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抽放队安全管理人员考核办法
第一条 抽放队安全管理人员包括队长、副队长、技术员、班组长、办公室人员，隶属队长直接领导。
第二条抽放队安全管理人员原则上要对安全管理薄弱的班组、薄弱环节、重点岗位、重点工作面、重点工程进行重点盯防，确保安全生产。
第四条安全管理人员职责：
(一)在生产过程中代表区队对区队全员及生产现场工程（设备）质量、安全行为、安全隐患治理进行监督。
(二)对检查过程中发现的安全问题、隐患及不安全行为及时督促班组进行整改，并做好记录。
（三）安全管理人员有权参照工资分配办法对检查过程中发现的安全问题对责任人出处理意见，须经队长审核后执行。
第五条 考核办法：
1、安全管理人员每月安全指标 职务 安全指标 备注 队长 4 副队长 3 班组长 3 技术员 2 办公室人员 1 以上纳入考核的安全指标均为二级安全指标 2、安全指标等级划分
一级指标：严重三违、严重隐患 二级指标：一般三违、一般隐患 三级指标：不规范行为
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3、安全指标可以折合考核，折合系数为： 一级指标=二级指标×1.5=三级指标×2 4、安全指标加分明细如下： 指标 不规范行为 加分 2分/个 一般隐患 5分/条 一般三违 10分/个 严重隐患 20分/条 严重三违 20分/个 第六条 安全管理人员考核处罚办法：
1、安全管理人员完成指标按照加分明细给予安全积分奖励，完不成指标，每缺一条处以100元罚款。
2、班组长所在班组一个月内累计发生2人次严重“三违”或2条隐患，取消班组长50%安全结构工资。
3、安全管理人员跟班期间班组出现严重“三违”或隐患，追加安全指标2个，并处以100元罚款。
4、发生索贿、行贿、受贿，吃拿卡要，查处安全问题私下交易的，追加安全指标4个，并处以200元罚款。
5、安全管理人员本人一月内发生1次“三违”，罚款200元并执行安全结构工资考核处罚。
第七条 本办法仅适用于抽放队安全管理人员考核。
第八条 本办法解释权归贺驼煤矿抽放队，从2012年5月27日起执行。
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抽 放 队
2012年5月27日
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抽放队安全管理人员考核办法1
