一、 名词解释
1、 企业集团：只由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参
加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体
2、 无限（责任）公司：是指由两人以上的股东所组成，公司股东对公司债务负连带无限清债责任
的公司。
3、 有限(责任)公司：是指股东以其出资为限，对公司的股东负有有限清偿责任，公司以其全部财产
对公司债务承担责任的公司
4、 两合公司：是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成
5、 股份有限公司：是指由一定人数的股东发起设立，全部个股本划分为股份，股东以其所认购的
股份数额为限，对公司债务负有有限清债责任的公司
6、 人合公司：是指公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组
建的公司。
7、 资合公司：是指以公司自身的条件，即公司资本是否雄厚、经营是否成功等为公司信用基础而
建立起来的公司
8、 董事会：是有股东大会选举的负责公司经营管理的决策机构
9、 产权制度：指以产权依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、
不同 17、 18、 19、 20、 21、 22、
作。 23、 24、 25、 26、 27、 28、 29、 30、 31、
工作 丰富化：纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作的责任、自主权和信息反馈。 产业供应链管理：是将企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理，管理销售链管理：是用信息技术支持从客户初次联系到交货的整个销售过程
资本金制度：是国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的债权利等 所作的法律规定 资本公积金：是资本的公共积累，或者是资本储备 资金成本:公司为取得和使用长期资金而付出的代价
财务杠杆：指公司资本结构 中，长期债务的运用对每股收益的影响 长期偿债能力：指公司偿还债务本金和支付债务利息的能力
资本运营：指公司外部交易战略的总和运用 ，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组 成本领导策略：是指某事业试图通过成本最小化取得销售量最大化
专一化策略：就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群，或者经营单一产品网络分析：是组织生产和流通的一种有效方法，又叫计划评审技术 线性规划：是在一定的约束条件下寻求目标函数最优的方法 悲观准则：对客观情况总是保持悲观态度
工作专业化：是指对公司员工进行专业化分工，每一名员工都固定在一定的工作岗位上操产权的股权形态：指对公司资产通过购买股票的形式来占有 产权的实物形态：是指对资产直接的实物占有
债权形态：是经济主体将资产贷放出去后，对这部分资产形成的债权占有
期股：指投资者与经理人员协商确定股票价格，在任期内由经理人员以各种方式获取一定经理股票期权：指授予经理人员在未来以一定的价格购买股票的选择权。 公司战略：使用公司战略作为手段对公司活动进行管理
差异化策略：是使顾客感到 本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众
比例的本企业股份。
或服务
资源从企业内部扩展到了外部
1、企业集团：是指由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加， 组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体。
2、两合公司：是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所 ，其中无限责任股东对公 司债务负连带无限清偿责任，有限责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司。 3、人资两合公司：是指以股东的个人信用和公司的资本为共同信用基础而组建的公司。 4、公司产权制度：是以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相 互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来明确各自权利、责任和利益的企业财产组织制度。
5、产权制度：以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。
6、企业法人财产：在企业设立时出资者（可以是一个，也可以是多个）依法向企业注入的资本金及其 增值和企业在经营期间负债所形成的财产。
7、公司的产权市场交易：是公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以比 较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动
8、公司治理结构：广义是一种据以对工商业公司进行管理和控制的体系；狭义是公司内部界定和调节 股东及管理层关系的一套规则和机构，主要是股东大会、董事会、经理层及界定他们相互关系的一套运行规则。
9、股东大会：是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权力机构， 是股东表达其意志、利益和要求的工具。
