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不良资产处置模式及经典案例分析资料讲解

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不良资产处置模式及经典案例分析

一、不良资产经营的历史和现状 第一轮 1999-2000年:国有银行首轮注资+不良剥离

我国第一轮大规模不良资产经营始于1999年;1997年底,四大国有银行资本充足率仅3.5%,远低于巴塞尔协议8%的最低要求。1999年,财政部注资、央行再贷款、成立了四大资产管理公司——东方、华融、长城、信达,也就是我们常说的四大AMC;到2000年8月底,四大AMC先后完成1.4万亿不良贷款的剥离与收购工作,使得四大行不良贷款率下降了超过10个百分点。当时,我国的市场经济还未形成,相当部分的不良贷款来自于地方政府干预、对国有企业的信贷支持。

第二轮2004-2008年:国有银行股改、二次注资+不良剥离

截止2002年末,四大行的不良贷款余额仍高达2万亿元,不良率达到

23.11%。为了配合四大行的改制上市,四大AMC于2004-2005年、以及2008年对四大行的不良贷款再次进行大规模剥离。

四大行的不良贷款余额从2003年的2.54万亿下降至2008年的0.56万亿,不良贷款率从19.6%下降到2.42%,资本充足率从3%上升至11.3%。四大行均成功实行了股份制改造,获得后续长远发展的基础。

现在:第三轮 可以说,前两轮不良处置很大程度上是补交经济转轨和改革的成本;而这一次,经济持续下行、产能过剩、杠杆高企带来的新一轮不良处置已拉开序幕。 截止2015 年末,中国银行业不良贷款余额达到1.96万亿元,不良率达到1.94%。2016上半年,上市银行不良率达到1.69%,较年初提升4个BP;不良贷款同比增长29%,逾期贷款同比增长16%,关注类贷款同比增长23%。 2016年不良资产的政策和动向梳理 时间 内容 2016.3.8 2016年3月 2016年4月 2016年4月 华荣能源(1101.HK,原熔盛重工)公告债转股。 李克强总理表示:可以通过市场化债转股的方式降低企业的杠杆。 国开行一位高管:首批债转股规模为1万亿元 一行三会:要积极稳妥推进企业债务重组,对符合政策且有一定清偿能力的钢铁、煤炭企业,通过实施调整贷款期限、还款方式等债务重组措施,帮助企业渡过难关。 权威人士表示:“对那些确实无法救的企业,该关闭的就坚决关闭,该破产的要依法破产,不要动辄搞‘债转股’,不要搞‘拉郎配’式重组,那样成本太高,自欺欺人,早晚是个大包袱。” 2016年5月 2016年6月 国新办吹风会:1.债转股的对象企业完全应该由市场主体自己选择,不由政府指定。2.债权转让的价格完全由市场主体基于真实价值自己协商处理,对债权和股权进行市场化定价。3.以前财政部最后买单,此次政府不再负有兜底责任。 只供学习与交流

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国务院发布《降低实体经济企业成本工作方案》:加大不良资产处置力度。逐步增强地方资产管理公司处置不良资产的能力,完善不良资产转让政策,提高不良资产转让的效率和灵活性。支持有发展潜力的实体经济企业之间债权转股权。 国务院发布《国务院关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》及《关于市场化银行债权转股权的指导意见》 首单“市场化债转股”落定锡业股份(000960.SZ) 放松限制,允许每个省可以设置两家地方AMC;五大行相继表示将设立自己的“AMC”。 2016.8.8 2016.10.10 2016.10.16 2016年10月起

二、不良资产经营模式初探(一)

不良资产经营模式的历史沿革 前两轮的不良资产处置主要是政策性的,不良资产经营业务主要由四大资产管理公司(华融、信达、东方、长城,后文简称“四大AMC”)经营;因此,四大AMC的发展历史也是不良资产行业的发展历史。 1999年 2004年 2009年 2010年 2013年 2015年 财政部设立四大资产管理公司(AMC),预设经营期限10年 四大AMC逐渐从纯政策化向商业化转型,并开始培育各项子业务,如证券、保险、信托、房地产、租赁、基金等。 四大AMC的经营期限被无限期延长 四大AMC全面开始商业化。信达首先完成股改,剥离历史上的政策性不良资产业务给财政部,只留下商业化业务。 信达在香港上市 华融在香港上市 从四大AMC的发展历史可以看出,经过十几年的发展,不良资产经营已经从原来的政策指示,演变成为有商业逻辑、经济价值的商业化业务。 (二) 不良资产经营的本质

不良资产经营的本质,就是对问题资产的收购、管理和处置。

首先,AMC从银行、非银行金融机构或者企业那里获得不良资产,然后通过对资产的分拆、打包、重组、经营等对资产进行管理,转换为相对正常的资产,最后再通过各种各样的处置手段,将资产进行处置、回收。

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具体来说,目前市场上主流、AMC常做的几种业务模式为: 1、收购处置类不良资产经营; 2、债转股;

3、重组类不良资产经营; 4、不良资产证券化; 5、各类通道代持业务;

下文将以案例分析的方式,探讨前4种AMC做主动管理的业务模式。

(三)

不良资产经营模式的探讨 1.收购处置类不良资产经营

收购处置类不良资产经营,即是我们通常理解的传统意义的不良资产处置。在中国信达(1359.HK)的招股说明书中,非常完整清楚的讲述了这种业务模式。 (1)业务模式

来源:中国信达招股说明书

首先,AMC通常通过公开竞标或者协议收购的方式,以相对于账面原值一定的折扣,从金融机构(主要是银行)收购不良资产。然后根据每项不良资产特点(例如债务人情况、抵质押物情况等主客观因素),灵活采用不同的管理和处置方式,从而实现债权的现金回收、获得收益。

对于有较大价值提升空间的不良资产,AMC通过帮助债务人进行财务重组、资产重组、完善公司治理等方法,为其提供一系列综合服务,从而提升资产的长期价值,并且从中主动挖掘债转股或追加投资的机会,最终寻找合适的时机,实现较高的处置价值;

对于提升价值较小、质量较差的资产,AMC通常会各类资产重新组合,形成适合市场需求的资产包,通过拍卖、招投标等方式打包出售,以最快的速度完成处置、最小化处置成本。

(2)案例:超日太阳----“壳”价值的经典案例 ???背景

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