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6.2.2、材料管理制度 1木工材料堆放规定
1木材堆放要分类按使用部位堆放，码放时要持外边檐一面整齐，堆放高度不得超过2米。
2模板：模板制作的成品要严格使用部位堆放，并标明产品规格、使用部位、数量。制作过程中，坚决杜绝大料截小，长料截短的做法，要合理计算，定尺下料。
3模板拆除：模板拆除后，要将钉子及时拔掉，按指定地点堆放整齐，钢管、螺丝、扣件、拉杆要及时收集整理。
4边角料要及时清理出场，圾圾运到堆放地点。 6.2. 3钢材堆放规定
1原材料堆放要严格按照种类、规格型号、产地分类堆放，并设置物资标识牌，堆放要制作堆放基架，做好防雨、防水、防潮工作。
2制作半成品、成品的堆放要严格按照材料的外观尺寸、使用部位整齐堆放，并设置产品标识。
3下角料的堆放要选择合理区域，根据下角料的规格型号整齐有序堆放，废料要及时清理，按指定地点堆放，移交材料部门处理。
6.2.4架管、密目网的堆放规定
1外架搭设剩余的钢管、密目网要及时堆放到材料堆放区，不可现场到处乱扔。 2 钢管堆放区要按照钢管的长短、搭设堆放架，整齐堆放。 3拆除后的钢管扣件要及时涮漆、检修，密目网要用水清洗。 6.2.5中砂堆放要随时整理，保持堆放整齐必须覆盖。
6.2.6水泥库要设专人管理，水泥使用要先陈后新，做好水泥库的防雨、防水、防潮工作。
6.2.7安装使用的材料要严格按照规格型号搭设码放整齐，现场使用剩余的材料要及时收回整理。
6.2.8、处罚办法
上述管理制度中，检查中发现； 1材料堆放不整齐罚款100元；
2半成品、成品无产品标识罚款50元； 3下角料堆放不整齐罚款50元； 4废料垃圾未消除罚款50元。
5水泥、砂石等材料不进行覆盖罚款200元。
6.3施工现场打桩、土方开挖、覆盖、围挡封闭管理制度
6.1.1、施工现场实行封闭式管理。设置符合要求的围栏。围栏外侧做好宣传标语，美观、 大方，与城市的整体色调保持一致。周边应当设置高度1.8米以上的围挡，、不得高空抛撒建筑垃圾。对土堆、 散料应当采取遮盖或者洒水措施;
6.1.2、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车或采取覆盖措施;施工现场出 入口应采取车辆清洁措施，工地设置车辆清洗设施或设备，运输车辆应当除泥、冲洗干净后， 方可驶出施工工地。
6.1.3、在道路上施工应当实行封闭式作业。施工弃土、废料必须及时清运。堆放施工弃 土、散料的，应当采取洒水或者遮盖等措施防止扬尘污染。
6.1.4、施工现场进行土方施工时要求施工机械操作人员严格按照正规操作规程进行
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操作， 严禁乱抛、乱卸，减少扬尘污染。
6.1.5、运输土方时加覆盖设施，集中堆放的土方加盖绿色密格网，封闭严密以防土方遗洒 扬尘。并由工号施工员负责覆盖工作，并经常检查覆盖情况，如发现有破损或未覆盖处立即 进行修补、覆盖。
6.1.6、结构施工中模板清理、结构吹仓时及时的洒水降尘。
6.1.7、水泥、石灰等散体材料运输过程中必须进行覆盖。存放时采用入库或严密遮盖措施 存放。
6.1.8、施工现场的主要道路进行硬化处理，土方应集中堆放。裸露的场地和集中堆放的土 方应采用密格网进行表面覆盖、固化或绿化等措施。
6.1.9、施工现场的材料和大摸板等存放场地必须按平面图布置分类分规格存放。水泥和其 他飞扬的细颗粒建筑材料密闭存放或采取覆盖等措施。
6.1.10、建筑物内施工垃圾集中清运，并及时洒水压尘，严禁凌空抛掷。
6.1.11、施工现场设置密闭式垃圾集中点，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清理出场。
6.1.12、场地机械设备、车辆的尾气排放应符合环保排放。
6.1.13、对脚手架挂设的安全密网必须全封闭设置并经常保持整洁或冲刷。
6.4扬尘污染治理值班制度
为了保证工地扬尘污染达到绿色施工的要求，确保工程生产的顺利进行，制定相关制度，值班人员应严格按照值班制度执行。
6.4.1. 值班时间为：每班6小时，四班轮换保证24小时值班。 6.4.2. 值班人员按5.2.1-1上名单按时到岗值班。 6.4.3. 如当天值班人员有事，需与领导沟通进行调节。如因特殊情况需要增加值班人员或改变值班时间，另行通知。
6.4.4. 值班当天做好值班记录，第二天做好交接记录。
6.4.5. 值班人员值班当天须保证通讯畅通，遇到紧急情况能够及时取得联系。 6.4.6. 值班期间应定时巡查工地现场，发现有扬尘污染问题及时上报。 6.4.7. 值班期间每2小时对现场道路等进行洒水，保证无扬尘污染。
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7. 项目部扬尘治理管理考核制度
为了全面落实公司各项管理制度，建立健全项目部扬尘治理责任制度及各项安全生产管理制度，进一步明确管理部各级人员在施工过程中的扬尘治理职责，形成严密科学的管理责任体系，保障环境、扬尘治理规章制度的贯彻落实到位，实现项目达到河北省扬尘治理考核目标。特制定管理部各级人员扬尘治理责任考核制度。
1、考核对象
项目经理、技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各扬尘治理小组成员等。
2、考核机制
项目经理负责考核管理部各级各部门负责人及班组长。 3、考核周期
1）公司对项目经理每季度考核一次
2）项目经理对项目管理部每月度考核一次。 4、考核评价
考核按照考核该责任人能、基本能、不能落实考核内容。
5、考核结果 每季度项目部各部门绩效考核中此结果占权重10%与个人岗位工资挂钩。
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附图：1
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