2、施工方法及技术要求
（1）、安装前认真清理开关，插座盒内砂浆等杂物，该建筑物内各开关标高为1.3m，插座为0.3m，电话、电视插座0.6m。
（2）、该工程所有开关关闭方向应一致，各开关排列整齐，操作灵活。成排安装开关高度应一致，高差不大于2mm，同一室内高差不大于5mm，开关面板紧贴墙面，其面板垂直度＜0.5mm。
（3）、插座安装时应根据施工规范接线（一般插座上均标有相、零、接地），若未标一般右为相线，接地线在上方，成排安装高差不大于2mm，同一室内其高差不5mm，插座均应紧贴墙面，端正、美观。
（六）、电气系统调试
1、电气器具均安装完毕后，可进行送配电调试，各配电箱、柜内上桩头受电成功后，则可进入大楼送电调试。调试送电前，各电箱各回路的电气绝缘值应符合要求。
2、各种设备、电机调试时应注意电机正反转，调试人员应集中注意力，多听、多看，确保调试成功。
3、送电后各灯具均应正常发光，各开关操作应灵活可靠，插座接线应正确，及时做好调试记录。
4、送电后，各电柜、电箱应设置标志牌，防止其他人员误开关或触电，造成损失。
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第八章 施工技术质量保证措施
一、质量目标
严格执行ISO9002标准，确保本工程质量为一次性验收合格。
二、全面推行ISO9002质量保证体系
（一）、公司质量保证体系
我公司严格执行ISO9002质量保证，并有着强有力的质量保证体系，其质量保证体系组织机构网络如下：
（二）、项目部质保体系
1、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保优质。在职工中全面开展ISO9002基础教育，全面提高职工的质量意识，落实贯彻公司的质量方针和质量目标，实行目标管理，以一流的质量、一流的速度、一流的管理创造优质工程。
2、项目部质量管理组织机构流程图：见次页。 3、项目部质量管理职责 （1）、项目经理的职责：
项目经理是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到预定质量等级负责。
ａ、贯彻质量方针，制定项目质量目标，全面履行工程合同规定的质量责任。 ｂ、负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。
ｃ、组织领导项目质量计划、项目质量目标在工程上的实施，保持质量体系在项目上有效运行。
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公 司 经 理 室 公 司 总 师 室 质量 管理 部 工程 管理 部 安 全 部 项 目 部 ｄ、负责项目资源的组织、配置。 ｅ、组织工程项目竣工验收、交副。 （2） 项目工程师的职责：
在项目经理领导下，负责工程项目质量计划和施工组织设计的实施，对工程项目技术、质量管理负直接责任。
ａ、组织领导工程项目开工前编制技术文件和有关施工技术准备工作； ｂ、领导工程项目的检验和试验工作；
ｃ、负责工程项目不合格品的控制，组织项目部相关人员对现存的不合格品进行调查分析，制定纠正措施，对潜在的不合格因素，制定预防措施并负责纠正和跟踪验证；
ｄ、对项目部的技术文件、质量体系文件、质量记录等工作管理负责； ｅ、负责项目上统计技术方法从选用到技术指导和必要验证工作； ｆ、负责项目技术培训工作，推广应用技术进步成果。
各操作班组 各专业工长 质 量 员 施 工 员 材 料 员 机电 安全 员 计 量 员 资 料 员 项 目 经 理 项目工程师 （3）、从事质量管理、执行、验证人员的职责：
ａ、质量员、施工员、技术员、计量员在项目经理和工程师的直接领导下，负责所管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求，有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊要求。
ｂ、材料员、设备员对进场的材料、构件、机械和设备进行质量验收，有特殊要求的物资和机械设备负责按合同规定进行验收。
c、资料员：负责文件和资料的控制，各类质量记录和台帐的建立、收集、整理、保管、存档以及工程资料的收集、立卷和归档工作。
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三、技术保证措施
（一）保证工程质量总体措施：
1、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到预定的质量要求。
2、根据本工程的施工总承包形式、工程规模、质量要求、工期要求委派本公司优秀项目施工管理班子参加本工程的施工技术管理。
3、分包队伍经严格考察、分析对比、择优选用。将质量目标分别分解到分包合同中，将质量管理落实到总包管理之中。
4、认真执行、实施本公司按ISO9001:2000建立健全的并审核通过的质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，对工程全过程、全方位进行质量的控制。