10、 期股：指投资者欲经理人员协商确定股票价格，在任期内由经理人员以各种方式（个人出资、 贷款、奖励部分转化等）获取一定比例的本企业股份。
11、 经理股票期权：指授予经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权，即在签订合同时向经理 人提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。
12、 公司战略：是公司在竞争环境中为生存和发展而作的行为选择—行为目标的选择及达此目标的 手段、方式的选择。
13、 公司战略管理：是依据公司外部环境和自身条件的状况及其变化制定战略，实施战略，并根据 对实施过程与结构的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。
14、 差异化策略；要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同 15、 盈亏平衡分析法：是在进行经营决策时将销售成本分为固定成本和变动成本，通过对销售收入 与销售成本进行对比分析确定盈亏临界点，从而确定合理产销量的方法。 16、 网络分析技术：是组织生产和流通的一种有效方法。 17、 线性规划：是在一定约束条件下寻求目标函数最优的方法。
18、 灵敏度分析：在可能发生误差的范围内做几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了 最优方案的选择
19、 责任制：是通过一定的程序，按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应的义务与工作标准， 委派专人负责的一种管理制度。
20、 工作分析：指在确定公司的组织体制和确定实施人事政策之前，对公司内部各项工作或职务的 性质、责任以及对员工的要求等加以分析和研究，以此作为实施人事政策的依据。
21、 工作丰富化：是纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作中的责任、自主权和信息反馈，即 在一定的程度上使员工承担一部分管理方面的工作。
22、 资本金制度：国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的责权利等所作的法律规定。 23、 资金成本：指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。 24、 经营杠杆系数：指经营利润的变动对销售量变动的反映程度 25、 财务杠杆：公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响。
26、 内部化优势：指由于某些产品或技术通过外部市场转移时会提高交易成本，所以跨国公司要进
行跨国投资，并在母子公司或子公司之间进行中间产品转移，以获得更多的利益
27、 资本运营：是指公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组。 28、 行业协会：由企业自愿参加而组成的，是为会员企业服务的非盈利性组织，是行业内企业进行 自我管理的组织，不是政府机构。
二、 选择
1、1903年，清政府颁布了我国第一部《公司律》，公司开始成为我国法律认可的企业制度
2、公司组织机构：股东会、董事会或执行董事、监事会或监事 3、产权交易形式：兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、租赁 4、管理者的基本职能：计划、组织、指挥和控制
5、1938年美国管理学者巴纳德就是吧战略观念引进企业管理理论的第一人。 6、总体战略：成长型战略、稳定性战略、收缩型战略 7、资产经营者理想投资组合模式：成长型、利润型、平衡型
8、公司最根本的战略有：营销战略、财务战略、人力资源战略、生产战略 9、战术决策重点是解决如何组织、动员公司内部力量的具体问题 10、风险决策方法有：决策树法、灵敏度分析、排队理论、随机理论 11、影响资金成本的因素：无风险利息和风险利息 三、 简答
1、 公司产生的经济根源：①分散单个资本所承担的经济风险②满足大规模资本需求③适应科学管
理的需要
2、 公司起源的观点：①认为公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海沿岸，是由家族经营团体发展而
来的（大陆起源说）②认为公司起源于中世纪的海上商贸，是由船舶共有、康孟达等组织发展而来的（海上起源说）③认为公司既起源中世纪的海上贸易，有起源于中世纪的欧洲大陆。 3、 第三次工业革命出现新的特征：①公司已成为社会经济中的主导企业组织形式②公司立法及相
关立法日益完善③公司垄断日益加剧④金融机构与工业公司日益相互渗透⑤新的垄断组织——混合联合公司出现⑥国有公司在战后得到发展
4、 现代公司发展的新趋势：①跨国经营和生产国际化趋势②股份公司的联合控制趋势③国有公司
私有化趋势④公司经营多样化趋势⑤公司管理“民主化”趋势⑥公司的小型化和专业化趋势 5、 我国企业集团的组建形式：①行政组合型②名优产品生产型③科企联合型④跨地区协作型⑤优
势企业扩张型
6、 合伙企业与公司的区别：①成立基础不同②信用基础不同③财产关系不同④承担的责任不同⑤
经营管理的主体不同⑥法律地位不同
7、 建立企业的必备条件：①必须有一个实力较强具有投资中心功能的集团核心②必须有多层次的
组织结构③企业集团的核心企业与其他成员之间，要通过资产和生产经营的纽带组成一个有机整体④企业集团的核心企业和其他成员企业各自都具有法人资格
8、 公司管理功能：①公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营②公司有利于
