创意思维的集体智慧
在对大家提出的创意进行筛选并决定最终方案的时候，接下来大家就一边看着这些线索卡，一边对各种组合模式进行思考。
线索卡可以散乱地挂在墙壁上，也可以随意地铺在地面上，只要便于大家观看即可。如果能够将会议室内的桌子和椅子都清理出去，创建一个可以自由移动的空间则效果更佳。
「将这两个物品组合在一起，就能够诞生这样的新商品」「如果有一个这样的服务或许会非常方便」「似乎能够实现这样的商业模式」，新商品、新服务、新事业、新的促销方法和广告设计……根据召集来的成员，思考出来的创意也会各不相同，总之只要将大家聚集在一起就肯定能够想出新的创意。
为了提高对信息的敏感度，可以准备几个透明的文件袋或者文件夹，然后将各种各样的图片、从杂志和报纸上剪下
来的内容、写在纸上的关键词等放在里面。如果没有透明的文件袋或文件夹，用 A4纸也可以。
脑科学和心理学家阿拉斯塔·普兰提斯指出，人在出现混乱的时候脑波异常活跃，能够连接到位于深层心理与潜意识中的信息。也就是说，通过人为地制造混乱，可以使潜意识活性化，从而更容易思考出新的创意。
07
多准备一些灵感的提示（线索）
几百张线索卡可以有无穷多种排列组合，而且即便是相同的排列组合，在不同人眼中也会有不同的含义。选用实体卡片可以增强视觉刺激，一边动手排列组合一边进行思考，人为地制造混乱迫使大脑快速思考更容易产生灵感。
如果有人想到自认为不错的创意，就将想到的创意写在白板上。大家一边思考一边讨论，然后将创意筛选到两三个。接下来根据科技发展的趋势、行业的动态、实现可能性、成本等因素来进行综合分析，最后选出一个。
有一点需要特别注意，那就是绝对不要将创意中的共同点总结出来。
假设在经过第一轮筛选后剩下10个创意。如果在这个时候进入分析模式，找出这些创意中的共同点与规律并决定出最终方案。这种方法很容易失去【灵性】只剩平庸的共性。
08
取得10倍成果的方法
以取得10倍的成果为目标，可以避免工作停滞不前、一成不变。
因为要想取得10倍的成果，必须想出具有革命性的创意才行。而如果每年都保持同样的工作状态，那么别说维持现状了，恐怕所能取得的成果只会越来越少。
要想取得10倍的成果，首先必须做的一件事就是「打破束缚自己的条条框框和固有观念」。也就是必须用不同的
规则和不同的方法来进行思考。如果继续做和之前一样的事情，不管你多么努力恐怕最多只能取得2倍的成果。
只有敢于走出自己的舒适区才能取得更大的成果。
09
活用「20% 规则」
谷歌的「20% 规则」允许员工将工作时间的20%用在自己感兴趣的事情上，谷歌新闻、Adsense（谷歌推出的针对发布商的一个互联网广告服务）以及谷歌地图等服务就都诞生于「20% 规则」将工作中能学到的东西与影响力进行了整理。
在思考工作优先顺序的时候，应该将时间优先用在「能学到很多东西，而且影响力比较大」的工作上。而「影响力比较大，但能学到的东西很少」的工作因为有很多人愿意做，所以很容易安排出去。通过将这样的工作安排出去，可以将自己的时间都用在「既能学到东西又有影响力」的工作上，最有效地利用时间和人力。
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用「实物」说话
因为在没有看到实物的时候，人类的大脑很难产生具体的想象，可能程序员制作出来的程序和你要求的完全不同。所以最好事先做一个简单的实物（样品）给对方看看。
这样可以避免双方出现认识的偏差，减少返工的情况，使工作能够顺利进行。
这种方法也同样适用于其他工作。
比如上司给你安排一项任务，在同上司确认过任务细节之后，应该迅速地在纸上画一个草图向上司询问「是这种类型的吗」。上司或者点头同意「没错，就是这种类型」，或者指出问题「这个地方不太对」，然后告诉你正确的内容。这样你可以把握任务的准确内容，在工作中不会做无用功，更不会因为做错而被迫返工，结果当然是提高了工作的效率。
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