在找别人讨论之前将想要讨论的内容总结在一张A4纸上，然后让对方根据其中的内容提出意见，这样可以更快地进入下一个阶段。
哪怕只是简单地将「① 有什么原因，② 到什么时候为止，③ 想要做什么」等内容总结出来也可以，有实物和没实物会使后续的工作产生截然不同的结果。所以大家在工作中也请时刻牢记用「实物」说话。
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「上司的使用方法」
●自己能解决的事情请自己解决。
●不要只带着问题来找我，同时还要带来解决办法。
●遇到无法解决的问题，请告诉我你需要什么（比如需要建议、决定，还是需要我出面动用权限）。
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你的人际圈将改变你的人生
与什么样的人交往，不管在工作上还是生活上都拥有非常重要的意义。
总是一个模样、和过去相比完全没有任何变化的人，几年见一次面就足够了。
总是在同行业的圈子中转来转去，无法更进一步拓宽自己的人脉。
多结识一些成功人士，构筑起自己的人际关系网络，不仅可以使自己的人生变得更加丰富，对工作的发展也颇有好处。
对于初见面的人来说，只有你表现出热情、平等的态度，对方才能心情舒畅地和你交流。
特别是重要人物，最好开门见山直奔主题。先设想「对方的课题 （对方有兴趣的内容）」，然后根据课题内容提问。
以人际关系为例。对我来说，与「熟识的人」相比「新认识的人」优先度更高，与「新认识但变化不多的人」相比「新认识并且不断改变自己的人」优先度更高。
在交换名片之后会立刻给对方发送信息或者邮件的人只有1%。
发邮件不要只发礼貌性的问候邮件，这样的邮件无法给对方留下深刻的印象，所以必须给对方提供一些有用的信息。
当你为对方着想而采取行动时，就会自然而然地对对方产生尊重之情。而尊重是相互的，你尊重他人，他人也会尊重你。通过这样的行为加深人际关系，到了关键时刻一定能够派上用场。
也就是说，首先要竭尽全力给对方留下印象。因为你需要对方，但对方不一定需要你。所以要想让对方和自己建立起联系，必须让对方知道和你成为朋友会有哪些好处。
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应该学习的不是知识而是经验
谷歌认为「应该学习的不是知识而是经验」，所以与研修相比，谷歌更重视员工相互之间的学习。
比如想学习投资相关的知识，那么首先上网搜索与投资基础知识相关的内容，了解一下关键词，然后去找对投资十分了解的人直接询问自己想知道的事情，这样更有效率。而且在绝大多数情况下，通过这种方式获取的知识就足够了。
最高效的做法是直接向对方询问自己现在所需的知识。这样可以更快地将知识点运用在工作上，况且自己根本没必要掌握那些不知何时就会改变的知识。
遇到不明白的事情先「谷歌」。这已经成为当今时代学习的基本原则。
询问也要遵守一定的规则。不要做伸手党。
向别人询问的时候，一定要提出自己的假设。
比如上司让你负责一个你从没接触过的项目，那么首先应该上网检索一下相关的信息，然后思考出一个大概的方法。在此基础之上，找个对该项目比较熟悉的人进行询问：「我第一次做这项工作，像这样做可以吗？」
对于已经做了前期准备的人，谁都会认真地给予回答和帮助的。甚至还可以站在对方的立场上思考来提问。
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留出关闭电脑的时间
比如在召开视频会议之前先用一分钟左右的时间来进行冥想。在这一分钟里，所有人都关上电脑，将注意力都集中在自己的呼吸上，安静地坐在座位上。
闭不闭眼睛都可以，只要注意呼吸和放松身体即可。
虽然只是这样一个非常简单的行动，却可以极大地改变会议的效果。因为通过正念冥想之后，所有人都可以将自己的精力集中在当前的会议上。
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