白沙公路分局白南线苗村道班房改造工程
施工组织设计
屯昌龙顺建筑工程有限公司
二〇一四年九月
编 制 说 明 本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、主要施工方法、主要施工机械设备及人力配备、工期与进度计划控制、施工总布置、机械设备及周转材料配备、工程质量的技术组织措施、质保体系、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。
2014年9月 目 录 第一章：工程概况 第二章：施工管理组织 第三章：工程特征 第四章：施工方案 第五章：施工准备 第六章：主要项目的施工方法 第七章：施工进度计划 第八章：主要材料及半成品采购、保管计划 第九章：工程质量、技术保证措施 第十章：文明安全施工管理及保证措施 第十一章：环保施工保证和措施 第一章 工程概况 1、本工程为白沙公路分局白南线苗村道班房改造工程 第二章 施工管理组织 本工程将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9000的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。 1.项目部配备人员: 项目经理人：吕诗聪 质 量 员：王川 施 工 员：吴锦郎 安 全 员：邓美深 材 料 员：王春柳 公司项目组织网络图 保 障 砼 砌筑钢筋木工装饰机械技术质安财务办公工程项目部 公司 2.工程划分 将工程划分为道班房改造工程、水电安装工程。
1、以道班房改造工程为中心，采取立体交叉作业，安排好各工序的搭接。 3、合理安排劳动力流水。要密切围绕办公楼改造工程组织工序施工。 4、收尾竣工：要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品保护。
总之，各工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。
房屋修缮工程施工组织设计[1]
