根据该工程规模及现场实际情况，我公司们成立了以项目经理负责的工程项目部，对项目施工全过程管理，对工程设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为中心，积极配合建设方的各项工作，协调3.1工程项目部管理、质检网络结构图
1.1各级人员职责 1、 项目经理职责
1） 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行：对工程的质量负全责，是项目安全生产工作第一责任人；
2） 合理配备项目资源，明确职能部门的管理职能；
3） 按ISO9OO1质量体系确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标落实，采取必要的组织、管理和教育措施，组织全体员工实施质量体系； 4） 负责使项目的生产组织、生产管理符合施工方案实施要求。 2、 项目现场经理
1） 协助项目经理、分管项目部的生产、安全和施工现场管理工作，对安全生产负责直接领导责任；
2） 严格按照合同及施工组织设计搞好生产管理，组织有关人员编制项目部施工计划，负责施工总进度的执行控制；
3） 负责工程内外协调，定期召开项目部的进度例会，积极采取具体措施，来保证工程合同规定的工期、质量、安全等指标的完成；
4） 定期组织安全检查，发现事故隐患及时处理，并落实奖惩制度，认真落实场容整改和验收工作；
5） 全面负责任施工班组在生产过程中的作业层操作质量自检； 6） 全面负责协调管理各工序之间的街接，合理调配内部资源； 7） 对工程使用的材料、设备的质量和管理负全责。 3、 项目工程师
1） 协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，对项目安全生产技术工作负直接领导责任；
2） 组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的施工方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护；
3） 组织工程测量、定位，对项目和有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作；
4） 全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作；
5） 组织项目的技术交底和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项目工程质量签证的正确性；
6） 负责落实项目部ISO9OO1质量体系的运行，并制定项目质量保证体系，负责开展全面质量管理工作；
7） 定期组织项目经理部的质量检查，组织质量事故及设备事故的调查处理； 8） 负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上设施改进措施必须进行技术鉴定工作；
9） 负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施； 10） 负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。 4、 技术员
1） 具体负责工程项目的专业施工技术工作，完成现场的施工布置验收、检查工作；
2） 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题； 3） 编织单位工程的施工组织设计、方案的完善，做到方案领先，推广新工艺、新技术；
4） 参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要； 5） 参加技术复核、隐蔽工程验收工作；
6） 负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作；
7） 把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底对相关的工员或班组交代清楚，并在施工过程中认真检查；
8） 负责各类翻样图和外加工图、单的复核；
9） 参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作； 10） 每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、评定、考核工作。 5、 施工员
1) 有效地对现场施工活动实施全方位、全过程管理；
2) 合理安排施工衔接，确保每道工序周期、进度。形成最终优质建筑产品； 3) 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施； 4) 合理调配内部资源，是工程建设有组织的按计划进行； 5) 协助项目经理编制总进度，月、周施工进度计划表。 6、 质量员
1） 按ISO9001质量体系标准、质量文件和合同要求。实施施工全过程的质量控制检查和监督工作；
2） 负责行使施工工程中的质量监督权力；
3） 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作，并报资料员； 4） 组织进场成品、半成品等材料的质量验收；
5） 参加技术复核隐蔽工程验收、质量评定、上下工序的交接、质量验收，并落实整改；
6） 按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工序有权责令修整、返工、停工；
7） 当好“三好”，即：质量检查员、质量工作宣传员、技术操作的辅导员； 8） 经常分析工程质量状况，随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态； 9） 督促班严格按操作规程施工，帮助与参加班组的自检工作； 10） 参加单位工程的质量验收工作。 7、 材料员
1） 按IS09001质量体系标准、质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备； 2） 根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率； 3） 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行；
4） 实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量； 5） 保证工程施工材料的正常供应并需建立相应的台帐；
6） 做好材料缺量或有质量问题索赔工作； 7） 统计工程日完成工作量，统计数据正确； 8） 及时向项目经理，及相关部门提供各类数据；
9） 协助项目经理，编制供应总进度表，月、周施工供应计划表。 8、 安全员
1） 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫等项目部安全综合管理工作； 2） 负责各种安全记录资料的填制、收集、立卷工作，并报资料员； 3） 对上岗人员进行安全培训教育；
4） 负责对监督工程过程的安全落实情况，建立齐全的安全日志；
5） 加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问题及时开出整改单； 6） 协助项目经理，对上级安检部门的协调工作。 9、 资料员
1） 负责IS09001认证全部资料的整理、完善；
2） 与项目有关单位资料员配合，做好有关资料的收集、整理，协助做好竣工验收的资料汇总；
3） 做好项目部的日常事务工作； 4） 做好文件收、发工作； 5） 对文件进行编目、编号； 6） 做好文件的归档发放工作；
7） 资料及统计数据齐全、准备整齐； 8） 能及时准确地提供各类文件资料。 十一.技术服务、支持 技术支持
在系统工程实施中，我公司将按照要求提供全面的技术支持。 技术服务
系统安装调试过程中，应严格按照国家标准和规范实施系统及设备的施工。我公司将建立用户保修卡、用户档案，并定期对用户进行访问为用户解决技术问题。备有一定数量的备件及备机，确保用户在设备出现故障的情况下，能迅速采取设备更换或替代使用等方法确保系统的长期正常工作。
咨询服务
在系统运行后，为用户提供系统技术咨询，并提供咨询电话，回答用户系统使用的疑难问题。
投诉服务
为方便用户反应工程中产品及工程质量、服务、培训等问题，我公司设置投诉电话。接到投诉电话后，将迅速展开调查并解决问题，竭诚为用户做好服务。
技术培训
系统施工过程中及投入运行后，我公司将对用户防技术人员进行理伦实践知识及系统操作的培训，并实行严格的跟踪培训考核制度，确保用户正确安全的使用本系统。
拟投入的主要施工机械设备表 表1 序机械或设备型号规数国别制造额定功用于施工备注 生产能力 号 名称 格 量 产地 年份 率（KW) 部位 办公、资1 电脑 联想 1 上海 2009 料 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 复印机 佳能 1 3 3 10 10 3 10 10 10 10 10 3 10 10 上海 2009 常州 2009 常州 2009 常州 2009 常州 2009 上海 2009 2009 2009 2009 2009 2009 办公、资料 支架下料 支架制作 移动钻孔 安装 零时切割 测量 安装找正 安装找正 安装找正 安装找正 垂直运输 密封打胶 安装固定 砂论切割机 JSG-400 台钻 手枪钻 冲击钻 手提切割机 卷尺 吊锤 水平管 水平尺 角尺 吊蓝 胶枪 #10 2009 2009 各类紧固工15 具
劳动力计划表 表2 工种 安装工 调试工 按工程施工阶级投入劳动力情况 安装 12 / 调试 / 3 注：1、本计划是以每班八小时工作制为 基础编制的。 2、劳动力安排是根据工程量暂估，如不足施工时根据进度、计划调整。 3、每组3人，施工安装人员4组，12人；1组为调试人员，3人。另、项目管理部配置项目经理1人，技术工程师1人，安全员1人，质检员、资料员1人；工地上人员共20人。
外遮阳施工方案
