注塑加工公司绩效考核
【行业属性 】 注塑加工
【企业背景 】 某注塑加工公司是集产品的研究、开发、生产、销售、服务为一体的综合性企业，下有六个
分
公司，研发和生产都具有一定实力，在国内注塑加工业具有一定知名度。但由于该公司是从小作坊 起家， 属于家族企业性质， 公司高层领导均未受过系统的管理学教育， 在管理方面一直凭感觉做事， 因此公司的管理水平较低，没有完整的管理体系，包括没有完整的人力资源管理体系。该公司曾经 聘请多家在国内各个领域具有一定实力的咨询公司对其在企业战略管理、营销管理、生产管理等方 面进行了较为系统的研究和策划， 之后却发现所有管理平台、 管理手段都受 “人，，的因素的影响而 效果不佳， 为此该公司在 2003 年同柏明顿顾问公司签订了人力资源管理咨询协议， 由我们为其提供 长达一年的人力资源管理咨询服务。 【现状分析 】
通过收集该公司的有关资料和访谈，我们发现：
1. 该公司基本上没有绩效考核体系，员工的奖金和晋升基本上都是凭高层领导的个人意愿确定的， 奖金发放对象和发放数量都没有客观依据，员工晋升主要依赖于上级的个人感觉。
2. 员工普遍抱怨一些人不做事但是由于与某高层人物有特殊的亲属关系，照样能够获得高薪。
3. 公司花大力气从外部聘请高级人才，但是他们往往呆不到半年就会离职，主要原因是他们认为公 司没有提供让其发展的环境。
【解决策略 】 我们通过分析找到了问题的症结，并在公司大股东的大力支持下，提出了以下改革策略： 1. 建立各部门、各岗位客观量化的绩效考核指标体系。
2. 建立绩效考核结果与奖金发放直接联系制度， 同时将全年的绩效考核成绩与晋升和解聘联系起来， 通过集体意志排除一些负面的个人关系影响。
3. 对公司的治理结构和组织架构从根本上进行调整，实行职业经理人制度，改变绩效管理体系实施 的外部环境，使绩效管理体系能够良性地运转起来。
【实施效果 】 经过一系列的变革措施，公司的面貌出现了很大的变化，目前该公司已成为国内多家知名空调 制造商指定的空调风扇供应商。
【组织结 构】
文件名称 岗位名称 考评项 目 1 2 3 生产部-生产部长绩效考核计划表
文件编号 XXX五金塑料公司 版本编号 绩效考核表 生产部长 所属部门 生产部 责任者 A 起 生效日期 考评期限 配 实际 分 数据 1 考核 周期 项目界定 计算方式 达成率 本期 数据 得分 来源 ［刀采购数量X采 购单价+采购费 年 塑料的成本降低率 用］十总产值X 100 % 物料成本降 低率 财务 30 部生 管科 采购资金付 款天数 年 付款天数以合同规定 的应付天数为准 刀（采购金额X合 同付款天数）十刀 5 采购金额 采购 科 塑料 制品 总工时：注塑车间工 人（当期总工时十当 生产效率提 咼率 年 实际工作时间之 和，另期总产值）-（上 见《产品生产 工时一览期总工时*上期 总表》 及时：指是否由于车 间月 原因影响生管科的 供货计划 指风扇叶制造费用： 包年 括工资、水费、电 费、机物料消耗、维 修费、焊头摊销以及 产值）X 100% 10 车间 生管 科 订单完成及 4 时率 5 制造费用率 6 7 发生投诉扣掉全 部分数 制造费用（元）— 5 0 5 生管 科 综管 部材 料： 仓库 注塑车间领用材 料30 吨数 刀（本月入仓产品 月 个数X标准重量） 十本月实际使用 塑料重量 塑料 5 96.07 % 物料利 钢轴 用率 步司 贯流入仓数十使 用月 试模、做样品、试材 料5 钢轴数 的除外 贯流入仓数十使 用月 5 步司数 月 96.84 % 仓库 94.89 % 铝芯 带铝芯产品入仓 数十使用铝芯数 5 98.43 % 5 发生事故能被界 定安全事故 月 为伤残级别的， 每发生一次扣 本期实际得分：
5 0 0 综管 部 本期考核满分：25分 折算得分：40分 本期考核等级：E级
生产部一生管科长绩效考核计划表
文件编号 XXX五金塑料公司 版本编号 文件名称 岗位名称 生管科长 考核 周期 A 起 绩效考核表 所属部门 生产部 责任者 计算方式 配 分 生效日期 考评期限 实际数据 达成率 考评项目 项目界定 数据来源 1 生产订单完 成率 当月实际完成数量 月 十当月计划生产数 量X 100% 20 94. 7% 生管科 三套及以下模具同 时外发，允许24小 时?台/ 24小时 O 三套以上模具外发 指注塑机处于非维 护时不得出现停机现 时间、非停工待料 的象24小时?台/月， 停机时数（只指轴 流若停机发生 24小 时?台/月，扣配 分离心） 50% ;若停机发 生8小时?台/月， 扣配分20%;若停 机发生40小时?台 /月，扣掉全部配 分 2 设备利用率 月 20 0 塑料制品 车间 呆滞材料金额* 原材材料 呆滞发 生率 成品 料总金额X 100 % 25 仓库确定 数量，财务 35 确定金额 3 年 以空调销售年为单 位成品金额十销售额 X 100% （每年的 8月31 日）;销售额=正常销 材料金额*原材料 总金额X 100% 售价X数量 本期考核满分：40分 本期实际得分：43. 8分 折算得分：109. 5分 批准 本期考核等级：B级 第 页共1页 保管：综管部 确认 审核
签名/日期 生产部一采购科长绩效考核计划表
文件编号 XXX五金塑料公司 版本编号 生效日期 A 起 文件名称 岗位名称 考评项目 采购科长 考核 周期 绩效考核表 所属部门 生产部 项目界定 责任者 计算方式 配分 考评期限 实际数 据 达成率 数据来源 到 货 不 1 及 时 次 数 塑料风扇 叶原材料 配件金属 风扇叶原 材料配件 包装物 低值易耗 塑料分厂 以投诉核实为准 原材料配件（塑料、 辅料） 原材料配件（模架、 钢材、模具配件） 来料检验合格批 次原材料配件 月 原材料配件（零部 件） 塑料风扇 低值易耗 包装物（纸箱） 以使用单位向综管 部质量投诉为准 十送货总批次 X 100 %每发生一 次扣2分 月 到货不及时：由于采 购科下订单或制订 采允许月累计发生 4 购计划不及时或 不准次。月累计5天， 确导致停工待 料情况出现 超过4次每次扣2 分，超过5天每天 扣2分 32 3次/ 4 天 模具分厂 塑料制品 车间 塑料分厂 5 0 金属制品 车间 4 0 7 53/54 98. 2% 模具分厂 7 52/56 92. 86% 质量部模 采购2 合格率金属风扇 7 0 100 % 具分厂塑 料分厂金 属制品车 7 327/343 1009/10 15 95. 3% 间 7 99. 4% 4 0 3 采购资金付 款天数 年 付款天数以合同规 定的应付天数为准 刀（采购金额X合 同付款天数）十刀 采购金额 20 采购科提 供给财务 审核 本期考核满分：80分
本期实际得分：73分 折算得分：91. 25分 本期考核等级：C级
注塑加工公司绩效考核(20200701134546)
