生产部一储运科长绩效考核计划表
文件编号 XXX五金塑料公司 版本编号 生效日期 A 起 文件名称 岗位名称 考评项目 储运科长 考核 周期 绩效考核表 所属部门 项目界定 生产部 责任者 计算方式 考评期限 配 实际数 分 据 达成率 本期 数据 得分 来源 运输费用：把产品送到客 户方的费用，不含各分 1 运输费用率 年 厂、部门及上海、天津费 费用率=A十B X 用，另见《费用明细表》 100 % A=预算费用十预算数量 B=实际费用*实际数量 40 财务 部 国内 2 发货不及时 次数 发货不及时：以客户书面 每超过一次，扣 5 月 投诉到市场部为准 分 市场 15 15 部海 外市 场部 国内 3 发货不准确 次数 月 发货不准确：未依照 客户订单要求准确无误 发货 市场 每发生一次扣3 分 部海 外市 场部 当期退货产品个 数由于破损 原4 因引起的 退货
十当期该产品 的销月 售总量X 100 % 5 5 仓库 （续）
文件编号 XXX五金塑料公司 版本编号 生效日期 A 起 文件名称 岗位名称 考评项目 储运科长 考核 周期 所属部门 绩效考核表 生产部 责任者 计算方式 考评期限 配 实际 达成率 本期 数据来源 得分 分 数据 项目界定 5 包装物回收 包装物回收：以驻点 每发生一次应回 收月 业务员在送货单上 签而未回收的，扣 字为准 2分 国内市场 5 5 都海外市 场部 只考核公司商务用 车（实际发生费用* 6 车辆维护保 养费用 年 及货车，非职业司 机总里程数）十（预 驾驶造成的机件 维修算费用十预算里 费按1 / 3计算 程数）X 100% 20 财务部 无交通违早记录及 交通事故，发生交通 事故时，不负责任 （由7 安全行车 月 交警裁定）的不 扣分，非职业司机驾 驶时发生行车事故， 按1 /3责任扣分 每发生一起安全 事故，此项分数为 0,每发生一次违 章扣1分 10 10 储运科 用车部门对驾驶员 8 用车部门投 诉 月 服务态度和质量的 投诉 本期考核满分：40分 每发生一次，扣 2 分 5 5 各部门 本期实际得分：40分 确认 审核 折算得分：100分 批准 本期考核等级：B级 第 页共 保管：综管部 页 签名/日期
生产部-仓库科长绩效考核计划表
文件编号 XXX五金塑胶公司 版本编号 生效日期 A 起 文件名称 岗位名称 仓库科长 考核 周期 绩效考核表 所属部门 项目界定 生产部 责任者 考评期限 本期 配 实际数 达成率 数据来源 得分 分 据 考评项目 计算方式 每发现一次不合格， 每月检查一 1 5S及物料摆 放有效性 月 提出整改，再次检查 10 10 生管科 次，由生产工 发现没整改的，扣 2 艺部生管科进 分，第三次检查仍不 行评检 整改的，此项分数为 0 发现一页内有错误， 准确性 月 扣2分，如无错误， 25 加2分 27 2 报 表 及时性 月 在每月规定的报表 编制截止日后4天内 交到财务，延迟扣 3 分/份?日，每提前 一天指交到财务的 加1分，最咼上 限加5分 报表 25 24 财务部 错误超出允许的8处 准确性 月 后，每发现一处错 误，扣2分，无错误， 加3分 10 13 国内市场 部 原材料仓实物发生 变动，4小时之内入 及时性 台 3 账 4 服务态度 月 账，产成品24小时 内入账（包括手工账 指日常的收、 和台账），每发现遗 漏一处，扣1分 发、存台账 海外市场 20 20 部 生管科采 购科 各部门、车问 月 向综管部投诉 每次扣5分 为准 本期考核满分：100分本期实际得分：104分 10 10 各部门 折算得分：104分 批准 本期考核等级：B级 第1页共1页 保管：综管部 确认 审核 签名/日期
生产部一注塑车间副主任绩效考核计划表
