C. 结构松散、程序性较差 D. 方法单一
3. 能够作为管理会计原始雏形的标志之一， 并于20世纪初在美国出现的是( C )。 A. 责任会计 B. 预测决策会计 C. 科学管理理论 D. 标准成本法 4. 管理会计的服务侧重于（ D ）。 A.股东 B. 外部集团
C.债权人 D. 企业内部的经营管理 5. 下列（ A ）项目属于管理会计的内容。 A. 管理会计的职责分派 B. 协调会计与其他业务 C. 授权并决定集权或分权制
D. 招募、训练、发展各个职责范围的员工 6. 下列说法中不正确的是（ A ）。
A. 灵活的信息分类能更好地适应不同的管理要求，增加管理所需的信息数量。 B. 及时的信息，有利于正确的决策 C. 过时的信息，会导致决策失误
D.简明性需求不论在内容上还是形式上都应简单明确，易于理解 7. 管理会计不要求（ C ）的信息。 A. 相对精确 B. 及时 C. 绝对精确 D. 相关
8. 管理会计与财务会计的关系是（ B ）
A. 起源相同、目标不同 B. 目标相同、基本信息同源
C. 基本信息不同源、服务对象交叉 D. 服务对象交叉、概念相同
9. 管理会计提供信息的质量特征中，( A )是指管理会计所提供的信息应该具有对决策有影响或对预期产生结果有用的特征。
A .相关性 B.客观性 C.灵活性 D.及时性
10.管理会计提供信息的质量特征中，( C )是指同一企业不同时期应使用相同的规则、程序和方法，其目的在于使企业本身各个年度的管理会计信息能够相互可比。 A.相关性 B.准确性 C.一贯性 D.及时性
四、多项选择题
1.战略管理会计运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此来协助企业管理层( ABCDE )。
A. 确立战略目标 B. 完善成本计划 C. 控制生产过程 D. 进行战略规划 E. 评价管理业绩
2.下列项目中，可以作为管理会计的主体有（ ABCD ） A.企业整体 B.分厂 C.车间 D.班组 E.个人 3. 下列关于管理会计的叙述，正确的是( ABCE )
A. 工作程序性较差 B. 可以提供未来信息 C. 以责任单位为主体
D. 必须严格遵守公认会计原则 E. 重视管理过程和职工的作用
4. 现代管理会计的主要特点体现在（ ABCD ）。 A. 同时兼顾企业生产经营的整体和局部 B. 侧重为企业内部的经营管理服务 C. 广泛地应用数学方法 D. 方式方法更为灵活多样 E. 注重历史描述
5. 下列各项中，属于管理会计与财务会计区别的是（ ABCDE ）。 A. 会计主体不同 B. 基本职能不同
C. 工作依据不同 D. 具体工作目标不同 E. 方法及程序不同
6. 管理会计的基本职能包括（ ASCDE ）。 A. 计划 B. 评价
C. 控制 D. 确保资源的有效利用 E. 报告
7.简明性要求（ ABC ）。
A. 凡是对管理者作出某种判断或者评价有重要影响的信息，必须详细提供 B. 凡是对管理者作出某种判断或者评价没有重要影响的信息，可以合并提供 C. 凡是对管理者作出某种判断或者评价没有重要影响的信息，可以简化提供 D. 无论对管理者作出某种判断或者评价有无重要影响的信息，均可简化提供 E. 所有信息，均应简化提供
8. 管理会计应向各级管理人员提供（ ABCD ）
A. 与计划、评价和控制企业经营活动有关的各类信息 B. 历史信息和未来信息
C. 与维护企业资产安全、完整及资源有效利用有关的各类信息 D. 与股东、债权人及其他企业外部利益关系者决策有关的信息 E. 经营管理者所需要的全部信息
9.下列说法正确的是（ ABCD ）。 A. 相关性是就特定目标而言的