5、工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底，“现场看工”进行质量跟踪控制措施，质量员对“工序质量”进行过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
工程质量及隐蔽工程验收严格执行“三级”管理验收制。先由操作方自行检查报总承包复检，合格后再报请监理部最终验收，验收通过合格后，才能进行下一道工序施工。
6、推行“样板制”，对工程主要分项工程或关键部位实行样板项、样板段、样板间、样板层等的施工管理方法。
7、技术资料管理归档必须遵照有关规定标准和国家档案管理的有关规定并按ISO9001标准要求，做到及时、齐全、正确、规范，应留影像资料，关键、特殊过程及新技术应用部位等。
（二）施工准备过程的质量控制 1、图纸会审
由项目部组织项目工程师、项目工长、钢筋翻样等人员，进行图纸会审，吃透设计意图，重点复核轴线、标高及细部节点做法，克服质量通病、采用先进施工工艺做法等。
2、施工方案
一旦中标，项目工程师应在投标施工组织设计的基础上加以细化，详细编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案使其更具有可操作性。由公司总工程师审批同意后，才能实施施工。
3、技术交底
要求项目工程师以施工组织设计和分部施工方案中的要求向项目工长进行技术交底，项目工长在每个分项工程施工前，向各操作班组进行操作技术交底。
4、工程质量策划：项目部在开工前，组织相关人员制定分段施工质量目标及确保质量达标的具体措施。工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对每道工序均实行项目技术负责人、施工员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质检员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
（三）加强施工过程中影响因素的控制 1、人的因素的控制
认真做好现场施工管理人员及技术工人的岗位技术、质量管理培训工作。认真落实技术岗位现
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任制和技术交底制，每道工序施工前必须进行技术、工艺、质量交底。对新材料使用前必须进行试验，掌握其性能特点后才能大面积施工。特殊工程操作人员如电焊工、电工等必须经过专业培训，持证上岗，操作证复印件归入技术档案。
2、机械因素的控制
尽可能扩大机械化施工的范围，加强施工机械的管理与日常维修及保养，提高机械的完好率及使用率。
3、方法因素的控制
（1）、严格认真执行“三查、四定”制度，每道工序必须在施工单位自检合格的基础上，才能通知业主、监理现场代表和质量监督站核验，待核验合格后方可进行下道工序施工。
（2）、认真做好施工记录，验收记录及结构验收记录；及时办理各种验收签证手续，定期组织工程质量检查，保证资料的收集、整理、审核与工程同步进行。
（3）、主要分项工程或关键部位可推行“样板项”、“样板段”、“样板间”、“样板层”等引路的施工管理方法，这对工程全面施工、顺利展开是十分有利的。
4、环境因素的控制
（1）、加强成品保护工作，制订具体的成品保护措施，并派专人进行检查监督。 （2）、制订季节性施工措施及雨季施工措施等，提高工程质量。 （3）、成品保护措施及季节性施工措施：详见后面相关章节。 （四）运用现代科技加强硬件质量管理
1、加强各工种人员素质和施工机械的配备，采用经纬仪定位放线，采用电子监控对工程质量定期追踪，砼施工掺用早强剂提高冬季砼施工工程质量，采用计算机辅助计算和排样指导施工。确保以一流人员素质、一流的施工机械投入到施工生产一线。
2、现场设置专职质量检查员，对每道施工工序进行质量跟踪检查，将质量事故隐患消灭在萌芽状态。
3、施工现场制定质量管理奖罚制度，对工程质量管理做到有奖有罚，将职工的经济效益与质量管理相挂钩。
4、开展创质量管理先进班组评比活动，对质量管理做得好的班组进行通报表扬；对质量管理做得差的班组亮“黄牌”。
（五）、软件资料管理
1、为了加强施工管理的真实性、科学性，我公司除了做好通常的对各项施工技术资料收集整理外，还要增加摄影、摄像图片资料的管理，在实施过程中，做到每一项工作，从原材料的进场、各分部分项工程的验收、形象进度等都用图片加以记录在案，在图片上能具体体现各施工环节相关的人员、时间、地点、部位，这样工程施工在资料上充分体现了工程真实性，真正做到“百闻百见”，最终将图片整理成册存档管理。
2、成立技术资料管理小组，由工程技术负责人及施工员、质检员、安全员、材料员及资料员组成，建立技术资料会审制度，全面负责检查技术资料，并由技术负责人负责技术资料管理工作，由资料员负责整理编制工作。
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房屋建筑工程施工组织设计（方案）
