生产主管职业化训练教案
内容提要
第一讲 治理的差不多概念1.企业需要优秀治理者 2.理想治理者的特点 3.治理者的特质和内涵
第二讲 主管的差不多要求1.主管的角色与功能 2.主管具备的能力条件 3.主管具备的涵养职责
第三讲 目标设定的能力 1.目标治理的作用 2.设定目标的理由
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3.推动目标治理 4.目标治理的原则和运用
第四讲 问题分析与改善治理的能力 1.突破困境 2.处理方法 3.改善手法 4.作业改善
第五讲 组织与授权的能力 1.组织治理 2.授权治理
第六讲 传达与沟通的能力 1.沟通的重要性 2.做好沟通治理 3.沟通的要领
第七讲 激励部属的行动能力
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1.激励的构成因素 2.如何激发部属的积极性 3.申斥部属的正确方法 4.如何处置表现不良的部属 5.激励理论
第八讲 培育部属的能力 1.如何做好训练 2.如何做好工作教导 3.如何培养新进人员 4.如何储备和训练基层干部
第九讲 自我革新的能力 1.经常保持九条危机意识 2.在工作方面做自我评鉴 3.主管须拥有的五种勇气 4.做好主管应具备的素养
第十讲 日常治理制度与组织结构
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1.早晚会制度的建立 2.组织结构的内容与意义 3.组织运用原则 4.制度与绩效
第十一讲 安全治理与劳动治理 1.工业安全
2.安全生产教育制度 3.劳动定额 4.劳动组织与定员
第十二讲 5S活动——现场治理的法宝 1.5s的沿革与重要性 2.5s的目的与作用 3.5s与其它活动的关系
第十三讲 生产打算、生产预备治理 1.生产治理认识 2.产能负荷分析
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3.销售打算与生产打算 4.生产打算的预备工作
第十四讲 生产操纵、采购及物料操纵 1.生产进度的管制 2.生产治理组织
3.采购的时机、打算及原则 4.物料的分类与治理
第十五讲 质量与质量操纵 1.质量治理概述 2.如何治理质量 3.质量变异来源 4.防止变异要诀
第十六讲 全员改善活动的展开 1.全员参与改善 2.目视治理 3.改善建议制度
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生产主管职业化训练课程
