.品质异常退料导致不能及时入库
出现品质异常时，因退料情况没有及时掌握物料的重新入库时间影响到生产进度情况，所以应该做到掌握这一情况，以便及时的跟催入库。
3.物品出入库时有漏计情况
因前一段时间没有按正规的仓库规章程序操作和人员的不齐整，人手不足。导致有线上人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。不过从仓库人员配备相对齐整后出现这种情况基本没有。
（二）物料入库后的物料核查异常
1.不清楚产品的物料清单导致物料数量不足或是配件不齐
因没有最新最全的物料配制清单，在核查物料齐全的时候，会有些物料部件核查不到位，导致物料不足，影响生产，所以，为了来年我们能更好地开展工作我希望能给我们一份最新最全的产品物料配制清单。
2.没有及时按月，进行物料核查，调整物料的误差
按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物料的准确性。
（三）物料入账数量异常 1.急用物料没入账
因物料采购没有及时到位。导致生产线上没有物料可用，而后紧急采购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。
2.临时物料没入账
工作人员临时到仓库拿走几个部件，没有入账，这也是不对的，不管是谁，只要从仓库拿走物料，都要登记、签字，这样才能保证仓库数据的准确无误性。
（四）物料摆放和区域划分不规范 1.没有进行系统的规划
因经过搬厂使物料大规模的转移，而且在搬迁之前没有对仓库进行系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的工作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点和区域规划不是很规范。
2.物料没有正常的标志单
导致在物料配备的时候，工作量大大加强。 （五）分工不明确，团队配合不默契
仓库管理部年度工作总结与下一年度工作计划
