岗位绩效考核表
岗位编号： 被评估人： 基本工资： 绩效工资计算方式： 本月公司营业指标得分： 项目 经营指标40% KPI（关键绩效）指标 销售额完成情况 净利润完成情况 首推品种完成情况 所在部门：人力资源部 岗位名称：经理 岗位工资： 审核人： 业绩目标 指标分解 考核时间： 考核人： 绩效工资基数： 批准人： 权重 12 16 12 销售额计划完成+1%，分数则+1分 净利润计划完成+1%，分数则+1分 强效品种计划完成+1%，分数则+1分 MBO评分：60 KPI（关键绩效）指标 周工作计划完成情况 公司制度的组织学习考核存档 指标分解 根据周工作计划表，未完成一项扣5分 每出现一项错误扣罚2分 每耽误工作一次扣罚2分 每月至少二次培训，每少一次扣罚2分 每漏考核一人，扣罚1分 控制员工入职及离职率，保证公司人员供给及更新 得分 固 定 工 作 人员招聘及渠道的拓展 人员培训的组织及效果跟踪 店员、店长的绩效考核 人员入离职的控制 日常检查、管理、工作流程的监督 集体活动的组织安排 公章使用的监督 各部门之间工作的沟通协调 合计 加分 项目 合计： 总计绩效评分分值： 特殊贡献月奖金申请 特殊贡献项目： 部门经理意见： 处罚扣款项目 违规内容 合计扣款金额： 本月应发月薪： 项目内容 加分原因 上级权重 自我评分 评分 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 加分分值 总计绩效工资： 价值评估 建议发给月奖金金额： 分管副总意见： 违规次数 违反制度名称 扣款金额 部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作
人力资源部经--理岗位绩效考核表
岗位编号： 被评估人： 欧阳北铃 基本工资： 绩效工资计算方式： 本月公司营业指标得分： 项目 经营指标40% KPI（关键绩效）指标 销售额完成情况 净利润完成情况 首推品种完成情况 所在部门：人力资源部 岗位名称：人力资源部经理 岗位工资： 审核人： 业绩目标 指标分解 考核时间： 考核人： 绩效工资基数： 批准人： 权重 12 16 12 销售额计划完成+1%，分数则+1分 净利润计划完成+1%，分数则+1分 强效品种计划完成+1%，分数则+1分 MBO评分：60 KPI（关键绩效）指标 周工作计划 月工作计划完成情况 岗位员工月缺编率不高于5% 员工月辞职率不高于3% 指标分解 周工作计划表，未完成一次扣1分 未完成一件扣2分 岗位缺编高于5%，超出1个点扣2分 每超出1个点扣3分 每耽误工作一次扣罚2分 每缺一课扣1分 每月至少二次培训，每少一次扣罚2分 每漏考核一人，扣罚1分 得分 工作 60% 人员招聘及渠道的拓展 基础培训体系的完善与维护 人员培训的组织及效果跟踪 绩效考核的实施及效果跟踪 人事管理、工作流程的修订与实行 每缺一项扣1分 员工参加社保准确率100% 员工月工资审核准确率100% 资料的归档存放与公章使用监督 各部门之间工作的沟通协调 每错一个扣1分 每错一次扣1分 每缺一项扣1分 每漏一次扣1分 上级权重 自我评分 评分 2 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 合计 加分 项目 合计： 总计绩效评分分值： 特殊贡献月奖金申请 特殊贡献项目： 部门经理意见： 处罚扣款项目 违规内容 项目内容 加分原因 加分分值 总计绩效工资： 价值评估 建议发给月奖金金额： 分管副总意见： 违规次数 违反制度名称 扣款金额 合计扣款金额： 本月应发月薪： 部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作
