的选择让步或者放弃，并告知业主己方是出于友好合作的诚意，这样既可以树立良好的形象，又能让业主更容易接受主要索赔的要求。
（2）随时申报。当索赔事件发生后，承包商应当及时提出索赔意向，切忌将多个索赔问题同时上报，这样会使索赔变得复杂，解决起来更为困难。除非多个索赔事件联系紧密，难以区分时，才能考虑以综合索赔方式提交索赔报告。[9]
（3）必要时施加一定压力。一般来说索赔时承包商应当保持耐心，力求友好协商，但是如果业主对承包商的合理索赔要求故意回避，或不断要求承包商提供证据资料，承包商可以考虑采取适当的强硬措施如放慢施工速度等，若超出合同条件规定的最后答复期限业主仍无解决问题的意向，则可以考虑暂停施工。
6 谢词(Vote of thanks)
为了本篇论文的写作，我查阅了大量相关资料，认真学习了教材上的相关内容，并请教了有实际工程经验的长辈，可谓收获颇丰。在此向所有为我完成本篇论文而做出指导的长辈表示由衷的感谢；同时感谢任课老师吕程教授，如果老师没有布置这篇论文，或许我不会有机会接触到这么多与索赔相关的专业知识，更不会如此认真的学习教材上的有关内容。另外还要感谢本篇论文中引用的所有参考文献的编者、作者们，这些参考文献丰富了我的知识，也为本篇论文的完成提供了不可替代的帮助。再次向上述所有人表示由衷的感谢。
7 参考文献(Reference literature)
[1]陈斐娉.如何加强国际承包工程的施工索赔管理[J].建设管理,2010年(3). [2]佘立中.建设工程合同管理[M].广州：华南理工大学出版社，2011年(3). [3]国际工程索赔精品教案[Z].山东交通学院，2010年9月.
[4]辛修明.中国对外承包工程业务发展情况简介[R].中国对外承包工程商会，2011年8月19日
[5]陈国星.我国对外工程承包企业施工索赔存在的问题分析与对策探讨[J].江苏水利，2009年(5).
[6]工程施工索赔方法的探讨[D].
[7]程建 张辉璞 胡明.FIDIC合同下的国际工程索赔管理——非洲某公路项目索赔案例实证分析[J].天津大学：国际经济合作，2007年(9) [8]王双平 徐荣.印度东气西输管道工程第三标段索赔案例分析[(A)]. [9]王树军.项目索赔管理探讨[J].中国科技信息,2006(21).
国际工程施工施工索赔案例分析