B. 相关性强调各信息用户的目标与整个组织的最高管理当局的目标之间的一致性与和谐性 C. 对某一决策目的是相关的信息，对另一决策目的则不定相关 D. 相关性与可靠性没有必然联系 E. 相关性与可靠性有十分密切的联系
10. 管理会计所提供的信息必须具有（ ABCDE ）质量特征。 A. 相关性 B. 准确性 C. 一惯性 D. 客观性
E．成本效益平衡性
11.狭义管理会计的核心内容( ABC )。 A.以企业为主体活动
B.为企业管理当局的目标服务 C.是一个信息系统
D.为股东、 债权人、制度制定机构及税务等非管理机构服务E.以市场为主体活动 12.广义管理会计的核心内容( ABCD )。 A.以企业为主体展开活动
B.为企业管理当局的目标服务， 同时也为股东、债权人、制度制定机构及税务等非管理机构服务
C. 是一个信息系统，包括用来解释实际计划所必需的货币性和非货币性信息 D.内容上，既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理 E. 以市场为主体活动
13.在以成本控制为基本特征的管理会计阶段，对管理会计形成较大影响的理论学派有( ABD )。
A.官僚学派 B.科学管理学派 C.凯恩斯主义学派 D.行政管理学派 E.供给学派
14.在以成本控制为基本特征的管理会计阶段，管理会计的主要内容包括( ABE )。 A.标准成本 B.预算控制 C.预算 D.决策
E.差异分析
15. 在以预测、决策为基本特征的管理会计阶段， 管理会计的主要内容包括( ABCDE )。 A.预算 B. 控制
C.预测 D. 考核和评价 E.决策
16.管理会计的基本职能包括( ABCDE )。 A.计划 B.评价
C.控制 D.确保资源的有效利用 E.报告
五、简答题
1.从管理会计发展的轨迹看，标准成本法到责任成本法，再到作业成本法的演变过程给我们的启示是什么?
答：启示：管理会计师随着时间逐渐完善起来的，内容更加丰富。以标准成本制度为主要内容的管理控制继续得到强化并有了新的发展。管理会计的目的是企业价值最大化，从标准成本法重视使用价值的管理，到责任成本法重视过程中人的管理，再到作业成本法将使用价值的管理和过程中人的管理结合起来。
2.什么是纵向价值链?纵向价值链分析的主要内容和目的是什么?
答:纵向价值链是企业价值链与供应商价值链之间的联系可以通过采购活动等多个接触点实现，与顾客价值链之间的联系则通过销售与服务活动等多个接触点实现。。这种联系可以向上延伸至原材料的最初生产者，向下延伸到使用产成品的最终用户，形成一条由原材料投入到产成品提供给最终用户之间的所有价值转移和增值环节构成的纵向价值链。 主要内容：
1) 产业进入和产业退出的决策。企业可以通过对某一产业在整个纵向价值链利润共享情况的
分析，以及对该产业未来发展趋势的合理预期，做出进入或者退出该产业的战略决策。 2) 纵向整合的决策。企业可以在某一产业范围内对企业现有生产过程进行扩张或收缩。
目的：对纵向价值链的研究能够保证企业准确确定市场定位，并且考虑更广泛的有关整合和利用市场之间的战略问题，使得投资决策有了新的内容。
3. 什么是横向价值链?横向价值链分析的主要内容和目的是什么?
答：某一最终产品的生产可以通过多种途径和组合方式来完成，在整个社会空间上必然存在一系列相互平行的纵向价值链，所有在一组互相平行的纵向价值链上的企业之间就形成了一种相互影响、相互作用的内在联系（即横向价值链）。
主要内容:横向价值链分析就是对一个产业内部的各个企业之间的相互作用的分析，通过横向价值链分析可以确定企业与竞争对手之间的差异，从而确定能够为企业取得相对竞争优势的战略。
目的：对横向价值链的研究能够保证企业准确确定竞争定位。
4. 什么是内部价值链?内部价值链分析的主要内容和目的是什么?