加强经营管理③公司有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率
9、 公司章程必须遵循原则：①章程内容必须符合国家法律、法规和政策规定②章程所载明的事必
须齐全 10、
公司章程的作用：①公司根据章程规定的基本原则，可制定具体的经营方针和各项管理制度②公司章程规定了公司的基本权利和义务，是公司从事生产经营的准则③公司章程是上级主管部门和等级主管机关实施监督检查的主要依据 11、
设立原则有：①特许设立原则②标准设立原则③准则设立原则④严格准则设立原则
12、 13、 14、 15、 16、
公司设立的可行性研究包括：①公司设立的机会研究②公司设立的可行性研究（技术、经有限责任公司的设立过程：①签订公司设立协议②制定公司章程③缴纳出资④登记注册 股份有限公司资本的特征：①公司资本来源于公司股东的出资②公司资本是股东对公司的股份有限公司发起设立程序：①签订发起人协议②制定公司章程③认购公司股份④缴纳出产权范畴的内涵：①产权式以 财产为基础的若干权能的集合②产权的核心和基础是所有权
济、组织体制、社会可行性）
永久性投资③公司资本是公司自有的独立资本④公司资本是公司信用的基础 资⑤组建公司机构⑥申请设立登记
③产权所包含的各项的各项权能可以统一也可以分离④产权的各项权能不仅可以分解与组合（财产指现今、有形财产、无形财产、劳务、商誉） 17、 18、 19、 20、 21、 22、 23、
产权制度的功能：①财产约束功能②自主经营和激励机制功能③提高资源配置效益功能④制约产权制度的因素：①上平经济发展特征②财产关系的所有制特征③实现企业职能所必产权界定的方法：①法律机制②私下交易与商定
界定后的产权主要包括以下形式：①私有财产②社团财产③集体产权④国有产权 公司治理结构的内涵：①强调公司治理结构的 相互制衡作用②强调企业所有权或企业的所《公司治理结构原则》包括的5个方面：①股东权利②对股东的平等待遇③利害相关在公股东的权利：①股东基本权利②股东有权参与并充分了解有关公司重大变化的决定③股东规范市场交易行为功能 要的企业组织形式特征
有者在公司治理中的主导作用③强调市场机制在公司治理中的决定性作用 司治理结构的作用④信息披露和透明度⑤董事会的责任
应有机会有效参与股东 大会并投票④应允许公司控制权市场以一种有效而透明的方式运作⑤股东，包括机构投资者，应考虑行使投票权的成本和利益 24、 25、 26、 27、
管理 28、 29、 30、 31、 32、
强型 33、
公司战略的特征:①公司管理具有双重目的②公司战略管理的对象是公司发展全过程③公司战略管理师理性思维和非理性思维的结合④公司战略管理师全体职工共同参与的管理⑤公司战略管理取得成功的关键是创新 34、 35、 36、
公司宏观环境分析：①政治法律因素②社会文化因素③技术因素④经济因素 内部 分析：①职能分析②战略因素分析③发展史分析④价值链分析
Swot矩阵：①强点与机会相遇②弱点与机会相遇③强点与威胁相遇④弱点与威胁相遇 日本公司治理模式：①法人持股比例高②公司内部的决策权与执行权统一
对经理人员的监督机制：①董事会对经理人员的监督②监事会对经理人员的监督③股东对管理者在执行指挥职能时，必须做好：①向下级发布命令②提供有效领导③进行有效激励管理者的技能：①技术技能②人事技能③概念形成的技能
管理者应具备的素质：①心理行为上的主导型②人格心理上的外向型③心理品质的果断顽股东大会的类型：①股东普通年会②特别股东会议③法定股东会议④类别股东会议 经理的职权：①执行董事会的决议②行使公司章程规定的，以及董事会授予的其他职权③英美公司治理模式特点：①董事会集决策权和监督权于一身②股权结构高度分散股票期权德国公司治理模式特点：①计划监督权与执行权分离②股权集中程度较高③职工参与公司
定期向董事会报告业务情况 制度成为激励经理人员的主要手段
经理人员的监督④市场对经理人员的监督 ④坚持指挥的统一性
37、 38、 39、 40、 41、 42、 43、 44、 45、 46、 47、
人事管理的基本原则：① 公平竞争原则②责任制原则③激励原则④流动性与稳定性相结合民主管理的形式：①职工代表大会②管理委员会③职工股份制④质量管理小组⑤合理化建公司结构的不同形式：①家庭式组织结构②行政机构式组织形式③矩阵式组织机构④独立公司工作设计：①工作专业化②工作轮换③工作扩大化④工作丰富化
公司人事管理过程：①员工招聘②员工的教育培训③员工的考核与评估④ 维持公司工作秩企业资源管理规划（ERP）包括：①管理应用系统（如财务系统、会计系统）②人力资源财务管理的内容：①资产负债管理②收入和费用管理③利润管理④维护所有者权益 财务管理的基本任务：①做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作②依法股份公司对资本筹集要注意的：①筹集方式②筹集时间③吸收无形资产投资不得超过国家选择目标市场需要考虑的因素：①利润率②市场容量③生产要素优势的发挥和互补 为什么兼并、收购是资本扩张的有效途径？①交易型战略的实施，有助于迅速实现公司的
原则⑤民主管理原则 议活动 式组织结构
序⑤劳动保护和劳动保险
管理系统（如工资系统、福利系统）③制造资源规划系统（MRP）(如采购 系统、生产计划系统)
合理筹集资金③有效利用公司各项资产④努力提高经济效益 规定的限额④验资以及验资证明⑤投资者在出资中违约及其责任
规模经济效益，增强资本扩张的能力②公司规模的扩大提高了公司开发心产品、新技术的能力以及抵御市场风险的能力 48、 49、
兼并、收购策略：①中心式多角化策略②复合式多角化策略③垂直式整合策略④水平式整公司行业管理：①在国家中长期总体规划指导下，制定行业规划②制定行业经济、技术策合策略
略③建立行业科技发展中心，推进行业技术的提高③建立和完善信息系统，为公司提供信息服务⑤帮组公司培训职工⑥制定行业管理规则
自考现代公司管理知识重点整理
