装修工程增项处理办法
为充分满足客户对个性化装修的需求，妥善处理装修过程中出现的方案修改或调整。根据行业特点和企业实际情况，特制定本装修工程增项处理办法如下：
一、增项的定义及适用范围：
1.本办法所指增项是超出定制合同及套餐以外的装修工程。 2.本办法适用于本公司承接涉及工程、设计、材料及相关管理、后勤人员，项目负责人不在此列。
二、处理办法
1.凡涉及装修方案修改或调整的，必须经我司指定人员与客户、项目经理或材料商等涉及各方现场签字确认，否则公司不予认可。
2.方案修改或调整中的增减项，均由公司总出纳负责款项收支和记账（尤其是收据底联必须及时提交），材料员负责下单，工程人员主要负责营销等相关工作。
3.增减项的定价由工程负责人核定、财务负责人审核、公司总经理批准、报董事长备案。相关费用的支付：
（1）定制产品下单时支付30%的定金，完工经验收合格后付至总款的97%，剩余3%质保金一年后无息退还；
（2）非定制产品（如瓷砖等）完工经验收合格后一次性支付，原则上不收取质保金（特殊情况除外）；
（3）墙布下单时支付30%的定金，完工经验收合格后一次性付 清剩余款项，原则上不收取质保金（特殊情况除外）；
（4）铝合金门窗、石材、土建等完工50 套装修房结算一次，并
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参照相关合同或约定办理，特殊情况专项处理；
（5）未列入的其他增项由项目负责人牵头，工程、财务、材料相关人员参与，共同研究，灵活处理，原则上一次性结算。
4.加强基础资料、现场图片或视频等的收集和保管，尤其是涉及的客户及合作者必须亲自签字确认，特殊情况可以微信截图或录音等作为佐证。
三、提成办法
1.提取增项利润的50%作为增项提成（以下简称“增项提成”），由公司统一建账，专款专用，并于结算后按月计提兑现。
2.增项提成由项目负责人牵头，工程、财务、材料相关人员参与，于每月5日前提出上月分配方案，报公司总经理审核、董事长批准后，于每月15日前计发。
3.原则上主办该项增项业务人员占增项提成的40%，其余由相关人员按贡献大小进行分配。
四、补充说明
1.公司监察部门加强督导和检查，凡涉及违规违章行为须按公司相关规定进行处理。
2.在增项提成兑现前，若涉及减项的要扣除该项的增项提成。 3.本办法自0000年00月00日起试行，并在实施中逐步完善。
XXX装饰设计工程有限公司
000 年00月00日
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