国家电网公司输变电工程施工分包管理流程图

国家电网公司输变电工程施工分包管理流程图

国家电网公司输变电工程施工分包管理流程 国网基建部省级公司建设管理单位业主项目部省属监理企业/项目部省（市）属施工企业/项目部过程描述国家电网公司基建部是“输变电工程施工分包管理流程”的归口管理部门。流程开始:1. 国网基建部负责制定输变电工程施工分包管理办法，提出相关的管理要求。2.省级公司基建部门转发施工分包管理办法等相关文件，组织宣贯学习并执行。3.建设管理单位、业主项目部、所属监理和施工企业贯彻执行。4.所属施工企业按照文件规定于每年9月集中上报拟选定的合格分包商名录；5.省级（地市）公司基建部门复审施工企业上报的分包商名录，由省级公司基建部汇总后上报国网基建部。6.国网部基建部每年11月统一发布合格分包商名录；7.省级公司转发名录并提出使用要求；8.建设管理单位在招标或签订施工合同时提出施工分包管理要求；9.工程开工前,施工项目部提出拟分包计划申请;10.监理项目部根据施工合同约定审核分包计划;11.业主项目部审批分包计划；12.分包工程开工前由施工项目部优先在合格分包商名录中选用分包商;开始1 制定输变电工程施工分包管理办法2 转发文件，组织宣贯学习和执行3.1贯彻执行输变电工程施工分包管理办法及相关要求3.2贯彻执行输变电工程施工分包管理办法及相关要求3.3贯彻执行输变电工程施工分包管理办法及相关要求3.4贯彻执行输变电工程施工分包管理办法及相关要求选择分包商阶段3 建设管理单位、业主、监理、施工项目部贯彻执行6 每年11月统一发布合格分包商名录5.1 审查省属施工企业上报的名录，并汇总全省名录、上报5.2市供电公司审核市属施工企业上报的名录，并汇总上报4 每年9月集中上报拟选定的合格分包商名录9 提出项目拟分包计划申请7 转发合格分包商名录，提出执行要求8 在招标文件和施工承包合同中明确分包管理要求11 审批拟分包计划申请并备案10 根据施工承包合同审核，签署监理意见12 根据批准的分包计划选择分包商13 合格分包商名录中的队伍是15.2.2 审批拟分包商15.2.1审核分包商资质及资格条件14.1 将拟签订的分包合同、安全协议等报批否15.1.2 审批15.1.1 审核合法性、合规性审查核对阶段14.2提供拟分包商资质等证明资格材料15.1 监理项目部审核、业主项目部批准17 分包合同、安全协议备案16 签订分包合同、安全协议20 备案19 入场验证18 分包商进场，进行入场验证、组织人员培训13.若选择的分包商未在名录中,需建设管理单位按照有关管理流程审批;14.选择名录中的分包商,则由施工项目部提交拟签订的分包合同和安全协议等资料报审;15.监理项目部审核、业主项目部批准拟选定的分包商;16.施工承包商与经批准的项目分包商签订分包合同、安全协议;17.报业主项目部备案;18.分包工程开工，分包商进场，施工项目部进行入场验证，组织或督促分包人员培训；19.监理项目部对分包商进场的主要人员及工器具等进行验证;20.监理项目部将入场验证情况报业主备案。评价考核阶段23.2 定期开展分包专项检查，开展分包管理考核评价24 不定期组织开展分包管理督查23.1 定期开展分包专项检查，开展分包管理考核评价22 定期组织开展项目分包管理检查、动态评价21.1 过程管控、验证,督促整改,每季开展一次分包管理专项检查21.2 存在问题整改闭环,每季开展一次分包管理专项检查21 监理、施工项目部过程管控23 检查、考核、评价25.1 组织整改闭环25.2 督促整改闭环25.3 整改闭环30 建立分包信息统计分析制度，并统计发布相关信息29 建立分包信息共享机制，定期分析汇总分包管理信息，并上报。25 对存在问题进行整改闭环28 汇总分析项目分包信息并上报省级公司27 汇总分析施工分包信息报建设管理单位26 每月汇总分析分包管理信息，并按时上报。结束21.由监理、施工项目部对分包商进行过程管控,发现问题及时整改;22.业主项目部每月一次组织监理、施工项目部进行项目分包管理检查、评价，并对存在问题整改闭环;23.省级公司基建部门、建设管理单位每年至少开展一次分包管理专项检查;24.国网基建部不定期对分包管理开展专项督查;25.业主、监理、施工项目部对上级专项检查中发现的分包管理问题进行整改闭环；26.施工企业每月汇总分析所属工程分包管理信息，并按时上报;27.业主项目部汇总分析所属工程项目施工分包信息，并按时上报建设管理单位;28.建设管理单位汇总分析区域内分包管理信息，并分别逐级上报；29.省级公司基建部每月汇总分包信息并按时上报国网基建部;30.国网基建部定期汇总分包信息,并进行统计发布。流程结束。