其生产许可证。
(6)、施工机械、仪器的质量控制：凡直接危及施工质量的各种施工机械、施工用的仪器、衡具、量具应按照说明书检验其性能并应经过权威部门有效的校验和校正；不符合要求的机械和仪器、量具不得在工程中使用。
(7)、审查施工组织设计和施工方案：
a) 施工组织设计和施工方案应有为保证工程质量、工期及降低成本
可靠的技术措施和组织措施。
b) 结合本工程项目具体情况要求施工单位编制重点分部(分项)工程
的工法文件并进行审核；要求施工单位有明确的技术措施和预控措施。
c) 要求施工单位编制标准工艺流程图和施工总平面图，审核施工总
平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 2．质量的事中控制：
(1)、工序交接检查：上道工序完成后由施工单位自检、专职检，合格后通知现场监理工程师或其代表到现场检查，检查合格签署认可后方能开始进行下道工序。
(2)、隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后应由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。
(3)、工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任：商定质量事故处理措施；批准处理质量事故的技术措施或方案；检查质量事故处理的效果。
(4)、行使质量监督权，有下列情况时和业主商定后下达停工指令，
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施工单位应立即停工整改： a) 未经检验即进行下道工序者。
b) 没有可靠的质保措施，己出现质量下降征兆者或工程质量下降经
指出后未采取有效改正措施，或采取了措施效果不好继续作业 c) 擅自采用未经业主和监理认可或批准的材料。 d) 擅自变更设计图纸的要求。
e) 擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业。 (5)质量、技术签证：凡质量技术方面签证由专业监理工程师、现场质检员在有关质量、技术方面原始凭证上签署后由项目总监核签方有效。
(6)、建立质量监理日志：现场质检工程师及质检人员应逐日记录有关工程动态及影响其因素的情况。
(7)、组织现场质量协调会：一般由监理工程师或总监主持，协调会后应印发会议纪要并检查其执行情况。
(8)、定期向业主、总监汇报有关工程质量动态情况；重大质量事故及其它方面重大事宜及时提出报告。 3．质量的事后控制：
(1)、单位单项工程竣工验收、项目竣工验收应依照程序由施工单位申报后，监理检查工程量完成情况，有无漏项，质量情况等上述工作完成方可报竣工验收。
(2)、审核竣工图及其它技术文件资料。 (3)、整理监理工程技术文件资料并建档。 (二) 施工阶段的进度控制 1．进度的事前控制
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(1)、审核项目总进度计划：项目实施总进度计划为工期目标起控制作用，是确定施工承包合同条款的依据，是审核施工组织计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。
(2)、审核施工单位提交的施工组织计划和施工方案，检查其协调性、合理性；在保证工期目标基础上充分利用时间、空间建立多级网络计划和立体施工作业体系；增加同时施工作业面；采用新工艺新技术缩短工艺过程和工序之间间歇时间。
(3)、审核由业主供应的材料、构件采购供应计划，按照项目所需的材料、构件的需用量及供应时间督促落实。 (4)、协助业主按期完成现场清理和三通一平工作。 2．进度的事中控制：
(1)、建立反映工程进度的监理日志；逐日反映形象进度及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内部、外部、人为和自然的各种因素，尤其是气象因素。
(2)、工程进度检查：审核施工单位每月提交的工程进度报告：要点是实际进度与计划进度的差异和形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。当发生差异时应督促施工单位分析原因并提出调整的措施、方案，相应调整工程进度计划。
(3)、有关工程进度、计量方面的签证：进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、反索赔、延长工期的重要依据，监理工程师、监理员在有关凭证上签署，甲方签字后生效。
(4)组织现场协调会：协调总包不能解决的内外关系问题；落实进度控制的责任；解决现场影响进度的有关问题；现场协调会应印发纪要。
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(5)、每月向业主汇报一次有关工程进度情况。 3．进度的事后控制：
(1)、制定保证总工期不突破的对策措施：
技术措施：缩短工艺时间、减少技术间歇时间、实行平行作业、流水作业、立体交叉作业等。
经济措施：如实行包干奖金、提高应急工程计件单价、提高奖金水平等。合同措施；按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目进度的实施。其它措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施有力调度等。
(2)制定工期滞后的补救措施，调整相应的施工计划， 材料设备、资金供应计划等；在新的条件下组织新的协调和平衡。 (三)施工阶段投资控制 1. 投资的事前控制
(1)建立健全的监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
(2)熟悉图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制重点。
(3)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策。 (4)审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费用，按计划工期科学组织施工，避免不必要的赶工费用支出。
(5)按合同做好业主、监理应做的一切工作；不违约造成索赔条件。 2. 投资的事中控制
(1)工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。 (2)严格费用签证：凡涉及经费支出的停窝工签证、用工签证、使用
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机械签证、材料代用、材料调价等签证由项目总监签证并和业主协商执行。
(3)完善价格信息制度，及时掌握国家调价的时间、范围和幅度。 (4)按合同规定及时对已完成的合格工程量进行计价；认真核签月报工作量按合同条款支付进度款；避免过量现金支付；全面履约减少和杜绝索赔情况出现。
(5)定期向业主报告 工程投资动态情况；进行工程费用超支分析，并提出控制费用突破的方案和措施。 3. 投资的事后控制
(1)、审核施工单位提出的工程结算书。 (2)、公正地处理施工单位提出的索赔事项。 (四) 安全与文明施工控制
1．认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针督促施工单位切实加强劳动保护，做到安全生产和文明施工。做到工程安全、环境安全、施工设施安全、劳动保护到位。
(1)、检查施工单位安全文明人员组成、安全文明施工管理体系。 (2)、检查施工单位安全文明教育情况、工地安全标识、安全技术操作规程考核情况以及上岗证、特殊工种操作证。
(3)、督促施工单位严格执行安全核查程序严格执行“三宝、四口、五临边”安全保护规定。
2．严格检查各工序的施工方案、用电方案及设备使用方案；定期或随时予以检查。
3．本工地特别注意防止用电、机械伤害、坍塌等事故的发生。 4．建立防火责任制，防火检查制度严禁非生产性用电加热、电炉、
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园林绿化工程监理规划
