工艺技术部一工艺技术部长绩效考核计划表 XXX五金塑料公司 文件编号 :版本编号| 生效日期 工艺技术部 计算方式 A 起 文件名称 岗位名称 工艺技术部长 考核 考评项目 周期 绩效考核表 所属部门 项目界定 责任 :考评期限「 配 实际 本期 达成率 数据来源 得分 分 数据 新模具、 新 1 产品开发 成 功率 月 新产品开发成功：新 当期新产品成功 产品符合要求合格 数r当期新产品 率（贯流94%,轴流、 离心95%） 数X 100 % 40 40 塑料制 品车间 2 生产效率 提咼率 总工时：注塑车间工 正 人实际工作时间之 和 （当期总工时十当 期总产值）r （上 期总工时*上期 总产值）X 100 % 塑料制 品45 车间 财务部 新产品工装、 夹具、产品包 3 装物设计 制造完成 的及时性 解决生产过 程4 中出现 问题的时 效性 指在试模前车间要 设计和制造 以不影响试模日 期10 10 生管科 天，扣2分 月 求的时间内完成有 关为准，每影响一 月 以塑料制品车间向 综管部投诉为准 每投诉一次，此项 分数为0 5 5 综管部 单次5000元以下 由于技术部门提供 5 技术文件 出错损失 的各类文件错误造 成月 损失（包括模具、 成品、外协外购、退 货、罚款等） 本期考核满分：55分 的，每发生一次， 扣5分 O 质量部 单次5000元以上， 每发生一次，扣10 分 0 本期实际得分：55分 确认 审核 折算得分：100分 批准 本期考核等级：B级 第1页共1页 保管：综管部 签名/日期
工艺技术部一工艺科长绩效考核计划表 文件编号 XXX五金塑料公司 版本编号 文件名称 岗位名称 工艺科长 考核 周期 绩效考核表 A 起 生效日期 责任者 考评期限 配 实际 分 数据 所属部门 工艺技术部 考评项目 项目界定 计算方式 达成率 本期 得分 数据来源 新产品开发成功：新 1 新模具、新产品 开发成功率 月 产品符合要求的合 格率（贯流9%,轴 流、离心95%） 当期检验合格数 量十当期生产总 数X 100 % 40 40 塑料制 品车间 （当期总工时十当 2 生产效率提咼 率 隹 总工时：注塑车间工 期总产值）-（上 产值）X 100% 人实际工作时间之 和 期总工时*上期 总50 塑料制 品车间 财务部 新产品工装、夹 3 具、产品包装物 设计制造兀成 的及时性 指在试模前车间要 求计和制造 以不影响试模日 10 100% 10 生管科 天，扣2分 月 的时间内完成有 关设期为准，每影响1 解决生产过程 4 中出现问题的 时效性 月 以塑料制品车间向 综每投诉一次，此项 管部投诉为准 分数为0 5 100% 5 本期考核满分：55分 本期实际得分：55分 确认 审核 折算得分：100分 批准 本期考核等级：B级 第1页共1页 保管：综管部 签名/日期
工艺技术部-设备科长绩效考核计划表 文件编号 XXX五金塑料公司 版本编号 文件名称 岗位名称 设备科长 考核 周期 所属部门 绩效考核表 A 起 生效日期 责任者 考评期限 本 配 实际 分 数据 工艺技术部 考评项目 项目界定 计算方式 达成率 期 数据来源 得 分 模具分厂 塑料分厂 塑制车间 金属风扇 设备改造 1 项目计划 的及时完 成 年 设备改造：在技术、生产 工乙方面有关负责人的协 助和配合下，对现有牛产 设备的技术改造 每发生一次不能 按计划书所规定 的20 时间完成，扣1 分 2 设备维修 反应及时 及时：在收到有关部门报 修由于反应不及时， 月 申请的2小时内，对报 修项遭到投诉的，每次 20 目做出反应 扣1分 模具分厂 100% 20 塑料分厂 塑制车间 金属风扇 模具分厂 100% 20 塑料分厂 塑制车问 