安景文《现代企业管理》笔记和课后习题详解-企业文化(圣才出品)

圣才电子书 www.100xuexi.com 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 多数员工不一样，这就产生了矛盾。强文化施加了较大的压力，使新成员服从企业文化，并且它们限定了企业可以接受的价值观与生活方式的范围。但强文化削减了不同背景的员工所带来的独特优势，可能成为企业发展的一个束缚。

③对企业兼并的影响。企业文化具有相对稳定性，两种不同的企业在兼并、收购后面临着文化融合、沟通的难题，使得新的企业文化同原有的企业文化之间出现摩擦和碰撞。企业文化不相容时会给兼并和收购工作形成很大障碍。

二、企业文化建设

企业文化建设，是指在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力。

1．构建体系、制定文化战略 （1）构建企业文化管理体系

①构建企业文化管理体系需要注意以下两点原则：

a．领导作用原则。企业文化是“旗手文化”，领导是企业的灵魂，决定着企业的个性。因此，领导在企业文化建设中处于核心地位。企业在建立企业文化管理体系时，领导应担任企业文化管理建设的负责人，对企业文化建设全面负责。

b．全员参与原则。企业文化会对组织中每个成员都会产生影响，反过来，企业文化建设需要组织中所有成员的积极参与，特别要强调企业员工的参与。企业的文化管理是通过组织内各职能部门各层次各岗位人员来实施的。因此，建立企业文化管理体系，必须坚持全员参与原则。

②企业文化管理体系构建主要包括以下基本步骤：

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