论 如 有 何 效 实 现 科 学 的 员 工 招
聘
姓名：谢志兴学号：
110502110 摘要：目前随着市场经济的深入，人才竞争日趋激烈，员工是企业组成基本要素，企业的发展离不开员工，而员工的道德素质、工作能力及敬业精神无疑会对企业产生重大影响。而招聘作为人力资源管理的首要环节，把好招聘关，则可以为企业降低成本，保持员工队伍稳定，保持企业持续稳定发展。如何及时科学有效的招聘到有用人才，是企业急需解决的问题。
关键词：员工招聘 科学有效 解决措施
一、 招聘的含义
招聘是指企业在总体发展战略规划下，制定相应的空缺计划，通过发布需求信息和采用科学的甄选方法，吸引、选拔、录用企业所需的合适的人员，并安置他们到所需岗位任职，以及建立人才库的过程。 随着经济的飞速发展，企业对人才的需求也越来越强烈。如果企业要发展进步，就必须不断地从外部吸纳人才。那么，如何选择与企业发展相配备的人才，怎么去招聘，怎样才使招聘更有效果呢？若要解决这些问题，则必须树立科学而理性的用人价值观，在招聘工作过程中始终遵循人岗匹配原理，根据个体间不同的素质，为招聘的岗位安排最合适的人。
二、 招聘遵循的原则
1、客观性、科学性原则
2、人力资源招聘工作要与企业长期发展目标相一致原则 3、竞争性、透明性原则
4、阶段性、连续性原则 5经济性、效率性原则 6稳健性，利用“外脑”原则
三、 有效招聘意义
1、确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力 2、降低招聘成本，提高招聘的工作效率 3、为企业注入新的活力，增强企业创新力 4、扩大企业知名度，树立企业良好形象 5、减少离职，增强企业的凝聚力
6、有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平
四、影响有效招聘因素
1、对应聘者信息了解不够全面
在现场招聘时，常有面试考官让面试者介绍自己，以此来了解应聘者的表达能力及逻辑思维能力，。同样，许多招聘人员单凭应聘人员的外表、服饰、文凭甚至一纸简历就作决定，而没有对应聘者的品德、知识、能力、心理素质、过去的工作经历和业绩、离职原因及求职动机等进行全面的了解和考查。以至于在招聘时对应聘者的评价不科学，不客观。造成“招错人”的情况出现。
2、过分追求完美，对求职者期望过高
当前很多招聘企业自身规模不大，管理水平一般，福利待遇也不高，而他们在招聘员工时的条件却不低，如果说要求求职者能吃苦耐劳，沟通协调能力强，这些谁都认可，每次招聘不是本科以上的，就
是英语过四级的，至于形象好气质佳就更不用说，而这些企业很多既不是涉外单位，又不是高科技领域，招的也不是高层什么的，只是再普通不过的员工，业务员，基层管理人员，有不少是希望通过招几位能人回去能立马扭转公司或部门局面，起到立竿见影的效果的，其结果，庸者不敢试，平者不过问，优者来了留不住，俗话说：“金无足赤，人无完人”，完全没有缺点的人是不存在的，可见我们如果不结合本企业的实际情况，一味攀高，到头来，受到损失的还是公司。 3、招聘者高高在上，缺乏诚信，让求职者“敬”而远之 随着科技日益发达，经济飞速发展，人力资源市场的不断完善，企业一言堂的日子已经一去不复返了，求职者与招聘者都是近乎平等的双向选择，都可以选择对方，也都可以拒绝对方，可是现在还有许多企业招聘者，不是表情严肃，冷冷清清，就是和同事聊天，再不就是烟雾缭绕，全然不顾求职者的感受，有的招聘者，对应聘者的情况了如指掌，而对本公司的相关情况，要么是摭摭掩掩，避重就轻；要么是添油加醋，夸大其辞。这对求职者是不公平的，因为只由让求职者对公司各方面情况都有一个较全面的了解，才能让求职者本人结合自身实际情况作出合适的选择，而不是带着怀疑来，而后又带着失望走，无论对求职者还是招聘单位都是一种资源的浪费，对这些类似情况，一定要细致了解，决不能轻易将即将到手的人才拒之门外，从而造成资源的浪费。
4、招聘形式单一，缺乏灵活性
在一些小型的人力资源市场招聘时，经常发现一些招聘单位，不
仅招聘的岗位多达十几种，甚至一些技术性很强，职位很高的岗位屡见不鲜，而且这些单位几乎逢场必到，当问及招聘效果时，招聘人员一脸无无奈，答案明摆着的。从另一面讲，如果说企业招聘是企业宣传的一种方式的话，我也觉得方式应该不断变化。如果一家企业在招聘市场频频亮相，有时可能是一种负面的宣传，最有说服力的解释只有一种，那就是只有那些实力或待遇差的企业才会常常为招不到人而烦恼。许多本来有意向的求职者对“老油条”单位常常是望而却步。可见招聘方式的灵活性也会影响着招聘的有效性。
5、缺乏系统的培训及思想引导，使员工没有归属感
很多企业由于没有相应的系统培训，员工招回公司后把公司情况走马观花讲一遍就把人员分给各部门，员工则由于刚到单位，陌生的环境，陌生的工作，陌生的领导和同事，同时对公司的经营理念、企业精精神，企业概况及公司机构都一无所知，这时如果不对其进行思想上指导，工作上指点，生活上关心，必然在工作生活上感到无助，进而对工作也失去热情，许多新员工进公司不久就离开，不是由于没有做好工作，而是缺少一种良好的人际关系，没有工作安全感，工作不愉快，缺少归属感。一）对应聘者信息了解不够全面。
6、缺乏有效的激励机制
有效的激励机制将最大限度地发挥员工的主动性，积极性和创造性，从而促成公司各项目标的达成。可是在很多公司，激励方面的工作存在着明显的不足，如负面激励多，正面激励少，物质激励多，精神激励少，并且在激励方面没有彻底做到公正，公平，公开，有的管
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