一、 新员工培训目的
让新员工了解公司创业史、制度、企业文化，提供讨论的平台 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司
让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 为新员工提供正确的、相关的信息，鼓励新员工的士气 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
二、新员工培训的对象
对象：进入公司试用期的员工以及尚未毕业在公司实习的实习生
三、新员工培训的时间与地点
时间：培训时间一般为四天，由人力资源部根据实际情况不定期组织 地点：蛇园放映厅
四、新员工培训程序 人力资源部人力资源部收集、整理各方意修改后的培训计划报徐人力资源部具体组织实施 制定初步的 各部门培 训人员授新员工参
培训评估 培训效果评估培训考核 加培训 五、新员工培训内容
1.开学典礼，公司创业史、企业文化、公司愿景介绍
2.集团概况、组织结构、部门职责介绍
3.人事制度、福利制度介绍
4.工作流程、工作沟通方面介绍
5.安全和后勤相关知识介绍
、6Σ管理知识培训
7.隆力奇的营销史与模式的介绍
8.商业礼仪培训
9.行政风险的规避与终端市场的管理
10.学唱《隆力奇之歌》和《感恩的心》
11.如何做一名优秀的员工
12.人力资源部根据实际情况，可对培训内容进行适当调整。
六、新员工培训反馈与考核
在每门培训课程结束后，由学员对该培训课程、培训内容、培训讲师进行
评估，填写《培训评估表》
在全部培训完成后,学员填写《新员工培训效果反馈表》和写一篇自己所
在岗位或感兴趣岗位的文章(不少于800字)
七、新员工培训教材
员工手册
人力资源部的培训计划
人力资源部收集各部门培训资料
教材尽量做成幻灯片，以统一形式出现
所有的教材必须经培训教材评审小组审核并报徐董审批
八、新员工中一线工人的培训
一线工人的培训由人力资源部组织，生产事务部配合，主要培训内容为：企业概况、生产安全、规章制度等，一般时间为四小时。
九、新员工培训项目实施方案
通过多种形式让新员工了解公司对新员工培训的重视程度 培训部门推荐本部门的培训讲师
给培训部门和新员工印发“新员工培训计划”资料 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
十、执行
本制度由人力资源部负责制定及解释，经董事长审批签发。 本制度自2006年12月1日起正式执行。
十一、附则
HR-004-01：《培训评估表》
HR-004-02：《新员工培训效果反馈表》
HR-004-01
培训评估表
姓名(自愿)： 部门： 日期： 课程名称： 讲师：
以下各题，请每题评一个分数，您的意见是我们评估本次培训的重要依据，我们非常重视您的意见：
A、内容方面 非常不满意 非常满意 1.内容设计合理，满足课程目标 1 2 3 4 5 6 2.内容适合我的需要 1 2 3 4 5 6 3.内容易于明白 1 2 3 4 5 6 4.内容丰富、新颖 1 2 3 4 5 6 5.课程总时长适合 1 2 3 4 5 6 6.基本上我可以学以致用 1 2 3 4 5 6 B．讲师方面
新员工培训管理制度
