6、()是一种传统的、普遍的组织形式。 A、区域部门化 B、职能部门化 C、产品部门化 D、营销部门化 #3
7、产品部门化比区域部门化更易区分和摊派各种产品的()。 A、市场 B、收益 C、成本
D、需求8、作为赋予管理系统中某一职位的权力,制度权的实质是( A、决策的权力 B、领导的权力 C、部门的权力 D、个人影响权 #4
9、定为影响力的权力主要包括以下三种类型()。 A、领导权 B、专长权 C、个人影响权
D、制度权或法定权10、管理系统中的制度权实质内容包括()。
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A、决定干什么的权力 B、个人影响权 C、决定如何干的权力 D、决定何时干的权力 #5 二、简答题
1、组织外部的环境对内部结构形式产生的影响主要表现在哪些层次? #6
三、案例分析: #7 #0
答案:(仅作参考)#0 1、C 2、A、B
3、A、B、C、D。 ) 4、A、C 5、D 6、B 7、B、C 8、A
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9、B、C、D 10、A、C、D #1
答、(1)对职务和部门设计的影响; (2)对各部门关系的影响; (3)对组织结构总体特征的影响 #2
1、我国经济下在处于转型期,社会主义市场经济体制尚未完全建立,呈现出所谓不确定性。
本案例列举的二滩电站建成却不让上网送电、企业境外上市不是以竞争力而是以垄断作为卖点,就是典型事例。因此,我国经济体制改革的总体取向就是市场化、消灭垄断,实际上就重建中国市场秩序。
2、本案例中,对诸多电力、铁路、民航、通讯等垄断和行业的改革提出要创造开放和竞争格局。指出一切不宜由国家垄断的行业都要打破垄断,一切不利于市场和实现企业效率是最大化的行业,企业结构都要进行重组。随着加入WTO的促进,要从中国实际出发,分步聚有序进行。并纳入法制轨道。这无疑是正确的。但有一点是肯定的,解决中国市场秩序问题,还得靠正当竞争,而不能靠垄断。
3、中国市场秩序的重建,必然进一步影响企业生存环境:一是市场化程度大为提高;二是许多企业面临“二次创业”,制度重建;三是企业应对经济周期紊乱局面;四是企业人才供应高度奇缺;五是资本流向由市场左右;六是技术和产品的更新周期再度加快;七是政治改革与经济改革良性互动;八是社会信用机制的重建,并受到空前重视。
4、经济学家们说,对外开放首先要对内开放。打破垄断、公平竞争,首先要割断政府与垄断行业的利益脐带,真正的市场秩序才能建立。这真的要“动真格”才能做到。真可谓“火与冰的考验”。
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5、问题:
(1)在中国经济体制改革进程中,企业发生了哪些变化?
(2)我国即将加入WTO了,中国的垄断行业将会受到什么冲击?又如何应付?(3)市场经济为什么反对垄断存在?
#3
模拟试卷(四) 一、选择题
1、过份集权的弊端包括以下内容() A、降低决策的质量 B、降低决策的频率 C、降低组织的适应能力 D、降低组织成员的热情
2、权力的高度集中,组织中的大部分决策均由()来制定的。 A、业主 B、最高主管 C、高层管理人员 D、董事会 #1
3、评价分权程度的标志,主要有() A、决策的频度 B、决策的幅度
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C、决策的重要性
D、对决策的控制程度4、决策的重要性可以从以下两方面来衡量() A、决策的影响程度 B、决策的内容 C、决策的涉及的费用 D、决策的实施方案 #2
5、组织行为学的产生是()发展的必然结果 A、组织环境 B、心理活动 C、组织演变
D、管理理论6、组织行为学的研究对象是人的()的规律性 A、目标 B、心理 C、行为 D、过程 #3
7、组织行为学的研究可以从以下三方面进行分类:() A、应用的广度 B、观察测试 C、研究目标
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