答：企业内部价值活动是企业在经济和技术上有明确界限的各项活动，是创造对顾客有价值产品的基础。这些相互联系的价值活动往往被看作服务于顾客需要而设计的一系列作业的集合体，并形成一个有机联系的作业链。
主要内容:（1）基本价值活动；（2）人力资源管理；（3）生产经营活动。
目的:纵向价值链分析的结果在于确定企业应该生产什么，横向价值链分析则指出企业生产该种产品的优势所在和相关的限制条件。上述分析的结果要通过企业内部价值链的优化来落实。
5. 什么是SWOT分析? SWOT分析的目的是什么?
答：SWOT是英文strength(强势)、weakness（弱势）、opportunity（机会）、threat（威胁）的首写字母，SWOT分析旨在确认企业各项经营业务面临的强势、弱势、机会、威胁，并据此选择企业战略。其理论的基础是有效的战略能最大限度的利用业务优势和环境机会，同时使弱势和环境威胁降到最低。
6. 管理会计信息质量特征对管理会计活动有何影响?请举例说明。
答： （1） 相关性，是指管理会计所提供的信息应该具有对决策有影响或对预期产生结果有用的特征。 （2） 准确性，是指管理会计所提供的信息在相关范围内必须正确反映客观事实
（3） 一贯性，是指同一企业在不同时期应使用相同的规则、程序和方法，目的在于使企业各个年度的管理信息能够相互可比。 （4） 客观性，是指由两个以上有资格的人利用相同的规则、程序和方法，对同样的一组数据进行检验，可以得出基本相同的计量结果，得出基本相同的验证结论。 （5） 灵活性，是指数据能够成为几种不同类型的信息，从而达到为不同管理目的服务的目的。 （6） 及时性，是指管理会计必须为管理当局的决策提供最为及时、迅速的信息。 （7） 简明性，是指管理会计所提供的信息，不论在内容还是在形式上，都应当简单明确，易于理解，使信息使用者理解其含义和用途，并懂的如何利用。 （8） 成本效益平衡性，是指使用一种信息的代价与其在决策和控制上所取得的效果进行对比分析，借以确定在信息的形成、使用上如何以较小的代价取得较大的效果。
7. 研究管理会计与财务会计的区别与联系的意义是什么?
答：管理会计和财务会计是现代企业的两大分支，分别服务于企业内部管理的需要和外部决策的需要，两者之间既有区别又有联系，同属于企业会计的范畴，两者之间具有千丝万缕的联系。 六、案例分析
案例分析一佳能的成功之道 通过本案例的分析，你认为:
1. 佳能的改革为什么能够取得成效?
答：完善成本计划，将小型流水式作业线改为一个个独立的超小型组装工作室，减少了劳动力，提高了工作效率。
开放的环境，给予员工一定的自主性，工人们也被鼓励提出解决问题的方案。 削减支出，增加利润，果断的关闭或合并亏损部门，减少不必要的支出。
2. 运用管理会计学的知识谈谈你对本案例的理解和看法。
答：(1)佳能通过更换领导人来解决了这个问题，实现了作业管理和价值管理的统一。佳能致力于使用价值生产和交换过程的优化，强调加强作业管理，其目的在于提高生产和工作效率。公司将部门合并缩编为只有复印机、打印机、相机和光学仪器四大部门，整合后减少了浪费，也增加了效率。
（2）佳能降低成本增加盈利的途径。产品成本的高低在一般情况下主要由该产品在设计、研制阶段的工作质量所决定，可以通过提高产品及其零部件的标准化、系列化、通用化降低成本；可以利用专业分工与协作的优点，充分发挥本企业的优势，去掉那些无用的不必要的零部件，或者另外寻找便宜的代用材料，等等。产品设计更加轻便、更易拆装、能够很容易的重新改装。
案例分析二上海汽车股份有限公司的战略分析
要求：请利用以上资料，对上海汽车股份有限公司进行竞争优势分析和价值链分析，并为公司的进一步发展提出建议。 答：1. 竞争优势分析
管理会计课后习题学习指导书习题答案第一章
