促销方案之十一月促销活动方案
十一月促销活动方案
【篇一：十一月主题活动方案】
11活动背景
月感恩节市场主题活动策划方案
在人际越来越冷漠的社会中，物质、金钱的冲刷，已经让人们的内心世界变得面无表情，在近期的几件社会新闻中，无不一次次考验着人们的道德底线。让人间重回温暖花开的景象并不仅仅是依靠法律的压制，而是每一个人的心中都将能扩散出爱的能量。让下一代拥有一颗颗炙热的心，传递他人，感染你我。
感恩节对于每一个培训行业来说都是次树立品牌形象、促进签约到访的一次的绝对良机。南瓜英语秉承着“用心服务，用爱教育”的服务理念，在感恩节的绝妙时机中更是一次绝佳的表现机会。 一、 活动目的
1、 传达活动理念，建设活动氛围 2、聚焦品牌力量，传递品牌信息 3、激励潜在客户，挖掘市场价值 4、增强短期销售，巩固销售增长 二、 活动人群
活动人群：3-12岁孩子家长（以家长为核心的活动内容） 三、 活动主题
有爱大声说出来
每一种声音就像是代表内心的一种符号，每一种符号承载着每一个人强大的小宇宙，情感本就是人类内心世界重要的组成部分，释放内
在的力量，也需要他人情感的共鸣。收集每一种富有真情的声音，同样也是为了自己的感动。 3、 活动报名方式
1、 电话报名2、tmk预约报名活动ec预约二次到访参加活动3、到校直接报名 4、 活动详细 1、 活动形式
活动主要是孩子表达对家长的爱。活动分四个板块进行“感恩教学”“爱的传话筒”“最重要的小事”“传爱明信片”。 2、 活动地点：邵阳中心二楼演示厅
3、 活动时间：邵阳中心：2011年11月13周日上午10:30 、19日周六下午15:00（每 场活动25人）
ps：本次活动将给到内部学员15个名额（主要针对拓展课定课率较高的孩子、按时接送孩
子对南瓜英语认可度较高的家庭、未参加万圣节活动的孩子） 4、 活动内容
1） 感恩教学：首先简单介绍感恩节节日背景，然后教小朋友什么是爱，爱要用什么样的方
式去表达。最后教小朋友怎么样用英语说出自己的爱（在教案中可以把现场要教学的几句表达爱的话纪录在一个界面里，方便后面的环节小朋友可以照着写下来） 2） 爱的传话筒
用两个纸杯、一根细线自己动手做出传话筒。做完之后让孩子将一个纸杯交给自己的长辈，然后自己拿一个纸杯对着纸杯大喊“妈妈，我爱你”等类似的话。 3）最重要的小事
限定5分钟时间，让孩子为家长做一件力所能及的事情。由南瓜英语规定所做的小事“倒水或捶背”。让孩子用实际行动表达感恩的心情。 4）传爱明信片
明信片由南瓜英语统一制作，在此活动环节中，每个小朋友各发一张明信片，让孩子写上感恩的话语（白板上可以打出相关感恩英文语句），写完之后由主持人收起来随机抽取三名幸运感恩亲子达人。其余的发到各家长手中留作纪念。 注：实在不会写字的孩子，就用画画的方式表达。活动预算 5、
活动人员安排活动总执行：粟康平
【篇二：超市全年促销活动方案精选1】
◆ 09年三月、四月促销方案实例（周年庆、三八节、3.15、清明节主题促销）
◆十一月促销方案实例（护肤节、针纺节、火锅节、会员节） ◆十月促销方案实例（国庆节、重阳节、水果节、店庆） ◆九月促销方案实例（中秋节、换季、店庆、新学期） ◆八月促销方案实例（八一节、奥运、啤酒节）
◆七月促销方案实例（西瓜节、夏凉节、暑假、美容洗化） ◆六月促销方案实例（儿童节、端午节、父亲节、初夏） ◆五月促销方案实例（劳动节、母亲节、婚庆节）
◆四月促销方案实例（水果节、清明节、环保、踏青、风筝节） ◆三月促销方案实例（三八节、换季、3.15消费日） ◆二月促销方案实例（春节、情人节、元宵节）
◆一月促销方案实例（元旦、会员返利、寒假） 超市店长：小超市也有大发展
很多职业经理人都这样认为，以为在小超市工作没有发展，没有前途，都不愿去一些民营的小超市工作。其实关键是自己的心态，经验主义往往会蒙骗自己的真实能力，可以说去小型超市工作更是一个挑战。超市168猎头部曾给一家面积800平的店成功输出店长，这个案例说明在小超市做事，只要态度端正，还是有大的发展的。《超市店长：小超市也有大发展》
周店长刚来这家小超市的第二天也有点失落，以前做的店再差也会有来往的顾客，过到这家超市一天也没见几个顾客；员工都在扎堆聊 天；还好，小超市的老板王总的热情与爽快感动了他，猎头部也一再强调有时职业经理人也要 “即来之则安之”，周店长调整了心态很快的投入到工作中去。 通过分析发现，虽然每天客流少，但周边的消费者也不少，而且不少顾客都是骑自行车来购物，周店长说：“终于看到了希望!”。说明目前超市缺少的是如何吸引客流，于是针对周边的竞争对手和顾客群开始制定一系列的促销策略；同时他也意识到短期的炒作治标不治本，如何让每个员工都积极起来，提升超市的品牌知名度才是关键。
周店长开始与王总进行更深入的沟通，了解到王总其实也是很想发展的一个老总，只是因为一直没有合适的人才帮助其发展，通过沟通在很多思路上大家都达成了一致；于是又开始与下面的一些管理人员沟通，表明自己想长期把企业做好的决心，企业以后将向连锁发展的前景。每天开始开会、定期组织培训，带着组长做检查，带着理货员搞陈列，引入考核机制，对于关键岗位培养替补人员。例如：培养有能力的理货员一些基本的促销技能，并让他们一起和促销员推销产品；培养部分优秀员工做替补收银；培养主管采购订货。通过一系列的培训和调整，半年多时间，销售比以前提升了50%以上，公司的员工比以前精简了1/5，人少了，反而越做越顺了！今年3月，王总又
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