管理人员 10人 本科以上学历 招聘会、网络招聘 专业技术人员 15人 专业对口，两年以上工作经验 招聘会、网络招聘 普通员工 5各 工作认真，责任心强 招聘会、网络招聘 本次招聘会应聘合格人数为：管理人员9名、专业技术人员15名、普通员工5名。 三、招聘成本评估
本次招聘实际费用开支为4870元，超出预算470元。招聘工作各项费用开支如表4-7所示。
表4-7 招聘费用一览表 工作项目 预算费用（元） 实际费用（元） 材料制作费 200 250 网络招聘费用 500 500 招聘会参展费 600 600 人工成本 3000 3300 其他费用 100 220 合计 4400 4870 四、招聘效果评估 本次招聘目标的完成情况如下。
1．计划招聘30名员工，实际招聘到29人。 2．招聘完成比=29/30×100%=%。 3．录用比=29/45×100%=%。 4．应聘比=150/30×100%=500%。
本次招聘工作的招聘完成比为%，说明招聘任务未完成；应聘比为500%，说明招聘工作宣传到位，招聘渠道选择正确；录用比为%，说明人员选拔经过了充分的比较，保证了招聘工作的质量。 五、招聘工作总结 （一）成功之处
1．招聘工作准备充分
招聘会宣传资料准备充足，而且巧妙地运用了投影仪等设备，宣传效果非常好。 2．招聘面试流程科学合理
招聘工作的每个步骤都分工明确。招聘工作小组成员认真工作，配合良好，保证了整个招聘工作的顺利完成。
3．基本上按照招聘计划完成了人员招聘工作，为企业发展提供了人力保障。 （二）不足之处
1．因为时间紧等原因，招聘目标未达成。 2．招聘费用超支。 4．4招聘管理工作流程
4．4．1招聘计划管理工作流程 流程 名称 企业高层 文件受控状态 招聘计划管理工作流程 文件管理部门 人力资源 各职能部门 相关制度/表单 企业发展 招聘管理制度 开始 招聘需求确定招聘确定招聘提出人员配合 《人员需求申请表》 确定招聘 成立招聘 参与 审批 编写《招聘组织执行 《招聘计划书》 结束 编制日期 审核日期 生效日期 4．4．2招聘费用预算工作流程 流程 名称 总经理 文件受控状态 招聘费用预算工作流程 文件管理部门 财务部 人力资源部 相关制度/表单 合理 审核 开始 收集、分析预算管理制度 是 调查分析 否 下达预算 招聘费用预算 编制招聘审批 编制、上报 调整下达组织执行 审批 是否调整 提交《招聘预算调整组织执行 《招聘预算调整申请表》 结束 编制日期 审核日期 生效日期 文件受控状 4．4．3内部招聘管理工作流程 流程 名称 内部招聘管理工作流程 态 文件管理部 门 总经理 开始 人力资源部 相关部门 企业员工 相关制度/表单 内部招聘管理制度 1．《竞聘申请审批 内部招聘计划 人员需求申请 发布招聘信息 部门推荐人选 部门经理意见 员工申请 表》 2．《优秀员工推荐表》 整理应聘者资料进行初次筛选 通知通过初选者面试 笔试和面试 接收通知 参加考核 综合评估 岗位调动 录用人选名单 审批 确定录用人选 内部招聘评估 结束 招聘评估报告 编制日期 审核日期 生效日期 4．4．4外部招聘管理工作流程 流程 名称 外部招聘管理工作流程 文件受控状 态 文件管理部 门 总经理 人力资源部 开始 相关部门 应聘人员 相关制度/表单 1． 招聘管理制度 2． 《招聘申请表》 人员需求分析 人员需求申请 审批 人员需求计划 招聘计划 参与 招聘计划 发布招聘信息 职位申请 筛选应聘资料 参与 人员选拔 否 综合评价 确定人选 审批 是 是否需要审批 录用通知 接收通知 招聘评估 结束
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