全生产目标指标，要体现持续改善的原则。
4.1.4依据年度安全生产目标评估考核的结果，总经理应在每年1月份组织公司全体管理人员召开会议，重新修订年度安全生产目标。
4.1.5总体和年度安全生产目标经总经理批准后，分发到每个职能部门。
4.1.6办公室应设计制作宣传栏，在公司显要位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标；安全员在安全教育培训时对全体员工进行目标实施方面的培训。 4.2年度安全生产目标的分解
4.2.1公司年度安全生产目标制/修订后，安全员负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。
4.2.2各部门负责人应通过例会或安全教育培训，向本部门员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。 4.3安全生产目标与指标的实施
4.3.1安全员负责制定年度安全生产目标与指标实施计划，经总经理批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。
4.3.2安全员应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。
4.3.3各部门负责人应通过例会或车间级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产目标与指标，及其实施计划。
4.3.4各部门负责人负责组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划。 4.4安全生产目标与指标的评审和考核
4.4.1安全员每季度对各职能部门安全生产目标和指标完成情况进行统计和监测，并将统计和监测的结果填入《安全生产目标考核登记表》中，向总经理汇报，并在安全生产会议上宣布。
4.4.2若发现不符合情况时，立即要求相关部门分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。
4.4.3总经理在每季度安全生产专题会上，对上季度安全生产目标与指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。
4.4.4主要负责人每年1月15日前组织对前一年的安全生产目标进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入《安全生产目标考核登记表》，并按安全生产目标考核规定执行奖罚措施。
4.4.5办公室应将《安全生产目标考核登记表》张贴在公司公告栏中向全体员工公示。
4.4.6根据安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果，若需要对安全生产目标指标及其实施计划进行调整或修改，由主要负责人组织执行。
4.4.7经调整或修改后的安全生产目标指标及其实施计划，由办公室分发到相关部门，并重新组织宣传教育和培训。
2安全生产责任制管理制度
1目的
本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核等方面，确保本公司各级领导、各个部门、各级员工，在他们各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。 2范围
本制度适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核。 3职责
总经办及其相关人员负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核的相关事项。
4安全生产责任制的制定
4.1安全生产责任制由总经办负责起草后交公司安全第一责任人（总经理）审阅； 4.2公司安全第一责任人（总经理）审阅后提出修改意见； 4.3品质部修改后下发至各部门。 5安全生产责任制的沟通
5.1总经办制定安全生产责任制应及时下发至各个部门、各类人员并征求意见； 5.2总经办将征求的意见汇总后反馈给公司安全第一责任人（总经理）；
5.3安全第一责任人（总经理）组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开安全生产责任制修订会；
5.4总经办根据修订会结果对安全生产责任制定稿。 6培训
6.1安全生产责任制评审小组由安环部、设备部等部门组成； 6.2安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审； 6.3经评审通过的安全生产责任制，从上至下层层互相签字实施。 7考核
7.1安全生产责任制的考核由总经办根据签订的安全生产责任制进行； 7.2安全生产责任制的绩效评定结果报安全第一责任人（总经理）审批。 8周期
安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核每年应进行一次。 9 相关文件和记录 9.1安全生产责任书
3安全生产费用提取和使用管理制度
1目的
为搞好公司的安全费用管理工作，保障公司的安全费用切实的为员工落实，维护企业员工的合法权益，确保公司生产、经营活动正常有序的开展，制定本管理制度。 2编制依据
2.1《安全生产法》、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》和有关法律、法规和行业主管部门发布的安全生产制度及标准。
2.2安全生产所需采取的安全技术措施，以及员工提出的有利安全生产的合理化建议。 3费用用途
（1）完善、改造和维护安全防护设备设施； （2）安全生产教育培训和配备劳动防护用品；
（3）安全评价、重大危险源监控、事故隐患评估和整改； （4）设备设施安全性能检测检验；
（5）应急救援器材、装备的配备及应急救援演练； （6）安全标志及标识；
（7）其他与安全生产直接相关的物品或者活动。 4计划和审批程序
4.1总经办根据安全生产目标的需要提出公司年度安全投入计划，组织各部门人员进行讨论，并编制计划申请表报总经理审核。
4.2总经理对安全生产投入计划审核后，应立即发布生效，且在公司安全生产会议上对资金的投入进行承诺，确保安全投入专款专用。
4.3公司财务中心负责安全费用的筹措落实，并建立安全费用台帐。 5资金来源及物资供应
5.1安全投入和安全技术措施费用的来源：
5.1.1根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的规定，本公司以上一年度实际销售收入为计提依据，足额提取安全生产费用：
5.1.2安全技术措施项目所需设备、材料，统一由报总经理审批，同意后，由综合部按计划采购、供应。
5.1.3财务中心负责安全专款的及时提供，建立安全生产费用台账，并做到专款专用。
安全生产标准化管理制度汇编
