零售连锁有限公司 员工月度考核表
二0一0年十二月二十八日修订
三、公司总经理月度考核表
序号 1 2 3 4 5 6 被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分： 类别 考核内容 基本考核标准 主管分 评 关键业完成月销售目标 30 30分×达成百分比 绩指标 销售毛利率 20 20分×达成百分比 65% 月应收帐款回笼率32%=当期回款额÷（上月15 完成得15分，低于一个百分点扣 应收款余额+当期销售额×85%） 2分，28%以下得7.5分 报耗率为库存量的1.5‰，每季度考核一次 15 每增加0.1个千分点扣2分，每降 低0.1个千分点奖2分 每年12月15日前制定公司年度发展战略、总20 推迟1天上交扣5分，推迟2天扣 体目标及各项财务指标，并形成书面规划报10分，推迟3天不得分 告，上交董事长 在每月28日前做好销售分析书面报告并对相4 分析报表推迟一天上交扣2分，对 重点工关问题提出具体的解决方案并监督实施 问题没有相关解决方案扣2分，实作项目 施方案完成85%扣3分，完成905% 扣2分 组织参加销售、采购例会、分析销售费用及各4 任何一项推迟一天上交扣2分，没 部门的协调会（采购会议通知董事长参加），有通知董事长参加采购会议扣1并每月28日前向董事长提交一份分析报告，分，对会议中提出的相关问题没有并对相关问题提出解决方案和监督实施，每月解决方案扣2分，实施方案完成2日前对上月非生产性销售费用支出提出建议85%扣3分，完成90%扣2分 （由财务提供财务报告）并监督实施 每月28日前做好采购分析报告并对相关问题4 分析报表推迟一天上交扣2分，对 提出具体的解决方案并监督实施 问题没有相关解决方案扣2分，实施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分 对整个批发公司的日常工作管理和监督 4 根据月度计划中实施完成未达到 80%不得分，完成90%扣1分，有部门业务关系脱节或发生争吵协调不好一次扣1分 根据销售分析报表，对大幅上升或大幅下降的4 少拜访一位或推迟一天上报扣1 客户管理每月亲自拜访至少2位，并填写客户分，没有总结拜访结果扣1分，没拜访表，总结拜访结果，并对相关问题提出解有解决方案扣1分，实施方案完成决方案和监督实施，25日上交 85%扣2分，完成90%扣1分 每月28日前以书面形式完成月工作总结和下3 任何一项推迟一天上交扣2分，如 月工作计划及安排；每月5日前完成直属下属考核小组抽查发现对下属考核中考核工作 有不公平或随意性现象扣3分 按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，并2 质检部门按标准进行自查或上级 且要全力以赴配合质量部门内部自查和上级部门日常检查中，发现本岗位不符部门的日常检查工作 合标准中带星条款中任一条扣2分，一般条款在整改期内未达标的任一条扣1分 每月召集一次销售、采购等相关人员，分析确5 缺货品种分析会未召开扣2分，没 定本月缺货品种并监督实施 有具体实施方案扣1分，未监督实施扣2分 每月召集仓储、采购、销售、质管等相关人员5 效期食品分析会未召开扣2分，没 一次，分析确定本月效期食品品的处理意见并有具体实施方案扣1分，未监督实监督实施 施扣2分 绩效考核面谈记录 考核面谈时间 面谈目的以及纪要： 年 月 日 主管签字： 被考核者签字： 得分 7 8 9 10 11 12 13 14 面谈结果评估 A、面谈效果很好，完全达到预期目的 B、面谈效果较好，基本达到预期目的 C、面谈效果一般，部分达到预期目的 D、面谈效果差，基本没有达到预期目的 四、公司质量副总月度考核表