金属风扇 3 设备维修 完好率 月 指设备经维修人员认定合 格后出现的返修情况 允许返修两次，超 过两次，每返修一 20 次扣1分 台账的完整：要求做到所 有设备台账 4 的完整和 数据准确 月 设备都有台账，有关数 据必随机抽查：一台设 须齐备数据的准确： 设备台备台账不完整，扣 账数据能够及时更 新，并保1分一个数据不 准证数据准确无误， 做到账实确，扣1分 相符 20 0 20 工艺技术 部 5 部门费用 率 年 按《部门费用明细表》的 规定 部门费用（元）十 总产值（元）X 100 % 20 财务部 6 设备改造 成本降低 利用公司技术力量加上制 造按降低总额计算， 年 部分生产设备，大大低 于实每降低5000元奖 际整机采购成本 励2分 折算得分：100分 批准 工艺技术 部 本期考核等级：B级 第1页共1页 保管：综管部 本期考核满分：60分 本期实际得分：60分 审核 确认 签名/日期
模具分厂-厂长绩效考核计划表 文件编号 版本编号 XXX五金塑料公司 A 起 文件名称 岗位名称 考评项目 厂长 考核 周期 绩效考核表 生效日期 责任者 考评期限 配 实际数 分 据 达成率 所属部门工艺技术部 项目界定 以套为单位 交货期：以模具完 成向生管科提交 《模具注塑试验检 测报告单》的日期 为准 三次试模合格：成 品通过验收前的送 计算方式 本期 数据来源 得分 当期实际交货套 数十计划交货套 数X 100% 1 交货及时率 月 30 / 25 : 30 100% 30 生管科 三次试模合格 2 率 月 29 / 批次十当期生 产总35 : 3C 三次（不包括轴心 批次X 100 % 及客户要求，改动 样次数最多不超过 不计） 当期三次试模合 格96. 7% 42 工艺 技术部 制造成本：工资、 3 制造成本率 隹 水电费、机物料消 耗、维修费、其他 实际发生的制造 成本十刀（单套标 准价X当期制造 套数）X 100% 35 财务部 当期设计人员离 职4 模具设计人员 离职率 季 此处离职主要指主 人数十期初部 门设动离职 计人员总人 数X 100% 5 综管部 按照工伤事故评定 5 安全事故 月 标准 本项不配分，在当 月总分中扣除 本期考核满分：60分 发生事故被界疋 为伤残级别的，每 发生一次扣10分 0 综管部 本期实际得分：72分 确认 审核 折算得分：120分 批准 本期考核等级：A级 第1页共1页 保管：综管部 签名/日期
模具分厂-技术副厂长绩效考核计划表 文件编号 XXX五金塑料公司 版本编号 生效日期 A 起 文件名称 岗位名称 技术副厂长 考评项目 考核 周期 绩效考核表 所属部门工艺技术部责任者 项目界定 计算方式 考评期限 配 实际数 本期 达成率 数据来源 据 得分 分 按计划要求完 当月累计延误天数 3天 成模具设计上 不扣分，超过3天，超1 l 工作计划 完成及时性 月 级根据其月度 天扣3分，超2天扣10 工作计划检查 分，超3天扣完本项配 分工作进度及质 每发生1项工作不能 按时量 保质保量完成，扣5 分 30 延误4 天 22 模具分厂 造成材料及加工成本直 接及间接损失累计超过 300元以上部分，按下列 办法扣罚： 由于设计数据 2 图纸数据 错误影响 工期 月 错误导致返工 或报废所发生 的费用 301 - 500 元，扣 1 分 501 - 1000 元，扣 3 分:1001 - 1500 元，扣4 5分150130 ?2000 元，扣 6 分 2001 - 3000 元，扣7. 5分3000元 以上，扣10分300元以 下按次数累计，6次以下 不扣，超过6次，每次 扣2分 30 模具分厂
注塑加工公司绩效考核(20200701134546)
