四川大智工程技术有限公司 电力运维工程管理制度
总则第一章
电力运维工程系指用电信息采集系统运维、营配贯通 第一条 用电信息数据清理、系统运维、用电采集设备安装与调试等工程项目。 第二条 本制度适用于公司电力运维工程实施管理。 职责及职权 第二章 第三条项目部负责人（项目组长）职责及职权 （一）职责： 1、遵守国家各项法律法规，严格执行公司的各项规章制度。履行区域项目管理职责，在工程部经理或项目主管的领导下，、 2 是区域项目质量安全管理的主要负责人，对区域项目实施负全责。、经授权组建项目组，确定项目组组织结构、人员及人员分工， 3 定期对项目人员进行考核、评价，提出任用、奖惩等建议。、负责对区域项目实施全过程、全面管理，编制项目实施计划、 4及时协调处理现场出现的相关问题，严格履行公司与月报、周报等，项目单位签订的合同及相关协议，确保项目安全、质量、技术、进度 等各项目标的实现。、负责组织编制并提交工程技术方案、施工方案、作业指导书、 5 月报、周报、日报等工程管理资料。保证满足工程负责审核并提交项目所需设备及材料采购申请， 6、 专业文档供参考，如有帮
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需要。、负责组织建立、收集、整理、提交工程档案资料及现场运行表 7 完整，单，保证齐全、达到公司管理要求及项目交付验收的相关要求。 8、负责组织完成项目检查、竣工、验收、评奖等相关工作。检查、 9、负责对劳务分包方（施工队）履行监督、实施
全面管理，指导、管理等职能，提报工程进度及决算资料，确保分包方安全、质 量、技术、进度等各项目标的实现。、积极收集、反馈客户信息，配合完成项目延续工程及工程配10 套设备、材料的滚动开发工作。 、完成领导交办的其它工作。11 （二）职权对项目成员进行 1、有权根据项目实施要求和项目成员履职情况， 选择、调配和考核，提出奖惩、辞退等建议。 2、有权对项目部各项费用的开支进行审核。 3、有权对项目部的计酬方式、分配方法和分配原则提出建议。对日常工作内容及工作 4、有权在保证项目总目标不变的前提下， 计划进行优化和调整，以适应客户需求及现场临时出现的各种变化。 5、有权对劳务分包方的选用、奖惩和辞退提出建议。 第四条 项目部组员的职责 1、遵守国家各项法律法规，严格执行公司的各项规章制度。严格履行公司与项目单位签订的合同及、在项目组长的领导下， 2按时按质按量完成组按照项目各项技术要求及管理要求，相关协议， 专业文档供参考，如有帮助请下载。． 长分派的日常工作，确保项目安全、质量、技术、进度等各项目标的 实现。、负责督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工 3 程顺利进行。 、做到文明施工，建立良好的施工秩序。 4、负责填写现场运行表单和相关工程档案资料，原始记录，保证 5齐全、完整，达到公司管理要求及项目交付验收的相关要求，参加工 程竣工交验。 、完成领导交办的其他工作。 6 项目管理第三章 第五条 安全管理、严格遵守国家、公司及项目单位的各项安全管理规定，认真 1 学习并通过《安规》考试，未经教育不得上岗。、
进入现场着装必须符合安全管理要求，严禁穿短裤、短袖、 2 拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊进入工作现场。米以上高空作2 3、进入工作现场必须戴好安全帽，系好帽带， 业必须系好安全带，扣好保险挂钩，安全带要高挂低用。、高处作业不得往下乱抛材料和工具杂物等，施工区域内要有 4 专人看护。、发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故 5参加事故调查、做好详细记录，并组织抢救，立即报告，保护好现场， 分析、落实防范措施。 专业文档供参考，如有帮助请下载。．
6、保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。、发生安全事故及不安全情况，按项目责任书或公司相关规定7 对责任人进行考核。 质量管理第六条
、严格执行合同约定的相关标准、规程、规范及技术要求，做 1 到工程实施各分项工作、质量及技术指标符合验收标准。、项目部负责按工程要求编制技术方案、施工方案、作业指导 2 经工程部经理审核批准后执行，实施规范化、标准化作业。书等文件，、做好工程材料、设备检查验收工作，严禁不合格品进入工作 3 现场。、严格质量检查验收工作，责任到人，严格执行“谁签字谁负 4 。 责”、严格执行公司工程资料管理规定，认真按照项目验收要求和 5 项目管理要求，建立健全运维记录、施工档案资料等。、发生质量事件，按项目责任书或工作失误的相关规定对责任6 人进行考核。 第七条 工期管理、项目部负责编制并严格执行项目进度计划（总计划、月计划、 1周计划），经工程部经理审核批准后实施，明确工期控制
目标，确保 项目按期完成。、项目部定期检查项目实施进度情况，研究分析影响进度的主 2 要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 专业文档供参考，如有帮助请下载。．
、对未按进度计划执行的重大情况，项目部应及时上报公司相 3 关部门和领导。、组织、管理不力造成工期延误，按项目责任书或工作失误的4 相关规定对责任人进行考核。 成本管理 第八条、执行费用承包的项目：由工程部编制预算，财务部牵头审核， 1总经理批准后实施，原则上不得超支（若超支理由不充分，公司将对奖励责任人进行绩效考核）。项目经营未超预算，将节约部分的20% 项目管理成员，具体分配方案由项目经理制定，报公司批准后实施。、不执行项目承包的项目：按公司相关规定开支各项费用，执 2 行事前审批制度。、项目部应采用科学合理、先进适用的技术措施，合理调整工3期，合理调配人力资源，在确保项目质量达标的前提下，尽可能降低 工程成本。 劳务分包方的管理第九条
执行《公司劳务分包方管理制度》 第四章 现场业务管理 工作例会制度第十条
1、每周项目负责人组织项目成员召开工作例会。、例会内容应包括项目每周工作完成情况、存在问题、工作计 2 划及任务安排、需改进措施等。、例会应形成会议记录，项目部负责人保存备查，项目结束后 3 专业文档供参考，如有帮助请下载。． 提交工程部集中保管。 工作月报制度第十一条
各项目组长需在每月末提前两日编制《工作月报》提交工程部。 运
维管理制度第十二条 、主站维护： 1
若不符查看集中器和负控专变终端的上线率和抄收成功率。1） （ 合电力公司要求，需立即进行故障分析和现场故障处理。（包）根据安装记录在积成主站建立新装台区用电信息及维护 （2
数据维护）。括数据录入、用户档案同步、集中器建档、集中器抄表、: 2、现场巡视
，安全措施等）人员安排、）项目组编制月巡视计划（包括日期、 （1 报工程部项目主管审批后组织实施。 个供电所。 项目组每月巡视1~2 （2） 巡视完毕，巡视人员填写《采集终端现场巡视记录单》。） （3 每期巡视资料及时整理、归档。） （4 、现场故障处理（含巡视故障处理） 3 1）根据故障分析备齐运维工器具、设备。 （
）故障处理时做好安全防护措施并符合安全操作规范要求。 （2 专变终端发生故障立即进行处理。若电表、集中器、 （3） ） 若设备运行不稳定及其他设备原因通知厂家进行处理。4 （ 安装引起的故障，项目组书面报告电力公司协调解决。 （5） 巡视）巡视发现的故障隐患、故障处理后填写《采集终端现场（ 6
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检修记录表》。 4、信息沟通
（1）根据运维实际情况，项目部编写《周负控专变终端运行维护情况表》和《周低压台区智能电表运行维护情况表》，于每周一上
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