XXX五金塑料公司 文件编号 版本编号 生效日期 生产部 责任者 计算方式 A 起 文件名称 绩效考核表 岗位名称 注塑车间副主任 所属部门 考评项目 考核周期 考评期限 项目界定 配 实际数 本期 达成率 数据来源 得分 分 据 1 订单完成 及时率 及时：是否由于车间 月 原因影响生管科的 供货计划 发生一次投诉扣 10分 30 30 生管科 物料 钢轴 月 2 利用 率 步司 月 贯流入仓数量* 使试模、做样品、试材 用钢轴数X 料的除外 100 % 贯流入仓数量* 10 96.84 % 仓库 使用步司数 返工：按入仓后贯流 两个月、轴流、离心 一个月内出现质量 问10 94.89 % 0 车间责任 返工3 损失费 用控制率 月 题（动平衡、跳动） 而需要返工的产品 费用：人工（修理工 时、打碎工时）、报 80 %X报废个数 当期实际损失费 用*当期预算费 用X 100 %当期预 算费用=1万兀/月 7 33. 76% 8.4 质量部 生产部 废产品金额=销售价 X 制造费用（元）* 4 制造费用率 年 制造费用按规定执 行 注塑车间领用材 料35 吨数 工资： 综管部 材料： 仓库 财务部 按照工伤事故评定 标5 安全事故 月 准本项不配分，在 当月总分中扣除 发生事故能被界 定为伤残级别的， 每发生一次扣 分 10 0 车间评审 小组 每发现一处不合 5S及现场管 理 每月2次全车间检 月 查，由评审小组进行 评检 格，提出整改，再 次检查仍未整改 的，扣4分，第三 次检查仍不整改 的，此项分数为0 本期考核满分：65分1本期实际得分：46. 4分 6 8 0 8 车间评审 小组 折算得分：71 . 4分 本期考核等级：E级 审核 批准 确认 第 页共 页 签名/日期 保管：综管部
生产部一注塑车间常务副主任绩效考核计划表 XXX五金塑料公司 文件编号 版本编号 生效日期 责任者 A 起 文件名 岗位名 注塑车间常务副主任 考核 周期 绩效考核表 所属部门生产部 考评期限 配 实际 分 数据 考评项目 项目界定 计算方式 达成率 本期 得分 数据来源 1 订单完成 及时率 及时：是否由于车 月 间原因影响生管科 发生投诉扣全部分 数 30 的供货计划 30 生管科 本月入仓产品个数 X物料 月 标准.重量—本月 实7 际使用塑料重量 96. 07% 0 7 物料利 钢轴 月 试模、做样品、试 轴数 2 用率 材料的除外 贯流人仓数— 使步司 月 7 用步司数 铝芯 月 带铝芯产品人仓数 —使用铝芯数 返工：按入仓后贯 流两个月、轴流、 离心一个月内出现 车间责任返 3 工损失费用 控制率 月 质量冋题（动平衡、 当期实际损失费用 —跳动）而需要返工 当期预算费用X 的产品费用：人工 100 %，当期预算费 修理工时、打碎工 用=1万形月 时）、报废产品金额 =销售价X 80 % X 报废个数 7 7 贯流人仓数—使用 钢96. 84% 0 仓库 94. 89% O 98. 43% 7 质量部生 产33. 8 % 8 . 4 部 4 制造费用率 往 制造费用按规定执 行 按照工伤事故评定 制造费用（元）—注 塑领用材料吨数X 100 % 工资：综管 材料：仓库 总数：财务 35 5 安全事故 月 标准 本项不配分，在当 月总分中扣除 发生事故被界定为 伤残级别的，每发生 一次扣10分 折算得分：71 . 4 本期考核等级：E级 分~~批准 0 综管部 本期考核满分：65分 本期实际得分：45. 4分 确认 审核 第1页共1页 保管：综管部
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注塑加工公司绩效考核(20200701134546)
