企业经营者激励机制研究
范德成;董宇艳
【摘 要】对企业经营者有效的激励方式,分为物质激励和精神激励两大类:物质激励包括工资激励、奖金激励、年薪制、股票收入激励等;精神激励包括工作激励、目标激励、荣誉激励等.建立企业经营者激励机制就是要根据不同激励方式的特点,结合我国的实际,把不同激励方式进行有机组合,才能实现对企业经营者的有效激励和约束.
【期刊名称】《学术交流》 【年(卷),期】2001(000)005 【总页数】3页(P74-76)
【关键词】企业经营者;物质激励;精神激励;激励机制 【作 者】范德成;董宇艳
【作者单位】哈尔滨工程大学,黑龙江,哈尔滨,150001;哈尔滨工程大学,黑龙江,哈尔滨,150001 【正文语种】中 文 【中图分类】社会科学
2001 年 9 月 总第 98 期第 5 期 学术交流AcademicExchange Sep.,2001Serial No.98No.5 企业经营者激励机制研究范德、成，董宇艳（哈尔滨工程大学，黑龙江哈尔滨 lS
神激励包括工作激励、目标激励、荣誉激 励等。建立企业经营者激励机制就是要根据不同激励方式的特点，结合我国的实际，把不同 激励方式进行有机组合，才能实现对企3k经营者的有效激励和约束。［关键词］企止经营者；物质激励；精神激励；激励机制［中固分类号］ F271 ［文献标识码］ A ［文章编号］ l(XX) - 8284 (2001 ）臼－ 0074-03对企业经营者进行恰当的激励是企业制度建设的重要内容。建立有效的企业经营者激励机制，就 是要使企业经营者的付出得到合理的回报，同时使经营者在各种有效约束下既不能无所作为，又不能追 求额外的隐性或显性收入，把企业经营者的利益和企业所有者的利益统一起来，实现企业的持续发展， 给企业所有者以良好的投资回报。
一、对企业经营者的激励方式对企业经营者有效的激励方式，分为物质激励和精神激励两大类。（一）物质激励物质激励即通过物质刺激的手段对经营者进行激励。物质激励是对企业经营者付出劳动、创造财 富、承担风险的合理回报，是建立企业经营者激励机制的基础。物质激励主要包括下列几种方式： 1.工资激励。经营者的工资也称基本工薪。由于企业经营者的劳动是高级劳动，其贡献要比一般 职工的大得多，因而其工资理应高于一般职工。企业经营者工资水平的确定要考虑以下方面：一是把经 营者工资作为经营者收入的一部分，在采用工资制进行报酬激励时，同时还应有其他的报酬激励方式； 二是工资必须与经营者的责任大小相联系，也就是说，经营者所承担的经营责任越大，其工资相应也就 越高；三是经营者的工资和一般职工的工资必须拉开差距。2.奖金激励。在现代企业制度中，企业经营者作为代理人，主要是以其人力资本投入企业经营管理 活动并承担经营风险的。企业经营者的人力资本作为一种独立的投入要素，理应同其他资本投入要素 一样获得风险报酬。由于企业经营者人力资本的价值难以直接计算，只能由市场竞争机制间接裁定。 因此，应把奖金看作对企业经营者人力资本的风险补偿，使其与企业经营者经营绩效挂钩，数量由市场 竞争间接确定。具体做法可采取超利润
目标按比例分成的方式。3.年薪激励。经营者的报酬收入制定，直接影响到经营者的积极性和责任心。为使企业经营者获取报酬有一个合理机制，并和其经营业绩挂钩，可以考虑对经营者实行年薪制。目橱，对国有企业经营［收稿日期］2001 - 06 - 25 [f乍看简介］范德成（I拙－），男，山东平原人，哈尔族工程大学经济管理学院副院长，副教授，硕士，从事经济管理系统的模型与优化研究。?74? 2001 年 9 月总第98期第 5 期学术交流AcademicExchange Sep.,2001 Serial No.98No.5 ［摘要］对企业经营者有效的激励方式，分为物质激励和精神激励两大类 z 物质激励包括工资激励、奖金激励、年薪制、股票收入激励等；精神激励包括工作激励、目标激励、荣誉激励等。建立企业经营者激励机制就是要根据不同激励方式的特点，结合我国的实际，把不同激励方式进行有机组合，才能实现对企3k经营者的有效激励和约束。［中固分类号］ F271 ［文献标识码］ A ［文章编号］ l(XX) - 8284 (2001 ）臼－ 0074-03对企业经营者进行恰当的激励是企业制度建设的重要内容。建立有效的企业经营者激励机制，就是要使企业经营者的付出得到合理的回报，同时使经营者在各种有效约束下既不能无所作为，又不能追求额外的隐性或显性收入，把企业经营者的利益和企业所有者的利益统一起来，实现企业的持续发展，给企业所有者以良好的投资回报。物质激励即通过物质刺激的手段对经营者进行激励。物质激励是对企业经营者付出劳动、创造财富、承担风险的合理回报，是建立企业经营者激励机制的基础。物质激励主要包括下列几种方式：1.工资激励。经营者的工资也称基本工薪。由于企业经营者的劳动是高级劳动，其贡献要比一般职工的大得多，因而其工资理应高于一般职工。企业经营者工资水平的确定要考虑以下方面：一是把经营者工资作为经营者收入的一部分，在采用工资制进行报酬激励时，同时还应有其他的报酬激励方式；二是工资必须与经营者的责任大小相联系，也就是说，经营者所承担的经营责任越大，其工资相应也就越高；三是经营者的工资和一般职工的工资必须拉开差距。奖金激励。在现代企业制度中，
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