序号 1 2 3 4 被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分： 类别 考核内容 基本考核标准 主管分 评 关键完成月销售目标 30/10 30分×达成百分比 业绩销售毛利率 10 10分×达成百分比 指标 报耗率为库存量的1.5‰，每季度考核一20 每增加0.1个千分点扣2分，每降低 40% 次 0.1个千分点奖2分。 在每年12月10日前编制年度质量管理规20 推迟1天上交扣5分，推迟2天扣10 划和工作计划，并形成书面报告上交总经分，推迟3天不得分 理、董事长 在自查或在上级部门主持例查和日常重10 在自查或上级部门日常检查中，发现 大质量工作检查，要全力以赴配合上级部本岗位不符合带星标准的一个条款扣 门的检查工作 10分，一般条款在整改期内未合格的重点一个条款扣5分 工作每月2日前制定自查详细计划，按要求及15 推迟一天上交自查计划或自查报告扣 项目 自查计划对某部门质量管理方面进行一5分，参照月度自查计划实行检查并50% 次自查，并记录检查结果，根据检查结果监督，监督结果被查部门有一条没有在自查完成后3天内提出整改意见，形成整改到位连带扣5分 自查报告上交总经理、董事长并进行监督 监督本部门是否每月根据自查情况对缺10 培训或考试未做扣8分，没有分析报 项进行业务知识培训，每季度并对该部门告扣5分，没有解决方案扣5分，方组织一次知识考试，对培训、考试情况进案实施完成85%扣3分，90%扣1分 行总结分析，对相关问题提出解决方案并监督实施 负责对首营企业、首营品种的审批、对重5 对相关项目任何一项监督跟踪不到位 点品种养护、质量档案、资料效期的建立、一次扣2分，造成公司损失扣5分 购进品种质量把关进行监督和跟踪 每月至少访问用户2次，调查处理食品品5 用户访问少一次扣 2分，没有记录扣 质量查询、事故、投诉 ，并有记录 2分 上级部门食品品年度抽检 0 一年控制在50个抽检项目，要求合格 率为80%，少抽一个品种奖300元，多抽一个品种扣50元 每月28日前以书面形式完成月工作计划5 任何一项推迟一天扣2分，推迟2天 和总结；每月5日前完成下属考核工作 扣4；如考核小组抽查发现对下属考核中有不公平或随意性现象扣3分 工作始终保持积极的工作状态，以身作则，遵2 优 良 中 尚可 差 态度守规章制度，与时俱进 2 1.5 1 0.5 0 10% 有效的沟通和良好的上下级关系 2 2 1.5 1 0.5 0 6S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、6 本岗位中未达到6S中任何一项标准， 素养、安全 每项扣1分 绩效考核面谈记录 考核面谈时间 面谈目的以及纪要： 年 月 日 主管签字： 被考核者签字： 面谈结果评估 A、面谈效果很好，完全达到预期目的 B、面谈效果较好，基本达到预期目的 C、面谈效果一般，部分达到预期目的 D、面谈效果差，基本没有达到预期目的 注：当上级主管部门进行检查时，当月考核分数权重应根据重点工作的转变而调整。 得分 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 五、人力资源中心负责人月度考核表
序号 1 2 3 4 5 6 11 12 13 被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分： 类别 考核内容 基本考核标准 主管分 评 关键业公司组织规划与协调 10 绩指标 培训工作组织与协调 10 50% 中心各项工作完成情况 20 重点工员工流失率 作项目 考核、薪酬工作差错率 40% 人员供应及时性、招聘效果 制度建设完善性 组织员工活动次数 后勤支持投诉率 员工满意度 公司安全事故发生次数 公司环境卫生状况 工作态始终保持积极的工作状态，以身作则，遵2 优 良 中 尚可 差 度10% 守规章制度，与时俱进 2 1.5 1 0.5 0 有效的沟通和良好的上下级关系 2 2 1.5 1 0.5 0 6S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、6 本岗位中未达到6S中任何一项标 素养、安全 准，每项扣1分 绩效考核面谈记录 考核面谈时间 面谈目的以及纪要： 年 月 日 主管签字： 被考核者签字： 得分 面谈结果评估 A、面谈效果很好，完全达到预期目的 B、面谈效果较好，基本达到预期目的 C、面谈效果一般，部分达到预期目的 D、面谈效果差，基本没有达到预期目的 六、人资企划主管月度考核表