经理助理---岗位绩效考核表 岗位编号： 被考人： 陈宇燕 基本工资： 绩效工资计算方式： 本月公司营业指标得分： 项目 经营指标40% KPI（关键绩效）指标 销售额完成情况 净利润完成情况 首推品种完成情况 所在部门：人力资源部 岗位名称：经理助理 岗位工资： 审核人： 业绩目标 指标分解 考核时间： 考核人： 绩效工资基数： 批准人： 权重 12 16 12 销售额计划完成+1%，分数则+1分 净利润计划完成+1%，分数则+1分 强效品种计划完成+1%，分数则+1分 MBO评分：60 KPI（关键绩效）指标 月工作计划完成情况 岗位员工月缺编率不高于5% 未完成一件扣2分 岗位缺编高于5%，超出1个点扣2分 每超出1个点扣3分 每耽误工作一次扣罚2分 每漏一人扣1分 每错一个扣2分 每错一个扣2分 每漏一人扣2分 每漏一项扣1分 指标分解 得分 固 定 工 作 员工月辞职率不高于3% 人员招聘及渠道的拓展 劳动合同签订率100% 员工参加社保准确率100% 员工住房公积金申报准确率100% 残疾人就业安置率达标率100% 资料归档存放 合计 加分 项目 合计： 总计绩效评分分值： 特殊贡献月奖金申请 特殊贡献项目： 部门经理意见： 处罚扣款项目 违规内容 项目内容 加分原因 上级权重 自我评分 评分 5 5 5 3 5 10 8 5 5 加分分值 总计绩效工资： 价值评估 建议发给月奖金金额： 分管副总意见： 违规次数 违反制度名称 扣款金额 合计扣款金额： 本月应发月薪： 部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作
薪资专员--岗位绩效考核表
岗位编号： 被考人： 杨琼 基本工资： 绩效工资计算方式： 本月公司营业指标得分： 项目 经营指标40% KPI（关键绩效）指标 销售额完成情况 净利润完成情况 首推品种完成情况 所在部门：人力资源部 岗位名称：薪资专员 岗位工资： 审核人： 业绩目标 指标分解 考核时间： 考核人： 绩效工资基数： 批准人： 权重 12 16 12 销售额计划完成+1%，分数则+1分 净利润计划完成+1%，分数则+1分 强效品种计划完成+1%，分数则+1分 MBO评分：60 KPI（关键绩效）指标 月工作计划完成情况 各单位考勤的审核 未完成一件扣2分 每错一个扣1分 每错一个扣1分 每错一个扣1分 每错一个扣1分 每延误一天扣1分 每漏一项扣1分 指标分解 得分 固 定 工 作 员工工资的核算准确率100% 代扣个人社保费准确率100% 代扣个人住房公积金准确率100% 20日前完成工资核算 资料归档存放 合计 加分 项目 合计： 总计绩效评分分值： 特殊贡献月奖金申请 特殊贡献项目： 部门经理意见： 处罚扣款项目 项目内容 加分原因 上级权重 自我评分 评分 5 5 20 5 5 10 5 5 加分分值 总计绩效工资： 价值评估 建议发给月奖金金额： 分管副总意见： 违规内容 合计扣款金额： 本月应发月薪： 违规次数 违反制度名称 扣款金额 部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作
培训专员--岗位绩效考核表
岗位编号： 被考人： 杨惠旭 基本工资： 绩效工资计算方式： 本月公司营业指标得分： 项目 经营指标40% KPI（关键绩效）指标 销售额完成情况 净利润完成情况 首推品种完成情况 所在部门：人力资源部 岗位名称：培训专员 岗位工资： 审核人： 业绩目标 指标分解 考核时间： 考核人： 绩效工资基数： 批准人： 权重 12 16 12 销售额计划完成+1%，分数则+1分 净利润计划完成+1%，分数则+1分 强效品种计划完成+1%，分数则+1分 MBO评分：60 KPI（关键绩效）指标 月工作计划完成情况 1日前拟定月度培训计划 未完成一件扣2分 每延误一天扣1分 每漏一个扣1分 每错一个扣1分 每漏一个扣1分 每延误一天扣1分 每漏一项扣1分 指标分解 得分 固 定 工 作 新员工培训100% 岗位调整员工的转岗位培训率100% 员工读书的管理 资料归档存放 合计 加分 项目 合计： 总计绩效评分分值： 特殊贡献月奖金申请 项目内容 加分原因 上级权重 自我评分 评分 5 5 20 5 5 10 5 5 加分分值 总计绩效工资：
人力资源部岗位绩效考核表[1]
