采购流程及供应商质量/开发流程 12 内容
此次培训的目的和意义
采购流程
零件开发和批准流程
新产品投放质量保证流程
供应商质量改进 12
对SGMW的采购流程和供应商质量/开发流程和要 求有一个进一步的了解
使供应商了解SGMW的零件开发和批准流程
帮助供应商的管理层认识和了解质量及相应策略
了解在质量开发和改进过程中的重要环节
使供应商了解SGMW对供应商体系的要求和期望 此次培训的目的和意义： 12 采购流程 12
采购流程 确定供应商 入围 技术评审 主要相关方 会议
完善报价要求 (SOR) 目标设定 价格谈判 采购推荐 输出
意向书签订 潜在供应商的 确定
平衡报价内容 1
2 5 6 10 11 12 14
潜在供应商的 评审 3 采购决定 13
供应商研讨会 (如适用) 4
发放报价 要求书 7 报价 9>8 9 12
采购流程 确定供应商 入围 技术评审 主要相关方 会议
完善报价要求 (SOR) 目标设定 价格谈判 采购推荐 输出
意向书签订 潜在供应商的 确定
平衡报价内容 1 2 5 6 10 11
12 14
潜在供应商的 评审 3
采购决定 13
供应商研讨会 (如适用) 4 发放报价 要求书 7 报价 8 9 12
潜在供应商确定和评审 采购策略： - 由SGMW采购委员会根据不同项目制定、在不同零件采购过程中予以遵循 确定潜在供应商的原则： - 符合采购策略 - 除非特殊情况并经采购委员会批准不允许单一供应商采购 - 符合对现有供应商体系整合的策略 - 供应商必须在同行业具有优势并且对采购的QSTP有贡献 潜在供应商评审： - 对供应商是否具有满足SGMW最低要求的能力的现场评审 - 对现有供应商可以不进行评审，供应商质量开发经理根据需要可要求进行PCPA - 对新供应商，或现有供应商新的生产设施或新技术、新工艺，如没有获得QS或 TS16949的认证，则须进行PSA评审；否则应进行PCPA
SGMW采购小组由SGMW采购员、供应商质量工程师、产品工程师组成 12
上汽通用五菱采购流程 确定供应商 入围 技术评审 主要相关方 会议
完善报价要求 (SOR) 目标设定 价格谈判 采购推荐 输出
意向书签订 潜在供应商的 确定
平衡报价内容 1 2 5 6 10 11 12 14
潜在供应商的 评审 3
采购决定 13
供应商研讨会 (如适用) 4 发放报价 要求书 7 报价 8 9 12
供应商入围和报价 供应商表现记录： - 对现有供应商的质量、价格、服务和技术表现的记录 供应商入围： - 只有通过评审的供应商才能入围 - 对现有供应商，其表现记录为红色或黄色的不能入围，除非得到采购委员会的特殊 批准 报价要求书： - 只能向批准入围的供应商发放SGMW报价要求书 - 报价要求书包括工程SOR、质量SOR以及物流、包装等其它要求 *以往常见问题： - 供应商的报价不能够反映出SGMW的全部的要求 12
采购流程 确定供应商 入围 技术评审
主要相关方 会议
完善报价要求 (SOR) 目标设定 价格谈判 采购推荐 输出
意向书签订 潜在供应商的 确定
平衡报价内容 1 2 5 6 10 11 12 14
潜在供应商的 评审 3
采购决定 13
供应商研讨会 (如适用) 4
发放报价 要求书 7 报价 8 9 12
技术评审
技术评审目的： - 确认供应商具有完整的技术、质量、项目进度等的解决方案 供应商在技术评审中应提供： - 项目机构和时间进度计划 - 质量计划 - 制造计划 - 设施和设备计划 - 产品设计（SOR没有包括的部分） - 商务方案（如适用） 技术评审的输出： - 风险评估：由采购员、SQ工程师和PE工程师共同完成
上汽通用五菱-TS16949交流培训-2——采购流程及供应商质量开发流程_[全文]