序号 1 2 3 被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分： 类别 考核内容 基本考核标准 主管分 评 关键业完成月销售目标 20 20分×达成百分比 绩指标 销售毛利率 5 5分×达成百分比 40% 绩效考核率100%，对考核结果进行10 少一个百分点扣3分，如没有对考 的抽查 核结果进行抽查扣10分，如少于10%的抽查扣3分，如发现考核小组中有不公平或随意性现象扣3分 制定公司年度培训计划，并下发各部门.20 年度计划没有制定不得分，年度执 管理层每月不少于1次，基层员工每季度行情况少1次扣4分 不少于1次，新员工全年2次培训 得分 4 5 6 重点工收集各部门的人员需求信息，制定招聘计15 作项目 划，留意招聘会信息以及适合公司的人50% 才，选择合适的招聘渠道，负责招聘过程中的面试、笔试和初步甄选和岗前培训 积极配合公司做好企业文化的宣传工作，10 并达到预期的效果 按制度规定执行员工月度绩效考核，做好考核资料的准备、在每月28日前下发到各部门，10日前做好回收、统计、归档等工作。 每月10日前做好员工月度考勤工作，各部门每个人费用扣款制表上报财务 每月组织出黑板报2期及时报道公司动态，及时更新每月评比光荣榜 按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，并且要全力以赴配合质量部门内部自查和上级部门的认证检查工作 5 7 未能及时招聘所需岗位人员，从而对公司经营造成影响，用人部门反映强烈的1次扣10分，新员工未进行岗前培训一次扣5分 没有做好宣传活动工作一次扣3分 ，没有达到预期的效果一次扣3分 任何一项迟1天扣2分 8 9 5 5 10 5 11 12 13 14 每月28日前以书面形式完成月工作计划5 和总结，并对相关问题提出解决方案 工作态始终保持积极的工作状态，以身作则，遵2 度10% 守规章制度，与时俱进 有效的沟通和良好的上下级关系 2 6S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、6 素养、安全 推迟一天扣2分，扣款制表错误一位扣1分 少出一期扣2分，没有动态消息扣2分，未出扣5分；未能及时更新光荣榜1次扣2分 质检部门按标准进行自查或上级部门认证检查中，发现本岗位不符合标准中带星条款中任一条扣5分，一般条款在整改期内未达标的任一条扣2分 推迟1天交扣2分，没有解决方案扣3分 优 良 中 尚可 差 2 1.5 1 0.5 0 2 1.5 1 0.5 0 本岗位中未达到6S中任何一项标准，每项扣1分 绩效考核面谈记录 考核面谈时间 面谈目的以及纪要： 年 月 日 主管签字： 被考核者签字： 面谈结果评估 A、面谈效果很好，完全达到预期目的 B、面谈效果较好，基本达到预期目的 C、面谈效果一般，部分达到预期目的 D、面谈效果差，基本没有达到预期目的 七-1、质管员月度考核表
被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分： 序号 1 2 3 4 5 类别 考核内容 基本分 考核标准 20分×达成百分比 10分×达成百分比 主管评 得分 关键业完成月销售目标 20/10 绩指标 销售毛利率 10 30% 报耗率为同期采购量的1.5‰，每季度考核10 一次 对食品品的验收、养护、储存有关部门质量 方面的指导工作，如果出现手续资料不符合重点工规范就与采购、销售联系，确立需求，再及作项目 时要求厂商办理完整。 60% 负责首营企业与首营品种的资料审核 10 每增加0.1个千分点扣2分，每降 低0.1个千分点奖2分 未及时联系一次扣2分，二次扣5分 6 10 一个品种资料不齐全一次扣2分
员工月度绩效考核表 - 图文
