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项目管理实施细则
工程名称： XXXX代建项目 项目容： 设计管理
编制（专业工程师）： 日期： 审核（项目 经 理）： 日期：
XXXXXXXX有限公司 项目管理机构（盖章）
年 月 日
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目 录
一、 项目概述 ................................................................................................... 3 二、设计管理工作职责 ....................................................................................... 3 三、 工作纪律规定 ............................................................................................ 4 四、设计管理工作流程 ....................................................................................... 4 五、设计阶段的投资、进度、质量控制 ............................................................... 5
1 、设计阶段的投资控制 ................................................................................... 5 2 、设计阶段的进度控制 ................................................................................... 6 3 、设计阶段的质量控制 ................................................................................... 6 六、设计阶段的信息管理 .................................................................................... 7
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一、项目概述
二、设计管理工作职责 1、编制设计管理细则。 2、 设计任务书编制。 3、 协助设计案确定。 4、 设计文件档案管理。 5、 设计进度管理。 6、 设计质量管理。 7、 设计过程协调。 8、 设计文件审核。
9、 组织对初步设计进行审查。 10、 设计案评审。 11、 技术案比选。 12、 设计案优化。 13、 施工图设计审核。 14、 施工图设计报审。 15、 组织施工图交底会审。 16、 施工过程设计协调。 17、 撰写设计管理阶段性报告。
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三、工作纪律规定
1. 服从上级主管领导的统一管理，及时贯彻执行上级领导指示。 2. 遵守和谐办公原则，办公场所不得大声喧哗，礼貌待人，和睦相处。 3. 遵守代建项目部工作纪律，按时上下班。 4. 积极工作，主动工作。 5. 遵守法律法规，不做违规事务。 6. 保持办公场所的整洁。 7. 执行外出请假制度。
8. 认真履行岗位职责，出色完成岗位工作任务。
9. 高度的团队精神，同事之间互相帮助，互相促进，共同进步。 10.把“项目目标高于一切的服务理念”贯穿工作始终。 11.工作上互相配合，互相补充，不推诿，不回避。 12.执行首问责任制度。
13. 遵循按时参加会议原则，在管理过程中及时发现问题，及时提出处理建议，及时处理问题。
14. 按照工作流程处理工作事务，有疑难问题及时向上级领导提出。 15. 格履行工作汇报制度。
四、设计管理工作流程
项目方案确定 配合XXXX编制设计任务书 配合XXXX初步设计过程管理 z. . ..
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配合XXXXX初步设计文件审 核 初步设计阶段管理报告 施工图设计过程管理 组织施工图交底会议及图纸会审 施工阶段设计文件变更协调 五、设计阶段的投资、进度、质量控制 （一） 设计阶段的投资控制
在XXXXXX项目设计管理过程中，项目管理工程师在设计阶段投资控制必须树立预先控制的中心思想，使设计在满足质量及功能要求的前提下，不超过计划投资并尽可能节约投资。本控制设计投资的法为： 1、确定投资控制目标，进行目标分解
根据本项目设计合同要求，把合同投资目标按专业或分项工程确定投资分配比例，并进行目标价值与实际值的对比和分析、论证，以确定各专业和分项工程设计限额控制目标，通过目标的层层分解，实现投资限额的控制和管理，也就同时实现了对设计规模、设计标准、工程数量与概预算指标等各个面的控制。目标一经确定，不能随意更改，且应贯彻设计阶段全过程。
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设计管理工作细则
